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供应链管理

201HalLLee将需求放大效应产生的原因归为：需求预测修正、订货批量决策、价格波动、（）。
202在ECR系统中采用的营销技术主要是（）和店铺货架空间管理。
203供应链物流管理的特点是信息共享、过程（）、合作互利、交货准时、响应敏捷和服务满意。
204从1985年开始，美国（）业开始大规模开展QR运动，正式掀起了供应链构建的高潮。
205ECR是美国（）行业开展供应链体系构造的一种实践。
206实施VMI的好处包括（）和服务改善。
207制造企业的生产计划一般由三部分构成：综合生产计划（APP）、（）和物流需求计划MRP。
208提供功能性产品的企业的一个极其重要的目标是（）。
209供应链上不确定性的来源主要有三个方面：供应不确定性、（）和生产不确定性。
210托运人在进行运输决策时，必须考虑运输成本、（）、设施成本、作业成本和服务水平成本。
211顾客订单分离点越靠近顾客，供应链的快速响应能力越高，但应对个性化需求的能力越（）。
212即时制采购的基本思想是：在（）和恰当的地点，以恰当的数量和恰当的质量提供恰当的物品。
213供应链运输成本包括进货运输成本和（）成本。
214供应链设施决策包括设施功能、设施区位、容量配置和（）四个方面。
215建立供应链合作伙伴关系的驱动力包括（）、不断变化的顾客期望和外包战略。
216集优化原则也称（），是指核心企业在选择供应链上节点企业的过程中，应该遵循强强联合的选择原则，充分实现最大限度地利用外部资源的目的，使每个节点企业集中精力致力于其核心业务的发展，就如同企业内部一个独立的作业单元。
217供应链管理中信息流的控制模式可分为分散控制、（）及综合协调控制三种。
218供应链成本主要包括物料成本、劳动力成本、（）、设备成本和其他变动成本等。
219供应链管理者必须对影响供应链运营的相对独立的主要驱动要素――库存、运输、设施和信息，在反应能力和（）直接进行平衡。
220SCOR模型从供应链的可靠性、供应链反应能力、（）、供应链成本和供应链资产管理效率五个方面反映供应链的性能特征。
221（）指的是由一系列相关活动组成的，并按照一定的先后次序发生的，具有某种特定输出的业务过程，即将输入转换为输出的一组相关的资源和活动，其中资源包括人力资源和物质资源。
222反应性供应链也称灵敏反应型供应链。注意体现供应链的（）功能。
223供应链上的不确定性表现形式有两种：一种是衔接不确定性。另一种不确定性是（）不确定性。
224企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，或扩大自身规模，或是参股到供应商企业，成为向其提供原材料、半成品或零部件的企业的一家股东。这就是人们所说的【管理模式。
225在供应链管理设计中，功能性产品强调有效实物供给（），创新性产品强调（）。
226供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。其主要具有复杂性、（）、交叉性和面向用户需求等特征。
227一般情况下，随着预测点与需求发生点的接近，对需求量的预测就会越（）。
228供应链环境下的决策模式是（）。
229要实现战略匹配，就要求隐性需求不确定性越高对应的供应链响应能力越（）。
230（）是指供应链的增值活动过程中的产品差异化的分叉点。
231获得产品的渠道增大会引起隐性需求不确定性的（）。
232供应链企业间是一种（）的关系。
233供应链网络结构由（）、网络结构变量和供应链工序链接的方式三个基本方面组成。
234【就是利用企业外部资源快速响应市场需求，只抓企业发展中最核心的业务，其他业务委托其他企业完成的管理模式。
235为了有效防范合作伙伴的道德风险问题，核心企业可采取有效激励和（）两种策略。
236横向一体化管理模式
237【发生在顾客和零售商之间，它包括接受和满足顾客订购所直接涉及的所有过程。
238波特认为，企业价值活动中的基本活动包括内部物流、（）、外部物流、市场营销和服务。
239ECR的战略主要集中在4个领域：效率的（）、效率的商品补充、效率的促销活动、和效率的新产品开发和市场投入。
240即时制采购
241高隐性需求不确定产品的边际利润率（）。
242战略匹配是指（）和供应链战略拥有相同的目标。
243纵向一体化
244核心竞争力
245战略匹配
246客户订单分离点
247安全库存
248延迟策略
249联合库存管理
250有效客户反应
251生产延迟
252反应性供应链
253供应链合作伙伴关系
254隐性需求不确定性
255有效性供应链
256简述运输网络模型设计方案的主要类型
257简述供应链绩效评价的主要作用。
258供应链中需求变异放大产生的原因是什么？
259SCOR
260供应链战略
261简述选择供应链合作伙伴的步骤
262快速反应
263简述影响承运人决策的因素
264简述业务外包的原因
265在鞋业，百丽业务模式独树一帜。在百丽，任何一款产品的首批订单永远是50%，其余都是通过补单的形式完成。当首批产品投放上货架后，各区货品部的产品经理会根据销售情况，预测余下的50%的产品的销售情况，每周下达补货订单。而工厂接到补货订单后，会尽快准备好原材料完成生产。
266协同计划、预测与补货
267送奶线路运输
268传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现？
269简述供应链管理中生产协调控制的主要内容。
270简述延迟制造的实施条件
271戴尔供应链管理模式
272简述供应链管理与传统管理模式的区别
273简述VMI的基本思想（原则）
274选择供应链合作伙伴的原则
275简述JMI的实施策略
276本田公司（Honda）与其供应商的合作伙伴关系
277牛鞭效应
278简述业务外包的问题
279简述即时制采购的优点。
280简述什么是委托――代理理论
281试述CPFR的实施步骤。
282简述供应链的基本特征。
283功能型产品的特点是什么？适宜于采取哪种供应链设计策略？
284TheArmyandAirForceExchangeService（AAFES）是美国一家军事机构，主营业务是以颇具吸引力的价格向现役军人、保安人员、预备队成员、退伍军人及其家属销售军用商品并提供各种服务。AAFES将其收入的三分之二投资于提高军队士气、并支助福利和退休计划。该机构将所赚的每一分钱都用于提高军队成员及其家属的生活质量，多年来它也一直致力于寻找创新方法以求降低运营成本。
285简述供应链战略匹配的要点
286试论述你对供应链管理的理解。
287如何管理供应链不确定性？
288供应链绩效评价一般应包括对（）的评价。
289柔性指标的评价目标是（）。
290在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如：在英国举办的98’供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。
291请论述基于供应链的运输决策内容和决策要点。
292均衡记分卡由（）个各具特色的部分组成。
293业务流程重构（BPR）要求从（）的角度考察主要业务流程。
294创新型产品的特点是什么？适宜于采取哪种供应链设计策略？
295一体化物流组织形式中，物流控制的注意力集中在了（）上，并对物流系统质量改进和重组负责。
296供应链运作参考模型的简称是（）。
297简述供应链管理的目标
298以下哪个不属于CPFR指导性原则？（）
299英文缩写CPFR指的是：（）
300QR和ECR的共同特征的是
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