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供应链管理
供应链管理
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供应链是一个网链结构,由围绕()的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
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()的驱动力产生于最终客户,整个供应链的集成度较高,信息交换迅速,可有效降低库存,为客户提供更大的价值。
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以下关于供应链管理模式说法错误的是()。
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全球竞争环境的变化体现在以下几个方面()。
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传统管理模式的弊端包括()。
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供应链是一条连接供应商到客户的()。
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供应链管理的作用是()。
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供应链可以没有核心企业。()
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供应链管理的主要目标是以系统的观点,对多个职能和多层次供应商进行整合和管理外购、业务流程和物料控制。()
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推动式供应链的集成度较高,适用于供大于求、客户需求不断变化的市场环境。()
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集成化供应链管理的核心是围绕()展开,形成相互协调的一个有机整体。
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集成化供应链管理的目标是()。
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真正实现集成化供应链管理,企业要转变思维模式,从纵向一维空间思维向纵横一体的多维空间思维方式转变()。
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集成化供应链管理基础建设阶段存在的主要问题有()。
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外包决策的制定基于对选择外包提供的供应链盈余的增加与导致的风险增加的权衡。()
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在集成化供应链管理的第二阶段——职能集成阶段,一般采用()系统进行计划和控制。
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集成化供应链管理的()阶段企业最注重战略伙伴关系管理。
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供应链管理下的业务外包的原因有()。
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外包决策的制定基于对选择外包提供的供应链盈余的增加与导致的风险增加的权衡。当盈余增加较大而风险增加较小时,企业选择业务外包,实现()配置。
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供应链主要有两类功能,即物理功能和市场中介功能。这两种功能影响其响应性及效率。()
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下列不属于功能性产品特征的是()。
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()是节点的设施功能决策所要解决的问题。
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()的中心是保证网络能合理利用和分配资源,提升物流效率,从而达到提高供应链整体价值的目的。
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以下对于供应链设计的原则说法正确的是()。
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下列属于创新性产品主要特征的是()。
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当供应链中的()改变时,物流总成本就会相应改变。
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为了使供应链的物流总成本最低,网络设计只需要使各类成本达到最低。()
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供应链网络设计决定了供应链的总体配置并设置了约束条件,供应链的其他驱动因素只能在相应的约束条件内被用来降低成本或提高响应性,从而实现供应链的价值。()
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容量配置决策是解决每一设施应服务于哪些市场和每一设施由哪些供给源供货的问题。()
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20世纪70年代,企业之间的关系是什么?()
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基于战略盟的伙伴联关系的企业模型强调基于()和基于()的供应链管理。
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()是企业经营活动的驱动源。
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外包与核心竞争力的提升是分不开的,它也是建立合作伙伴关系的间接动力。()
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建立供应链合作伙伴关系的制约因素主要包括()。
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委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。()
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事前信息不对称导致的逆向选择风险。()
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供应链监控机制是一种开放的、()、一体化的供应链管理模式。
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选择合作伙伴时首先必须要考虑的因素包含()。
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广义的采购是指除了以购买的方式获取商品外,还可以通过()途径取得物品的使用权,以达到满足需求的目的。
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下面不属于采购内涵的是()。
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供应链管理环境下采购的特点有()。
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供需双方战略性合作关系的建立,可以降低由于不可预测的变化带来的风险,比如运输过程中的风险、信用的风险、产品质量的风险等等。()
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实施准时采购,为了保证采购商品的质量,不能给供应商颁发产品免检证书。()
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采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。()
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供应商定位模型中,可以根据物品的采购额和IOR两组要素将要采购的物品分为:()。
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以下()的特点是具有很高的采购额,但其IOR却比较低。该类物品也都是标准类产品,能从许多供应商那里供货。
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按照供应商感知模型,可以把采购方划分为()。
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传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制,而供应链管理环境下企业间进行的是并行反馈或网络反馈。()
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在供应链管理环境下,生产进度计划属于不可共享的信息。()
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在供应链环境下的生产控制中,要求提前期越小越好。()
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供应链管理环境下决策的信息资源来自于企业的内部和外部,并与其他组织进行分享这体现了()决策特征。
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以下哪一个或几个不是精益生产体系的基本特征()
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精益生产是起源于日本丰田公司的一个概念。()
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成组技术是一种实现少品种、大批量、低成本的技术手段。()
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按照生产流程来分,大规模定制分为()。
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在洗衣粉中添加大量元素,使其既可以去污也可以去除各种渍记,这是哪一种大规模定制()。
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按照客户订单分离点对大规模定制的延迟进行分类,其中最早出现客户订单分离点的是以下()。
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为了实现信息共享,供应链信息系统需要考虑一些问题,以下()不是供应链信息系统需要考虑的问题。
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MRPII是在MRP基础上增加对生产成本和信息流的控制,增加了()。
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最基本的RFID系统由()三部分组成。
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()是指企业内部人员、贯穿于整个供应链的业务伙伴、客户之间通过Internet与电子商务的协作,以实现整个供应链内及跨供应链进行的各种业务的合作与作用的共享,通过改变业务经营的模式与方式达到资源最充分利用为目的的业务交互过程。
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协同商务的发展将会在整个供应链,乃至在全球网络供应链上全面拓展,并将就()的虚拟企业,亦将在全球范围内对原材料的开采、加工、产品设计、生产制造、分销、运输、配送、零售、市场及服务等商务模型和商务运作带来变革。
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()是指把企业普通的、分散的各种数据集中到一起,通过特定的方法进行分析,及时地转换为企业管理者感兴趣的信息(或者知识),并以各种方式展示出分析的结果,为现存的业务提出新的见解或指出新的商机,其最终的目标是帮助管理者做出更科学的决策和帮助企业获取更多的利润。
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从数据的角度看,BI使得很多事务性的数据经过抽取、转换之后存入(),在经过聚集、切片或者聚类、分类等操作之后形成有用的信息、规则,来帮助企业的决策者进行正确的决策。
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实施BI不仅仅是数据的集成,而是真正地关注(),使自己转型为更具竞争优势的企业。
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从波士顿矩阵可以看出,落在()象限的业务可以产生大量的现金,但是它未来的增长潜力是有限的。
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()是集成的最高层次,它被定义为共享相同市场领域的多个企业,通过合作进行商品、服务和信息计划、执行和管理,进而不断增加客户可察觉的价值以及优化价值链的效率。
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以下可以提高供应链响应的策略是
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运输网络选择应考虑顾客区位。
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大数据无法解决以下什么问题?
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供应链越长,供应商需求预测准确。
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牛鞭效应的直接后果是库存大量增加,库存成本增加。
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牛鞭效应是需求信息扭曲的结果。
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VMI策略中用户的责任增大。
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VMI体现了()原则。
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传统供应链活动过程中,每个供应链节点企业都有自己的库存。
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制造商的材料、半成品库存是独立库存。
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地区分销中心体现了()思想。
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JMI体现了资源共享和风险分担的原则。
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牛鞭效应显示在图形中很像一根甩起的牛鞭,其中鞭梢是()。
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供应链风险按来源划分,可分为()带来的风险。
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供应链外部因素导致的风险有()。
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按照供应链过程划分,可以分为()。
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供应链中的很多风险是此消彼长的,一种风险的减少会引起另一种风险的增加。这说明了供应链的风险具有复杂性和多样性。()
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搜集和整理供应链系统内部和外部各种事件、趋势的信息,了解和掌握供应链所处的内外环境的变化,辨别供应链所面临的风险和机遇。这种供应链风险识别方法称为()。
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供应链风险评估必须考虑风险发生的概率,至于风险发生后所造成的损失大小反而不需要考虑。()
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供应链风险规划包括()、自留风险和后备措施等。
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进入21世纪,全球物流已进入供应链管理时代,()是供应链的最核心的一部分。
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智慧供应链需要(),是供应链的核心内涵,同时也是智慧供应链的精髓。
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物流与供应链本质上是人类社会的一种实践活动,普遍存在于国民经济的生产、交换、分配和消费等各项社会活动程中,是以()为活动基点的。
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智慧型供应链的核心是着眼于使供应链中的成员在信息流、物流、资金流等方面实现无缝对接,尽量消除不对称信息因子的影响,最终从根本上解决()。
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供应链的核心是着眼于使供应链中的成员在信息流、物流、资金流等方面实现无缝对接,尽量消除不对称信息因子的影响,最终从根本上解决()问题。
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关于智慧供应链的认知维度,国内著名的流通领域专家丁俊发老先生提出三大认知维度分别是()。
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供应链管理的发展正在改变传统的商流、物流、信息流与资金流的运作模式。根据中国的实践,可以区分为()。
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技术的渗透性更强,主要是指在智慧供应链的大环境下,供应链管理者和运营者会采取主动方式,系统地吸收包括物联网、互联网、人工智能等在内的各种现代技术,实现管理在技术变革中的革新。
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供应链金融的规范发展,不利于拓宽中小微企业的融资渠道,确保资金流向实体经济。
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三大企业角色:生产商、渠道商、零售商。
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CPFR的形成始于沃尔玛推动的CFAR。
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上世纪八十年代,克特萨尔蒙公司进行供应链分析发现,供应链的长度是影响其高效运作的主要因素。
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沃尔玛公司与宝洁公司是战略伙伴关系。
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