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工程项目管理

601项目的（）是项目总成本的主要组成部分。
602影响成本的因素有很多，主要有（）
603下列哪一项不属于项目成本管理的原则（）
604成本管理的环节中，设立目标成本的依据是（）
605施工成本管理就是在（）的情况下，采取相应的管理措施，将成本控制在计划范围内。
606基本预备费不包含下面哪项内容（）
607我国建设项目成本估算通常分为（）三类。
608关于项目成本估算的计算路线中，（）估算的结果较为精确，但估算的工作量很大。
609下列（）估算方法需要累计历史数据，运用回归分析或学习曲线建立模型。
610当项目进展到一定程度，成本估算所需信息逐渐完备时，可采用（）进行项目成本估算。
611下列（）不属于资源按照自然属性分类的。
612项目范围书不包括下列哪项内容（）
613项目分解结构图中，属于3级任务的是（）
614根据下面的项目工作任务分解内容，确定属于工作包的选项（）
615项目资源计划编制工具中，（）具有简单、明了、直观的特征，适合项目管理者用做描述项目进度计划。
616简述工程项目对环境的影响以及与环境的交互作用
617项目进度计划方法选用的影响因素有哪些？
618以甘特图（横道图）为例说明工程项目进度计划编制流程。
619在项目成本费用偏差中，属于间接费用偏差的是（）
620某土方工程合同约定的某月计划工程量3200m3，计划单价15元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）
621工程项目人力资源管理的任务主要包括（）等
622关于工程项目资源管理，下列说法正确的是
623简述施工项目各项资源的内容
624如何对劳动力进行经济激励？经济激励计划的设计原则是什么？
625一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源，它包括（）
626工程项目资源管理任务中确定资源的选择包括确定项目（）等工作
627工程项目资源管理的类型包括
628工程项目资源分配计划明确各种资源的需求在（）的分配
629工程项目资源管理任务中确定资源分配计划包括编制（）等工作
630如何通过合同管理实现项目的三大控制？
631简述索赔处理的过程。
632单代号网络图中，一项工作必须有
633单代号网络图与双代号网络图相比，所具有的特点是？
634我国施工项目建筑材料的供应方式及其含义是什么？建筑材料的分类方式有哪几种？
635简述建筑材料ABC分类法原理。试将它与质量管理工具排列图法进行比较
636简述建筑材料的供应过程
637影响材料库存成本的因素有哪些？
638招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为
639下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是
640《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过（）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。
641根据我国《招标投标法》规定，该评标委员会的人数应不少于（）。
642简述工程项目招投标的含义并结合建设工程项目说明招投标工作的实施过程。
643说明标前会议及其作用。
644简述投标文件分析的内容。
645说明澄清会议及其作用。
646工程项目HSE管理工作的流程是什么
647将HSE管理水平作为评价工程承包企业的标准之一是必然趋势，为什么？
648简述工程项目HSE管理体系的内容
649双代号网络图是用（）和（）表达计划所要完成的各项工作及其先后顺序和相互关系而构成的网状图形，主要由（）、（）、（）三个基本要素组成。
650简述网络计划技术原理
651如何确定重复使用材料的库存？
652什么是限额领料？如何进行限额领料管理？
653施工项目中施工机械设备如何获取？
654建筑企业技术管理基础工作及基本制度分别有哪些？
655项目报告的主要内容包括哪些？
656为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用（）合同。
657合同策划的依据是什么？
658成本加酬金合同有什么应用条件？它对业主的项目管理有什么要求？
659下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的是（）
660关于项目质量策划的内容包括：①识别谁是顾客②设定质量目标③确定顾客需求④设定过程控制，并将由此产生的计划转换成操作计划⑤开发反应顾客需求的产品特征。在此过程中，请将正确的步骤进行排序（）
661关于项目质量策划的工具中，不包含哪一种方法（）
662项目质量计划编制过程最终会生成一系列的项目质量计划文件，通常不包含下面哪项内容（）
663在项目管理过程中，（）是保证项目成功实施的重要过程
664项目施工质量保证体系中，确定质量目标的基本依据是（）
665建设工程项目质量管理PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）
666按照现代质量管理理念，建设工程项目质量必须以（）为焦点。
667下列质量控制措施中，属于事前控制的是（）
668简述工程项目中软信息的范围，以及上层领导获得软信息的途径。
669试起草一个索赔文件的索引文件结构。
670简述项目风险评估方法的基本分类
671简述项目风险评估德尔菲（Delphi）法
672项目信息的基本要求是什么？
673请论述施工期间，应该如何对项目成本进行控制。
674请详细论述工程项目质量事前控制的内容。
675对于工程质量事故的原因进行分析时，采用的方法和步骤主要有哪些？
676请详细论述项目合同变更或解除的条件
677项目投资的风险来源主要分为人为风险、经济风险和自然风险，请详细描述各种风险来源的表现形式。
678请详细阐述项目的构思过程
679请论述项目经理的素质和能力
680论述业主在项目管理中的角色。
681案例10：案例背景：清华同方（哈尔滨）水务有限公司承建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。
682案例7：案例背景：AB两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000O施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。
683案例5：案例背景：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C，D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。
684案例4：案例背景：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
685请论述项目结构分解过程
686请论述可行性研究报告的主要内容。
687案例3：案例背景：某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483O，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。案例问题：1）最适合该工程的项目组织形式是什么？说明原因。2）项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面？
688案例9：案例背景：某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成三通一平工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。
689案例6：案例背景：某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1d工期罚合同价的1‰。若要保证实现工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。
690案例8：背景：某办公楼的招标人于2003年10月11日向具备承担该项目能力的AB、C、D、E5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。
691政府进行工程项目管理的特点强制性、（）、全面性、宏观性。
692案例2：案例背景：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？
693工程项目按承包的范围可以划分为项目总承包招标、（）两种
694工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、（）、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段
695常见的工程项目招标的方式有公开招标、（）。
696某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定：
697工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：典型竞争对手法、（）、平均对手法、盖茨法四种。
698工程项目招标签约阶段包括开标、（）、定标、签订合同四个部分。
699工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、（）、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。
700施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、施工管理子系统、（）三个子系统。
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