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面对面学管理

1对人、财、物等各种资源进行计划、组织、领导、控制，以有效地实现组织目标的过程称为（）
2理论界对企业管理职能划分说法不一，比较一致的看法是（）
3关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列（）说法最好。
4管理的基本对象是（）
5管理活动的二重性质是（）
6对人、财、物等各种资源进行计划、组织、领导、控制，以有效地实现组织目标的过程称为（）。
7对企业管理职能比较一致的看法是（）
8管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）。
9管理艺术是强调管理的（）
10某大企业业绩不佳，干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。
11下列选项中不属于定性决策方法的是（）
12下列选项中属于个人决策缺点的是（）。
13下列选项中属于企业非程序化决策的是（）。
14喜好风险的人往往会按照（）选择方案。
15下列选项中不属于头脑风暴法实施的原则的是（）。
16按计划范围的广度将计划划分为（）。
17在计划工作中，（）不是组织实施计划的方法。
18按计划的内容明确性将计划划分为（）
19跳一跳，摘桃子。说的就是（）
20综合平衡首先是任务之间的平衡，其任务平衡包括时间平衡和（）
21用组织理论去分析腐败现象，可以得出的结论是（）
22某企业总经理下设2个副总经理、每个副总经理下设3个部门经理、每个部门有6名员工，则该总经理和每个副总经理的管理幅度分别是（）
23组织结构设计的基本出发点是（）
24某总经理把产品销售的责任委派给位主管经营的副总经理，由其负贵所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违背了（）。
25（）是一种最普遍的部门化的方法
26完整有效的绩效管理系统必须具备绩效计划、绩效监控、绩效评价和（）四个环节。
27薪酬福利管理设计要体现对内具有（）和对外具有竞争力的两大原则。
28一般而言，企业组织内部管理人员（）的选聘多采用外源渠道。
29选聘管理人员不需要作为主要考虑标准的是（）
30俄亥俄州大学的研究总结出的两个行为维度是（）。
31管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是（）。
32教练、冲突管理者、对外联络官、困难处理专家都是（）领导角色的例子。
33张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并为其介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出去。这样，在整个下午的3个小时里总经理一共被叫出去10次之多，使得企业介绍时断时续。这说明（）。
34下列哪项活动与领导职能无关?（）。向下属传达自己对销售工作目标的认识
35非正式沟通的方式适合在以下哪个场景使用（）
36中有助于实行分权管理的沟通形态是（）
37持久、有形、可以核实是（）的优点。
38存在于参与的和民主的组织环境中的沟通方式是（）
39控制的基本目标是（）
40通过提高（）的素质来进行的控制工作是现场控制
41三分治七分养，是指（）
42分析工作执行结果，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因及影响并采取措施属于（）
43控制工作的前提条件是（）。
44没有学习就没有竞争力，对企业而言，核心竞争力是:（）
45下列选项中，不属于创新形式的是：（）
46管理者的创新不能简单地停留在思维和观察事物方式的创新，更为重要的是产品和技术的创新。此种说法：（）
47管理者一旦发现创新带来的众多负面影响，就应该停止步伐，另寻出路。此种说法：（）
48智慧树知到《面对面学管理》章节测试答案