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创业之路带你玩转设计思维
创业之路带你玩转设计思维
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最咖啡案例中,为实现每周光顾最咖啡3~4次的熟客Tony的期望,即我们怎样才能打造一家舒适、温馨的社区咖啡店,使用()工具,设计了解决方案。
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最咖啡案例中,具有10多年经验的资深室内设计师阿Ben,他的HMW是(),让资深室内设计师阿Ben能够体验同一个空间的不同用途,进而对每一次消费都充满新奇感,感受到老板的用心经营?
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检核表法具体应用时,根据需要解决的问题或者需要创新的对象,以表格的形式,罗列()个方面的相关问题,然后逐一审核讨论,以促进创新活动深入进行。
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最咖啡案例中,以下哪一项不是根据咖啡师李伟慰老师的观点所得出的洞见?()
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在进行设计思维的第三个步骤构思创意时,我们采用的创新工具不包括以下哪一项?()
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最咖啡案例中的书面头脑风暴会议一共6个人参加,共进行8轮书面头脑风暴,每轮限时3分钟各提出3个创新设想,那么预计最终将构思出()个创新设想
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项目的设计观点PointofView,即POV的构成要素包括()
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洞察需求Insight的工具有()
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同理心地图可分为6个版块,其中显性部分可以直接通过访谈获得相关信息,隐性部分需要进行深入的讨论和推断,属于隐性版块的包括以下()
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最咖啡案例中,李伟慰老师作为一名资深的咖啡师(发烧友),他对咖啡店的要求还是比较高的,让他感到痛苦的地方有很多,其中比较关键的是()
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最咖啡案例中,下面不是为视觉传达专业的本科生高森权(重度使用者)概括的其中一个HMW的是()
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同理心地图可分为6个版块,其中显性部分可以直接通过访谈获得相关信息,隐性部分需要进行深入的讨论和推断,属于显性的版块包括以下()
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检核表法是由美国创新技法和创新过程之父亚历克斯?奥斯本(AlexFaickneyOsborn)所提出的,以下()属于检核表法中的问题。
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构思创意时,可以采用六顶思考帽、头脑风暴法、书面头脑风暴法等创意发散工具,参考TRIZ40发明原则和检核表法中的9个问题,得出大量创新设想后,我们还要用思维导图、IEFS收敛矩阵进行归纳和筛选出最后的方案。()
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同理心地图是著名视觉思考家、Xplaner的创始人戴夫?格雷(DaveGray)所开发的一项设计思维工具,它能帮助我们进行换位思考,绘制出清晰的用户画像。()
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在构思创意环节,应立即进行创意收敛。()
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构思创意时,我们采用的工具有六顶思考帽、头脑风暴法、书面头脑风暴法等创意发散工具。()
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TRIZ这个词是发明问题解决理论的俄文缩略词的英译,由原苏联的阿尔特苏列尔博士于1946年创立。阿尔特苏列尔博士整理归纳出引起系统冲突和矛盾的39个重要参数,并且从几百万个专利中进行筛选,以寻找发明性问题及其解决途径,从具有发明性的专利中提炼出解决冲突或矛盾的40条原理,利用这些发明原理来寻找解决问题的可能方案。()
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设计观点POV中的最后一部分为洞见Insight,它是对用户深层次需求的洞察,重点在于诠释人与物之间的关系。()
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卜氏矩阵是一个将创意点进行归纳整合后用比分权重的方法从多个角度进行评判的工具。()
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以下属于按问题识别分类的原型是()
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通过制作原型,能让我们的创意点变成看得见、摸得着的实实在在的事物。制作原型的过程,突出一个字——()
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假设我们正在开发一个通过动作识别来控制机器的系统,而前期我们只想了解关于交互和体验方面的问题,因此可以安排一个人作为计算机,对用户的动作进行识别并给出相应的反馈,是属于()
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()利用现成的工具或手段,来完成产品的功能演示,这类原型在初期不需要开发出一个完整的产品,强调用现有的素材进行拼凑,十分适用于资源或成本有限的情况,只要能切实证明产品结构的可行性即可。
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课程中对最咖啡店改造的建议采用了()进行展示
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精益创业(LeanStartup)是一个全新的创业理念,最早由硅谷创业家()于2012年8月在其著作《精益创业》一书中提出,指的是用更少、更快的迭代流程去验证想法,减少浪费,创造价值。
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最咖啡店案例中,根据设计思维理念,对三楼区域提出的改进建议是()
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()与体验原型相反,它重在功能的开发而不是消费者的体验,旨在测试产品设计,检验并回答关于技术、功能的可实现性等问题。
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()的开发者可以在构思产品时,可以将产品的效果、结构的规划等,以视频的方式呈现出来,只要形式足够新颖,能够抓住用户痛点和产品卖点,就可以在各大平台吸引足够多的目光
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()是一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。
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最咖啡案例中,设计团队认为,最咖啡除了具有社区门店的特征之外,也很适合提供()。
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在最咖啡的第二层原来有一个储物间和卫生间,对此设计团队提出的调整建议是()
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本课程中介绍的精益创业理论中的MVP英文全称是()
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产品原型按呈现方式来分类,可以分为()
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产品原型按问题识别可分为两种:()
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常见的商业模式类型有()
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MVP是精益创业的核心理论,就是用最少的时间和精力投入,做一个最简化的产品,去测试产品的可行性的过程。这个简化版的产品一般具有()特点
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最咖啡店案例中,根据设计思维理念,对一楼接待区改进的建议有()
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以下软件中,()可以用来制作电子图像原型
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商业模式画布由九个构造块组成,包括以下的()
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埃里克?莱斯提出的精益创业的核心理论MVP,是指平时大家打篮球或玩游戏时的最有价值成员(即:MostValuablePlayer)。()
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商业模式画布是一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。()
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通常来说,商业模式画布由九个构造块组成,对于初学者而言,在设计时完全不需要遵照一定的顺序。()
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现代管理学之父彼得?德鲁克认为:当今企业之间的竞争,主要是产品和服务之间的竞争。()
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拼凑式原型是指利用现成的工具或手段,来完成产品的功能演示。十分适用于资源或成本有限的情况,只要能切实证明产品结构的可行性即可。()
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电影预告片也是一种视频原型。()
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设计思维的第五个步骤实施方案,输入的只是一个最初的原型。()
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爱彼迎(Airbnb)的设计副总裁亚历克斯(AlexSchleifer)认为,想要打造一家设计友好型公司,从一开始就应该将工程(Engineering)、产品(Product)和设计(Design)融合起来,他将这三者合称为EPD。该案例是团队组建()特征的反映
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美国的初创企业Pillpack,面向需要长期服药的慢性病人提供用药分装和送药上门服务。Pillpack产品上线于2014年,仅4年时间便从50名客户扩展为4万名客户,1年卖出100万包药品,2017年营收高达1亿美元。这是设计思维在初创企业()中的应用体现。
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美国福克斯广播公司的体育频道(FOXSports),与国际商业机器公司IBM展开合作,共同设计并开发了FIFA世界杯焦点机器(FIFAWorldCupHighlightMachine平台,将其控制室和内容移交给观众,让观众成为其产品和服务的设计师。2018年世界杯期间,这一平台通过流媒体、数字化社交平台共产出了36亿分钟的世界杯内容,为福克斯体育带来了巨大流量,这个案例体现了设计思维()特点。
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耐克(Nike)公司在2002年所推出的一个实验设计项目中,潮流教父藤原浩(HiroshiFujiwara)、传奇球鞋设计师汀克(TinkerHatfield),以及耐克(Nike)的首席执行官兼设计师马克(MarkParker)共同组成了3人HTM组合。这个组合体现了设计思维团队组建中的()理念。
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对于初创企业而言,需要关注用户的需求性、技术的可行性以及商业上的延续性,在进行创新实践时,初创企业还需要掌握(),以形成核心竞争优势
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灵活性和可适应性都是针对当前的市场环境而言的。如今,世界已经全面进入VUCA时代。所谓VUCA时代,不包括()特征。
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一支优秀的设计思维团队,团队成员不应该具有()特征
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创新三大维度——DFV原则,不包括()
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2019年3月,VIVO全球首家概念店VIVOLab在深圳正式开幕。VIVO的核心品牌精神——乐享非凡,更生动地演绎乐享非凡的理念,建立与年轻消费者互动的全新方式。VIVO概念店构建价值主张的过程体现了设计思维中的()要素。
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为了获得设计思维的力量,个人、团队和整个组织必须培养()精神,即成员与成员之间应该做到互相信任,互相尊重
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在创业的各个环节中,尤其是需要与客户进行交流的部分,光凭企业内部人员提出的好想法是远远不够的,要让我们的()一起参与到设计当中来,从而使设计思维发挥更大的效用。
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VIVO的核心品牌精神是()
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1-800-flowers开展GWYN(即:GiftsWhenYouNeed)项目,主张帮助顾客准确地找到他们想要的合适礼物,以传递微笑和快乐。为此,他们从原型开始,一步步构建了()与客户一对一的关系
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一支优秀的设计思维团队,应该具有()特征
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灵活性和可适应性都是针对当前的市场环境而言的。如今,世界已经全面进入VUCA时代。VUCA是指()
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下面属于交流、沟通方式(工具)的有()
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2019年3月,VIVO全球首家概念店VIVOLab在深圳正式开幕。VIVO的核心品牌精神——乐享非凡,更生动地演绎乐享非凡的理念,建立与年轻消费者互动的全新方式。VIVO概念店的价值主张体现了下面哪些设计思维的基本要素?()
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创新三大维度——DFV原则,分别是()
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爱彼迎(Airbnb)的设计副总裁亚历克斯(AlexSchleifer)拥有一个秘诀,他认为,想要打造一家设计友好型公司,从一开始就应该将()融合起来
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VIVO在设计其概念店的价值主张时,通过调研发现年轻人所认为的有意义的乐趣意味着()
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移动通讯和互联网技术的发展为信息传播创造了更多渠道,人们更多通过电话、视频等形式进行交往,但实际上这加大了人与人之间的距离,不利于信息真实、有效的传播。()
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大型创造团队一般适用于项目的实施阶段,而在进行创意构思的时候,我们更提倡从大型团队中分离出一个个小团队。()
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设计思维团队中成员的构成必须是同一专业领域。()
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设计思维团队成员需要在一个公平的环境下进行讨论,摒弃阶级观念,让每一位成员都有平等的表达机会。()
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设计思维其实可以贯穿创业的全过程,只要是需要创新的地方,都可以用上设计思维。()
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为了产生更多有价值的创新设想,团队成员在讨论时应当对他人的观点进行思考,不留情面地质疑和否定意见。()
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在设计思维实践中,可以由用户去完成产品故事的最后一章,即让用户成为产品名义上的设计师。()
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应对挫折积极的态度是
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自2007年乔布斯发布的第一台苹果智能手机以来,苹果手机就长期占领着智能手机市场全球利润第一的宝座的原因是,苹果手机一直坚持()的设计原则。
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德国国家科学工程院的院士克里斯托弗?迈内尔(ChristophMeinel)在其著作《()》中,收录了许多企业应用设计思维的案例。
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设计思维可以理解为三种不同思维方式的集合,以下()不属于设计思维所包含的思维方式。
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我们课程倡导()行动,带领大家结合设计思维去创业,通过小的改变,为我们自己,为他人,为社会产生更大的价值。
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在我们的课程中,所引用的设计思维定义是由()提出的。
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在实践设计思维的过程当中,组建团队需要()类型的成员。
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第一个市值破万亿美元的公司是()。
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蒂姆·布朗在其著作《()》中认为,设计思维是一种积极改变世界的信念体系。
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课程当中,王震亚教授从()个维度分析了设计思维的发展机遇。
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年轻的设计师通过观察和(),洞察出盲人对于烹饪的需求,制作出一套盲人厨具。
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华尔街日报曾刊登过一篇译名为《设计学院取代()成为热门》的文章。
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新时期社会发展的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡()的发展之间的矛盾。
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在接下来的课程中,我们将采用三种呈现形式,包括()。
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设计思维是以人为本的利用设计师的敏感性以及设计方法,前提包括三个,分别是()。
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以下()项不是运用设计思维的重要前提?
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