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创业之路带你玩转设计思维

1课程中，王震亚教授认为设计思维可以通过四个环节，将创意变成改变现实的成果，分别是（）。
22010年，当苹果等智能手机开始席卷市场，下面哪些不是导致诺基亚市场份额大幅下跌的根本原因？（）
32007年发布的第一台苹果智能手机，主要从（）进行了改变。
4在以下思维方式中，设计思维是其中（）的集合。
5以下哪些人可以学习和运用设计思维？（）
6设计思维是以解决问题为目标，以人本思想为核心，以开放性创新为途径的一种思维能力。（）
7设计思维仅仅是设计师做产品设计、做开发的时候所使用的一种工具。（）
8我们倡导花大力气做大事，才能体现设计思维的力量。（）
9学习这门课程，主要是为了让大家学会换位思考，运用设计思维来发现问题、思考问题和解决问题。（）
10有些企业目标明确，不追风口，不随大流，坚持以自己的产品为中心，但却因为没有考虑到用户的真实需求和行为习惯，逐步被市场所抛弃。（）
11设计思维的核心是设计更漂亮的作品。（）
12设计思维离我们并不遥远，人人都可以成为设计思考者。（）
13设计思维以目标为导向，强调挑战现状，以满足甚至超越客户的期望，从而创造更多的可能性，因此多采用（）来进行思考
14商业思维以问题为导向，强调执行和规则，只为满足现有的客户需求，从而解决实际问题，因此它更倾向于使用（）思维
15本周课程中我们讲解了多个企业案例，不包括以下哪个（）
16网易云音乐作为一个音乐分享平台，音乐播放、歌单搜索、作品发表等属于产品的（）
17美国的凯泽医疗集团（KaiserPermanente）通过（）、询问和聆听病人的心声，从而对医院做出了一些小调整，比如提供更舒适的候诊室和有着明确的指示牌的休息大厅等措施，为公司带来更多新的流量。
18以下（）不属于创新过程中必须遵循的约束维度
19下面（）不是设计思维以人为本的体现
20移动社交平台概率论推出了一周CP活动，很多人通过参加该活动成为朋友、情侣，甚至是家人，这体现的主要是产品（）的一面。
21设计师在设计产品时往往只需要满足客户的需要即可，而我们在应用设计思维时，则必须洞察出客户的需求，这样才能真正地解决他们的痛点和问题。亨利·福特通过洞察出客户的潜在（），成功发明了汽车，改变了世界。
22（）就是无论自身经历过还是未经历过的事情，都能与当事人产生强烈共鸣。其目标就是去充分理解客户的痛点和需求，透过现象看本质，发现问题的根源所在。
23Airbnb（爱彼迎）利用互联网技术搭建了一个民宿（）平台，成为了全球50家最具创新力公司之一
24一款加湿器如果因噪音太大而影响睡眠，这是用户（）
25早在2009年，华为就看到了（）市场的商机并在战略布局中投入该项技术的研发，奠定了华为在该技术领域的领先地位。
26设计思维强调以人为本，即要把人放在首位，具体包含以下（）基本元素
27以下不属于设计思维基本内容的是（）
28法思诺创新学院在2017年提出了一个TPCV模型，作为设计思维的成果评价标准。分别是指（）
29创新过程中必须遵循的三个约束维度是（）
30应用同理心来进行换位思考的步骤有（）
31在TPCV模型中，产品的附加值包括（）
32观察的技巧要求我们关注（）
33如果说设计思维是个性化的代名词，那么商业思维就是市场数据的化身。（）
34TPCV模型中的消除疑虑，是指客户在使用产品或体验服务的过程中所感到的，并且已获验证的顾虑。（）
35同理心，就是指因他人的遭遇而产生的感受，但这种感受一定会受到主观思维和立场所限制的。（）
36从换位思考的观察中获得洞察，并从洞察中激发未来的商品，这就是设计思维之道。（）
37所谓换位思考，指的是人与人之间相互理解、相互包容的思考方式，要求我们设身处地为别人着想。（）
38可行性（Feasibility）主要是通过财务可行性分析，来明确团队技术开发能力和技术资源条件的边界。（）
39在观察时，我们不仅要关注大量的普通用户，更要把目光聚焦在少部分的极端用户。（）
40六顶思考帽是由创新思维之父（）开发的一种思维训练模式
41在六顶思考帽的实施过程中，通常是由（）佩戴者承担主持人的角色，负责实时调节与控制讨论过程，把握整体的方向和进度。
42六顶思考帽是一种思维训练模式，六顶不同颜色的帽子代表六种不同的思维角色，是一种提倡（）的工具。
43书面头脑风暴法实施过程中，下列说法中不正确的是（）
44绘制思维导图的第一个关键步骤是（）
45在情境故事法的课程案例中，需要设计的是（）
46情境故事法最后一个的环节是（）
47下面属于收敛矩阵工具的是（）
48IE矩阵中，纵轴是实现该方案所能产生的积极影响，这也是IE矩阵的（）
49FS矩阵可以帮助我们对产品设计所提出的新构想进行收敛，能帮助我们站在市场的角度进一步检验方案的可行性，其中，属于主导指标的是（）
50六顶思考帽中的黑色帽子象征着（）
51书面头脑风暴法以（）的方式来针对某个具体的问题产出尽可能多的方案。
52FS矩阵从产品的相似性和功能两个维度，对产品设计所提出的新构想进行收敛，能帮助我们站在（）的角度进一步检验方案的可行性。
53情境故事法的步骤有（）
54以下属于设计思维常用工具的有（）
55书面头脑风暴法实施的原则有（）
56不属于绘制思维导图关键步骤的是（）
57情境故事法，以用户为导向，挖掘构成故事的（）要素，它们相互关联形成了产品的使用情境
58本周课程的六顶思考帽案例中，技术员大同扮演绿色思考帽的角色，提出了相应的解决方案，包括（）
59以下（）属于思维导图的样式
60六顶思考帽是由创新思维之父爱德华·德·博诺博士（DrEdwarddeBono）开发的一种思维训练模式，六顶不同颜色的帽子，代表着六种不同的思维角色。（）
61在使用六顶思考帽时，需要遵循正确的顺序，应用流程白绿黄黑红蓝的顺序是绝对不能改变的。（）
62书面头脑风暴法以接龙的方式来针对某个具体的问题产出尽可能多的方案，在自由开放的气氛下，容易激起创意的连锁反应，让每个人跳出自身认知的围墙，收获意想不到的成果。（）
63思维导图就是用图表呈现聚合思维，它通过关键词和引导线，呈现出由四周向中心聚合的层级结构，有助于使用者建立记忆链接，以整体把握思考成果。（）
64IE矩阵和FS矩阵都属于创意收敛工具。（）
65书面头脑风暴会议最终归产出的方案总数＝参与讨论的人数×规定每次提出的方案数量×每次讨论的时长。（）
66在使用思维导图进行思维发散的过程中，我们可以适当地在思维导图上添加一些空白分支，以诱发我们的进一步思考。（）
67美国创意设计公司FrogDesign把设计思维整合成为（）步骤
68IDEO公司设计思维的步骤是（）步骤
69《创业之路》设计思维的应用流程不包括（）
70确立研究对象中的发烧友，指对该类产品（）的群体，他们不会忠诚于某一特定品牌，也不一定必须用过我们所进行研究的特定品牌的产品。
71根据访谈计划和大纲，实施完访谈流程后，下一步的工作是（）
72在实际访谈过程中，要有不撞南墙不回头的气魄，运用（）方法，不断追问出问题的本质
73一般来说，组建的访谈小组成员不包括（）
74课程案例中，最后为最咖啡优化出的最终项目主题是（）
75以下哪一项是最咖啡的忠诚使用者？（）
76室内设计师作为最咖啡的发烧友，可能具备以下哪些特征（）
77在确认研究对象时，我们需要针对某类产品，找到六种不同类型的研究对象，其中不包括（）
78利用RCCS表格描述访谈对象的特征时，需要以量化指标或资历证明作为条件，以下哪项描述还不够精确？（）
79在采访过程中，（）还要承担把控者的角色，若有遗漏的内容，要及时做出提醒
80设计思维的基本要素有（）
81美国创意设计公司FrogDesign把设计思维整合成为4D，分别是（）
82下面属于IDEO公司设计思维使用步骤的是（）
83《创业之路》设计思维的应用流程可以概括为三个阶段，分别是（）
84设计思维实践的第一个步骤就是探索问题（Exploration），需要完成以下哪些工作（）
85运用QFT问题构想技巧时，需要遵循以下（）步骤
86通过QFT确认基本主题后，我们还可以利用关键词来对主题做进一步优化，优化的原则有（）
87斯坦福大学所倡导的设计思维应用流程与IDEO内部的流程相类似，同样由五个步骤组成，分别是：同理心思考（Empathize）、需求定义（Define）、创意构思（Ideate）、原型呈现（Protoype）、实际测试（Test）。
88设计思维比想象中的复杂，它有一成不变的步骤和应用流程。
89一般来说，我们需要针对某类产品，找到六种不同类型的研究对象，分别是发烧友、重度使用者、早期使用者、忠诚使用者、极端使用者和困难使用者。
90]制定访谈大纲采用的工具是IDIO表格（In-DepthInterviewOutline），不管有多少类访谈对象，只需要制定一个IDIO表格。
91访谈结束，逐字稿出来后，我们要提炼出对应问题的答案，填进该访谈对象的UX表格当中，即用户体验表（UserExperienceTable）
92明确六类研究对象后，我们还要利用利益相关者地图，找到与研究主题契合的主要和次要利益相关者，补充关键角色。
93IDIO可以帮助我们比较清晰地列出需要提问的问题大纲，表格中一共有21个空格，因此我们需要提出的问题总数只能是21个
94同理心地图是著名视觉思考家、Xplaner的创始人（）所开发的一项设计思维工具。
95设计思维实践的第二个步骤是（）
96最咖啡案例中，为视觉传达专业的本科生高森权（重度使用者）概括的其中一个HMW是（），让咖啡重度爱好者高森权同学，在喝咖啡的同时也是在参观一家画廊或泡一家图书馆，会自发地拍照打卡并向朋友们安利这家文艺感十足的咖啡店？
97最咖啡案例中，李伟慰老师作为一名资深的咖啡师（发烧友），他对咖啡店的要求还是比较高的，他期望的不是（）
98检核表法，它是由美国创新技法和创新过程之父（）所提出的
99同理心地图中，既属于显性板块又属于隐性板块的是（）
100不属于洞察需求Insight工具的是（）
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