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管理会计工具与应用
管理会计工具与应用
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管理会计的特征是()
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管理会计的职能有()
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财务会计是一个收集并处理财务信息的过程。即按照公认会计准则和会计账务流程,通过分析与判断,形成财务报告,可以帮助外部投资者进行企业价值分析和判断。
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管理会计的目标有()
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管理会计在价值链中的角色中从报告到审计属于公共会计范畴。
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管理会计在价值链中的角色中从设计到报告属于公共会计范畴。
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(财务)会计师处理经济事务应遵守《企业会计准则》、《税法》、《经济法》等法律规范;管理会计师则无此限制,可以根据企业需要,灵活应用相关技术和方法。
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常见的管理会计工具()
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管理会计工具方法具有开放性,随着实践发展不断丰富完善。
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所有单位都必须设置管理会计机构,组织开展管理会计工作。
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管理会计人员不仅涉及主要会计人员,还涉及各层级以及各层级内部门、岗位的负责人员和工作人员。
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单位应将管理会计信息化需求纳入信息系统规划,通过信息系统整合、改造或新建等途径,及时、高效地提供和管理相关信息,推进管理会计实施。
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在信息的生产和价值运用的过程中,会计又可以分为财务会计和()
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下列不属于管理会计特征的是()
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管理会计在价值链中承担的角色不包括()
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管理会计师在推动企业发展时履行的职能有()
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管理会计的成本管理包括()
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中国电信集团EVA提升路径的途径有()
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会计是一种信息系统。
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管理会计师是向向后(过去)看,强调计量和记录价值;财务会计师是向前(将来)看,创造价值。
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管理会计师管控未来,承当预测,决策,规划,控制和考核的职能。
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管理会计吸收了组织行为学、心理学、运筹学和数理统计学等,并呈现出定量化、精密化的特征。
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战略管理会计包括战略地图和价值链管理。
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单位应根据组织架构特点,建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。
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管理会计人员仅涉及主要会计人员,不包括各层级以及各层级内部门、岗位的负责人员和工作人员。
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资本是有成本的。
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资本成本是企业所占用的债务资本和股权资本的机会成本。
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()是对远景目标的明确化
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战略的原则包括()
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使命是对愿景的明确化。
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企业的愿景用来定义企业目前的状态以及将来的发展方向。
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只有5%的员工能理解公司的战略,是()障碍
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()为了实现愿景,我们必须怎样看待我们的客户
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战略地图涉及的层面()
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突破性业绩=战略地图+平衡记分卡+战略中心型组织。
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战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的。
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战略是战略地图的浓缩版。
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()战略描述
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()是战略衡量
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确定战略主题属于()层面
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业务战略地图开发原则向外看,主要关注()
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战略地图没有好坏,关键在于我们能否说服自己,关键在于能否为未来发展提供方向,关键在于能否为客户创造价值。
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开发战略地图必须坚持舍得原则,要追求完美,要追求平衡,必须找出能够与企业资源相匹配的差异化战略主题。
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85%的管理层每月讨论战略所用的时间低于1小时,属于()
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战略的浓缩版是()
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客户层面的制定是为了支持()的,即你关注的这些客户是否能为你带来收益和利润
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战略地图的层面有()
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一般企业对财务增长有两个要求()
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一个组织的使命是其存在的原因。
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借鉴战略地图的核心思想,实现对公司战略的动态管理,战略地图不能一次成型,可以作为对战略采纳的沟通工具。
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客户层面的制定是为了支持财务目标的,即你关注的这些客户是否能为你带来收益和利润。
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为了实现愿景,我们的企业必须如何学习和提高,这属于内部层面。
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下列不属于预算体系的组成内容的是()
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预计资产负债表属于哪个预算的组成内容()
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下列不属于零基预算的缺点的是()
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按照业务量基础数量特征不同分为()
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弹性预算是按一系列业务量水平编制的。()
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增量预算的缺点是若基期预算不合理,则会因袭下来,不利于预算本身的改进。
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下列哪项不属于滚动预算的缺点()
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下列哪项不属于滚动预算的优点()
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滚动预算中滚动周期和频率考虑的因素有()
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滚动预算的功能有()
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混合滚动是指预算既按月度滚动,也按年度滚动。
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滚动预算容易造成预算所需信息与会计信息脱节。
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滚动预算实施过程中,计划修正因素不包括()
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下列不属于滚动预算实施的基本条件是()
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滚动预算的注意事项有()
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下列哪些属于实施滚动时要注意的事项()
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企业应遵循重要性原则和成本效益原则,结合业务性质和管理要求,确定滚动预算编制的内容。
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企业应以战略目标和业务计划为基础,研究滚动预算所涉及的外部环境变化和内部重要事项,测算并提出预算方案。
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下列属于预计生产量的计算公式的是()
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下列不属于生产预算中涉及的因素是()
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销售预算中涉及到的相关因素有()
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预计销售收入=预计销售单价*预计销售量
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滚动预算的缺点是编制工作量大。
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下列各项中,应该作为零基预算方法出发点的是()
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下列各项中,不属于经营预算的是()
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下列不属于滚动预算编制的基本原则的是()
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预算的作用主要有()
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滚动预算编制的优点主要有()
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滚动预算方法的缺点是工作量大。
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预算的编制按照业务量基础数量特征不同分为定期预算和滚动预算。
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编制滚动预算时需要全员参与。
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按预算编制和滚动时间单位不同,滚动方式主要分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动三种。
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因果分析法是指根据变量之间存在的因果函数关系,按预测因素的未来变动趋势来推测预测对象未来水平的一种相关预测方法。
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判断分析法一般适用于不具备完整可靠的历史资料,无法进行定量分析的企业。
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成本水平变动趋势预测是根据历史资料,按照成本习性分析的原理,运用数学方法对未来可能达到的成本水平所进行的预测。
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经营杠杆是指由于固定成本的存在及其影响而导致的某种产品的利润变动率大于其产销量变动率的经济现象。
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资金性态预测法的特点:比较科学,精确度高,计算简单。
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下列销售预测分析方法中,属于定量分析法的是()
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采用加权平均法预测销售量时,确定各期权数的数值应满足的要求是()
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筹资预测常用的方法是()
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关于目标成本预测,下列说法正确的是()
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预测分析的特点()
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下列各项中,可用于进行利润预测的是()
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预测既可在计划之前进行,也可在计划或预算的执行过程中进行,以指导修正计划或预算。
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平滑指数取值越小,则实际销售量对预测结果影响越大。
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高低点法中,选择高低点的坐标应以因变量的高低为标准,而不是按照自变量业务量的高低来选择。
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资金性态预测法预测资金需要量比较科学,精确度高,但是计算繁杂。
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本量利分析与决策相结合,企业可以进行生产决策、经济决策和投资不确定性分析。
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