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商业模式设计与创新
商业模式设计与创新
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以下企业中,年营收从0达到1000亿,用时最短的企业是()
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商业模式就是一个企业如何赚钱的故事这一论述的提出者是()
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以下需要重视商业模式的企业是()
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最古老的商业模式是()
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以下关于小米商业神话成功原因描述正确的有()
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奥斯特瓦德所定义的商业模式描述了下列哪些方面的基本原理()。
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商业模式设计的目的是为了企业更好的为社会公益事业服务。
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商业模式重在于企业内部的价值创新。
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企业商业模式设计完成后,要保证其稳定性,因此不能改变。
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成熟型企业最重要的是要对原有商业模式进行细节和操作层面的完善。
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奥斯特瓦德把商业模式分为()构成要素?
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以下不属于商业模式构成要素的是()
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用来描绘公司是如何沟通、接触客户细分而传递其价值主张的是商业模式画布中的()
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商业模式画布中用来描绘一个企业想接触和服务的人群和组织的构成模块是()
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商业模式构成中所描述的客户关系,可以被以下哪些动机所驱动()
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设计商业模式时,以下哪些方式可以成为我们的收入来源()
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以下可以成为企业的核心资源主要有()
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企业商业模式的关键业务模块一般可以是()
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本讲案例中所分析的支付宝的主要收入来源有()
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以下不属于商业模式类型中的客户模式的是()
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阿迪达斯将生产环节进行外包这种做法属于商业模式类型的()
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创建一个多层次的产品体系确保顶端产品高额利润的做法是()
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银行将客户设置为VIP等级客户、普通客户等,这一做法体现了商业模式中的()
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家乐福将多种产品多种多样的商店集中到一个超级市场内,这一做法是()
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迪斯尼推出电影《狮子王》之后,不仅赚取电影票房收入,还通过狮子王玩具、服装、书籍、音乐等方式赚取利润,这一做法是()
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以下属于渠道商业模式的有()
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以下属于巨型模式的有()
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盈利模式的分析有助于企业发现一个个全新的利润区。
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微型分割商业模式属于价值链模式。
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沃尔玛、家乐福等利用自己的渠道优势迫使供应商降低供货价格,进而提高自己的利润,这种做法属于渠道模式。
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哈尔滨啤酒发展初期主要致力于占领本地市场,曾经在本地市场上占据80%的市场份额,进而利用这一优势推向全国乃至国外市场,这一做法叫做区域领先模式。
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部分资源匮乏的创业企业,在创业初期通过加盟、连锁经营等方式经营,这一做法属于寄居蟹模式。
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以下不属于商业模式视觉化思考设计方法流程的是()
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可以成为商业模式设计构思焦点的有()
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以下会促使企业进行商业模式创新的因素有()
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以下可以成为商业模式创新导向的有()
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评价商业模式时,创新性指标强调可以是技术上的创新或者某一环节,或者是对原有流程、资源等重组。
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在设计商业模式时要确保该商业模式融资规模越大越好。
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创业者本质是赌徒,因此商业模式的设计不需要考虑风险的有效的识别和防控。
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商业模式的设计既要确保能实现客户价值最大化,也要提高客户转换成本,保证客户粘性。
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以下不属于企业基因构成核心的是()
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以下可以为企业基因识别提供思路的有()
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商业模式创新设计时,可以用于发现价值空间的主要角度有:()
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破解价值锁的成果就是要重新设计企业的一些核心系统,主要有()
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识别企业优秀基因时,非常重要的是要从客户的角度去识别。
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企业基因可以随着企业的经营活动随意改变。
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企业改变基因时必须要立足于自己长期所形成的传统优势和专业能力。
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价值曲线是非常有效的描绘价值空间的工具。
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破解价值锁时对细分市场的界定要进行的是静态性分析。
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奇虎360的主要盈利模式有()
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苹果公司的生态系统主要包裹以下一些层次()
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王建国教授所提出的1P理论的实质是通过引入第三方,可以使产品价格低于平均成本还能赢利,从而创造自动营销。
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顺风车车主愿意接受嘀嗒等平台接单,是因为他们本来就需要付出用车成本,顺路接单可以分摊成本,减少自己的支出。
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企业完全可以在已经老旧的商业模式上实施成本结构再造以实现商业模式创新。
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实施成本收入结构再造时,引入的第三方越多越好。
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进行商业模式生态系统构建时,确认主生态链环节构建最小系统时,往往要选择销售额最小的生态系统来作为商业模式设计的起点。
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企业构建生态系统添加第三方时,要按照弱联结带动强联结的顺序添加。
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商业模式最小系统本身必须是先进的。
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商业模式生态系统中每一个第三方的加入都应该有助于增加系统价值空间。
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互联网+时代商业思维的核心是()
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互联网时代产品的更新换代速度非常快,一年甚至半年就会有新的产品涌现,这反映了互联网思维中的()
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凯文·凯利说:不管你们是做哪个行业的,真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手,而是那些行业之外你看不到的竞争对手。这一论断反映了互联网时代的()
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用户思维的衍生思维主要有()
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互联网思维的平台思维强调()
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克里斯·安德森在《免费:商业的未来》中归纳基于核心服务完全免费的商业模式主要有()
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用户思维,是指在价值链各个环节中都要以用户为中心去考虑问题。
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互联网时代,有缺陷的产品往往也会被用户所接受极大原因是因为企业将用户形成了粉丝。
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互联网时代的迭代思维允许企业的产品犯错和有缺陷。
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互联网时代依然是广告驱动用户。
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互联网时代的大数据思维是执迷于数据的精确性,而不是执迷于数据的混杂性。
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互联网时代的大数据思维知道是什么就够了,没必要知道为什么。
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长尾模式的核心是大量少款。