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战略推演商业竞争与制胜之道

1行动路线推演的主要任务是“什么是正确的事”。
2基于适应型思维的战略定位，重点聚焦在“想做”、“可做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。
3对于处在新兴产业的企业，中心任务主要在于突破瓶颈，解决内部不协调问题。
4战略推演会议包括预热、讲解、讨论、呈现和回炉五个流程。
5内外不匹配的矛盾冲突，可以通过横向对标来分析，重点是查找内部短板。
6战略推演预热阶段的主要目的在于让推演主体预先熟悉推演内容，迅速适应推演环境。
7战略推演具体有7个推演步骤，第一步是确定总体路线。
8行动路线对应的是（）战略。
9对于单元化企业，主攻方向是（），它将决定企业业务的发展重点，建立企业竞争力。
10内外不匹配的矛盾冲突可通过（）来找机会差距。
11进行全局战略检思的检验原则是（）
12资源配置要解决的问题包括（）
13精准的战略定位必须弄清楚（）三个问题。
14战略推演会议中，组长的职能包括（）
15企业战略层次主要矛盾的特点是（）
16在形势研判的环节，分析环境侧要解决的问题包括（）
17战略推演结果检思一般应当按照（）原则进行
18四从四得主要是指（）
19价值定位的方式包括（）
20开展业务设计，需要考虑（）
21总体路线推演是路线设计的出发点，涉及（）内容
22企业内部不协调的矛盾主要体现在（）
23资源配置主要是指配置（）资源
24以下哪一项不属于在战略推演会议前预热的主要作用（）
25实现资源的精准投放是支撑战略落地的（）
26一般来说，是由（）角色负责设计整个推演过程
27以下不属于行动路线设计内容的是（）
28在形势研判的环节中，需求侧的分析内容不包括（）
29资源配置推演是一个（）过程
30韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。为了实现“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，韩都衣舍设立“小组制”，让每三个人组成自驱动的小团队，来专注满足不同类型的消费者，这主要体现了资源配置中的（）
31客户选择解决的是（）的问题。
32京东在早期发展阶段，强调正品行货，用亏损换规模，并在2011年挑起与当当网的图书价格战，2012年与国美、苏宁等发起大家电价格战，这反映了京东基于（）的价值主张
332012年，宝洁公司与百度合作，整合百度全平台数据，深度挖掘，灵活聚合，还原网络消费者360度“全相”，这主要是在进行机会洞察的（）分析
34房地产行业具有强烈的政策敏感性，同时因为项目开发时间较长，极易受宏观调控影响，因此侧重（）分析有利于房地产公司把握先机
35以下哪项属于市场领先型战略的方针（）
36战略优先序的排列，使得资源的配置更加合乎战略逻辑，让资源优先配置到所有的战略任务上来。
37体制机制优化设计中的适用原则主要指要合乎人性的特点。
38物的配置通过战略级项目投资来实现。
39发行企业债属于直接融资。
40体制机制的契合性评估中协作机制的顺畅性主要是考察企业利润中心的划分、职能的分解，以及权责的对等情况
41体制机制的契合性评估主要考虑决策机制的科学性、协作机制的顺畅性、知识管理与分享、责权匹配程度、业务流程通畅性。
42组织适配性评判重点考察的维度中，组织结构和效率主要从管理幅度、响应的速度、运营效度和成本等方面来进行衡量知己知彼是战略推演的前提。
43资源配置中关键资源是企业战略投入的物质基础，体制机制则是战略蓝图实现的载体，而组织结构为组织营造良好的制度环境。
44只有抓好资源评估、资源整合、（）三个环节，才会为战略实施提供有力的资源保障。
45关键资源的承受力是指企业拥有的（）对战略的支撑程度。
46资源配置的根本原则是（）。
47体制机制的契合性评估包括（）
48组织结构的调整主要受（）的影响。
49评判组织适配性的维度包括（）
50物的配置通过战略级项目投资实现，主要包括（）
51在进行人力资源配置时，必须考虑（）。
52资源配置推演环节的核心问题是（）
53体制机制的优化设计要遵循以下原则（）
54匹配性评估需要从（）三个方面来进行评判
55典型组织结构形式主要有（）
56资源配置的目的是为战略实施提供（）的精准配置
57以下不属于体制机制内容的是（）
582003年搜狐为了发力搜索内部启动搜狗项目，但网页搜索很不成熟。直到2010年搜狐引进阿里巴巴宣布将分拆搜狗成立独立公司，借由输入法、浏览器和搜索三级火箭的思路，走上了发展的快车道，体现的组织结构调整中的（）
59组织结构主要调整策略不包括（）
60吉利为实现赶超战略，一连串大手笔收购沃尔沃、锰铜等海外企业，其主要目的是为了（）
61直接融资，面向股东来融资，增加企业注册资本金，或者通过资本市场公开上市募资，最终体现在资产负债表中增加（）
62马云在阿里巴巴快速发展时期，一度大量引进职业经理人替代创业元老，结果发现这些外企来的空降兵与创业企业的氛围格格不入，干不了多久就跳槽了。这体现了在进行人力资源配置时，没有充分考虑（）
63企业组织结构呈现的新趋势不包括（）
64关键资源中的财，可以用（）来反映
65组织结构适配性三个维度不包括（）
66绩效评价的工具不包括（）
67资源配置应当遵循的准绳之一是事前必须遵循战略（）逻辑来配置资源
68资源配置的逻辑不包括（）的过程
69地理区域的发展路径可以归纳为新建、收购、合资、授权、特许经营。
70通过合资办厂的方式来学习外方技术和管理是“市场换技术”的策略
71企业以“谋变”为战略主题，以战略转型为主线，以“战略牵引，模式创新，能力重塑”为行动方针，体现的是战略转型行动路线。
72外延式增长，着力于产品与市场的开发，通过提升管理效率、技术升级和产业链覆盖，实现规模增长；内涵式增长，通过收购兼并、对外投资、联盟合作，获取外部资源，实现快速扩张。
73对于业务单一的中小企业，一般会从产品、市场、地理区域、产业链和核心技术以及运营系统等方面入手采取行动。对于多元业务的企业集团，往往还会将管理体系、资本运营等纳入考虑范畴。
74行动路线推演口诀：从问题出发，得出策略方向；从目标出发，得出改善方向；从机会出发，得出行动路径；从依存出发，得出行动顺序。
75行动路线是由关键任务、策略、路径以及顺序等组成的一系列战略举措。
76市场领先战略以（）为战略主题，以（）为主线。
77业务增长的行动路线包括内涵式增长和（）两条。
78行动路线旨在把战略意图、（）转化为具体的行动，使战略蓝图得以实现。
79行动路线推演口诀的内容包括（）
80在确定行动领域时，中小企业通常从以下哪些方面入手采取行动（）
81创新赶超型行动路线涉及的行动方针包含（）
82市场领先型动路线涉及的行动方针包含（）
83战略行动路线包含以下哪几类（）
84行动路线推演构成要素包含以下哪几类（）
85行动路线的推演帮助我们确定了（）的问题。
86各行动之间存在相互依存的关系和先后的逻辑次序，通过梳理行动任务之间的内在关系，排出先后顺序，绘制行动路线图，避免各自为阵、相互干扰等问题，体现的是行动路线推演的（）
87尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的全屋定制家具企业。尚品宅配首先从线下入手，利用信息技术对的家具制造流程进行彻底改造；接着，建立线上直销平台“新居网”，并将门店的设计服务搬到了网上；然后，打通线上线下，开发出一套匹配消费者个性化需求的“后端生产软件系统”。基于以上信息，主要体现了企业行动路线中的（）
88可以通过自行开发、合作开发、申请技术许可和技术购买等方式来实现的是（）
89在产品方面，可以采取着力于现有产业的产品开发，也可以采取进入全新产业的产品多元化策略；在市场方面，可采取立足现有产品和市场的市场渗透策略，也可以是着眼新市场开发的策略，这句话体现的是行动路线推演中的哪个构成因素（）
90随着万物互联的趋势逐渐明朗，小米面临发展手机主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务，2014年小米启动了生态链的计划，通过输出方法论与资源、投资但不控股，孵化硬件生态链企业，布局以手机为核心的智能家居生态圈。小米遵循的是（）
91互联网企业阿里巴巴、京东、小米纷纷进入新零售，对传统零售行业产生巨大冲击，你认为传统零售行业应采取的行动路线是（）
92企业以“做强”为战略主题，以战略转型为主线，以“完善管理，提升技术，进军海外”为行动方针的行动路线为（）
93企业以“求快”为战略主题，以市场领先为主线，以“抢滩布点，产能扩张，资本运作”为行动方针的阶段通常是（）
941999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，阿里巴巴成为首家互联网B2B平台。此后中国进入互联网飞速发展时代，阿里巴巴相继推出了淘宝、支付宝、天猫、阿里妈妈等相关业务，抢占了市场先机。基于以上信息，阿里巴巴使用的行动路线可以概括为（）
95当行业在市场萌芽阶段，万物初生，机会驱动，产业基础比较薄弱。企业面临的主要问题，并不是如何与竞争对手比拼，而是怎样找准适合自己的发展路线，实现规模经济，迅速做大体量、做出效益。以上描述的是哪类行动路线（）
96行动路线推演的关键在于找到行动的（）、（）_、（）使得任何的行动都有针对性、目的性。（）
97企业几乎总是通过独特的方式把自己的关键活动、流程以及规则整合在一起，以达到帮某个客户圆满完成工作的目的。
98只有那些面向终端市场、提供完整功能产品与服务的龙头企业和面向上游市场、引领行业技术与产品技术创新的核心企业才具备重构价值网络的能力。
99企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动。
100企业各项活动之间的配称可以大幅降低成本或者增加差异性
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