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战略推演商业竞争与制胜之道

201企业能力主要包括（）

202阿里巴巴从过去提供企业的电商解决方案向为新商业转型提供云计算平台、全渠道营销平台等基础设施服务转型，这反映了（）的市场变化。

203受资源与环境的双重影响，中国经济增长面临新旧动能的转换，动力从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，这体现了（）的市场变化。

204在查找内部短板时，可以运用（）方法辅助做能力分析。

205海尔发起“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的组织变革，把员工从雇佣者、执行者转变成创业者、合伙人，这一行动反映了（）

206中心任务推演是机会洞察的（）

207以下哪一项不属于企业核心能力的特征（）

208内部不协调矛盾冲突中“僵与活”的问题是指（）

209内外不协调的矛盾冲突主要表现在（）

210标杆选择的标准不包括（）

211初创企业常遇见的问题是（）

2122013年，我国钢铁产业出现了严重的产能过剩，出现了行业大面积亏损。中国钢产量世界第一，但特种钢材却严重依赖进口。这反映了钢铁行业（）的问题。

2132015年，国家出台《中国制造2025》，特别指出发展核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础体系，旨在通过工业强基，提高企业的核心竞争力。体现的是为了解决内部不协调的矛盾冲突中的（）

214“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。

215经济环境分析重点关注前沿技术的研发趋势及其对市场的冲击影响。

216机会洞察推演将为我们建立起战略假设，是进一步进行路线设计推演的前提基础。

217运用产业链地图可以帮助我们认清环境形势。

218环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要。

219战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。

220供给侧推演主要包括行业特征、（）和竞争者动态分析

221机会洞察中主要运用PEST模型来推演的是（）侧。

222形势研判的主要任务是（）。

223“战略三段论”的内容是（）。

224企业捕捉行业变革的信号、判断行业变革的趋势时，需要关注的方面包括（）

225环境侧推演的主要内容包括（）

226供给侧推演的内容主要包括（）

227以下属于新消费升级重点领域和方向的有（）

228当前，我国已告别温饱、小康阶段，消费需求从生存型向（）转变

22990%的世界500强企业都建有企业竞争情报系统，它的主要职能是（）

236中国新能源汽车发展进入快车道，到2017年国内新能源汽车的销量占据了全球市场半壁江山的最主要原因是（）

237用户对电视科技时尚的外观和细节处理的颜值要求越来越高，该描述是对（）的分析。

2382009年，联发科一改英特尔等上游供应商专供芯片的做法，生产手机芯片组产品，集运算芯片、音效芯片与软件一身。此举在过去生产商需花费2000万元、100位工程师、耗时至少9个月的新手机产品开发，变成只要50万元、10位工程师、3个月就办到了，深刻影响全球手机产业生态，这说明（）有时也是改变行业力量对比的关键力量。

2392018年4月日，美国商务部宣布对中兴禁运7年。中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。该事件体现另一种竞争力量也不容忽视（）

240波特的五力模型不包括（）

241供给侧推演的内容不包括（）

242需求侧推演的内容不包括（）

243近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。它属于企业宏观环境中的（）因素

244环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种（），识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。

245资料收集中的内部资料不包括（）

246“三察三看”的最终目的是为了发现（）

247机会洞察的首要工作是（）

248迈克尔.波特认为竞争战略就是有目的的选择一套独特的价值组合。

249不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。

250产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。

251机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。

252塑造型思维是一种以终为始的思维方式。

253塑造型思维应对的是相对稳定的市场环境。

254适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。

255知己知彼是战略推演的前提。

256（）路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。

257适应型战略思维的逻辑是（）。

258战略的本质是（）。

259战略转型型战略主要适应（）。

260战略表现形式任它千变万化，但归根结底战略思维模式主要有两种，分别是（）和（）。

261战略是对企业竞争的（）谋划。

262以下属于战略推演的价值的有（）

263为实现技术赶超，企业主要通过（）两大途径来获取关键资源与能力。

264战略推演“三三口诀”包括（）

265以下属于企业战略类型的是（）

266“资源配置配三样”的三样指的是（）

267适应型战略思维所应对的市场环境的特征是（）

268路线设计主要是指设计公司的（）路线

269企业获得累积性优势的途径主要有（）

270战略推演的主要要素是（）

271迈克尔波特认为战略的核心是要解决（）问题

272以下哪一项不是战略转型推演常用的举措（）

273业务路线设计涉及的是（）战略。

274以下关于适应型思维的说法错误的是（）

275不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题是（）

276在“知已知彼明方向,路线行动配资源”的战略推演心法中，“路线行动”是（）。

277创新赶超型战略主要适应（）

278在石油、电力、冶金、基本消费品等行业，主要企业还是倾向于采取（）战略思维。

279TCL针对中国家电企业大多缺芯少屏的状况，创建华星光电，通过向行业核心环节垂直整合，占领战略制高点，是采取的（）战略。

280下列哪项不属于路线设计的内容（）

2812014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略

282下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（）

283业务增长型战略的主题是（）

284对于消费品行业、服务行业，机会洞察重点分析（）

285云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式构筑竞争优势

286塑造型战略思维的逻辑是（）

287ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式

288战略推演是指（）

289战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。

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