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知识竞赛未分类

273701质量分布调查表是计数值数据进行现场调查的有效工具。（）
273702QC小组活动是组织的自主行为，推进QC小组活动健康持久地发展，是领导和有关管理部门的职责（）
273703整理到位中的四分是分区、分类、分层、分颜色。（）
273704整理到位要按照四分、五定、四统一、一清洁的原则。（）
273705防错法只有人人树立预防差错的意识，并共同参与缺陷预防才是关键。（）
273706目视管理的方法不宜与其他现场管理方法结合起来开展。（）
273707“我操作，你维修”的分工概念，是全面生产维护的一个基本原则。（）
273708组织推行全面生产维护活动，既能明显的提高生产效率，又能增强员工的改进意识。（）
273709全面生产维护的两大基础管理系统是5S管理和目标管理。（）
273710全面生产维护就是消除机械故障，延长设备寿命，提高设备运转率。（）
2737115S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全。（）
273712整理到位的定义是判断必须与非必需的物品，将非必需的物品清理掉，必需品以最低安全用量明确标示、摆放整齐，做好清洁。（）
2737134D现场管理的4D是指整理到位、责任到位、培训到位、执行到位。（）
273714平衡计分卡是最近很流行的工具，它是通过一整套财务指标传达战略的方法。（）
273715方针目标制定的依据是过去的实际成绩、问题两个方面。（）
273716方针目标管理是现代管理的一种方法，它可以替代计划职能。（）
273717资源就是乌龟图得六要素之一（）
273718乌龟图绘制前应确保现在过程已经被监测（）
273719PEST分析模型适用于宏观环境分析（）
273720平衡计分卡是企业各级管理者进行有效沟通的的一个重要方式。（）
273721态势分析法需要构造SWOT矩阵（）
273722美国休哈特博士（W.A.Shewhart)1927年首创控制图，后来由戴明博士在美国及日本广为推行，成为质量管理由事后检验向事前予预防为主转化的标志。
273723散布图可以用来发现、显示和确认两组相关数据之间的相关程度，并确定其预期关系。
273724因果图主要原因可以在末端因素上，也可以在中间过程。
273725因果图又叫特性要因图，鱼刺图，石川图(最早是由石川馨提出)。
273726排列图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序(“其他”项例外)排列的矩形和一条累计百分比折线组成。
273727JIT方式的目标是彻底消除无效劳动所造成的浪费。（）
273728精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式。（）
273729为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5s中的整顿（）
273730判断达到整顿的标准是，30秒内就可以找到要找的东西（）
273731精益生产的意义是，缩短周期时间创造企业增长（）。
273732大野耐一是精益生产管理方式的创始人（）。
273733自主保全是以设备保全部门为中心，由设备专业人员开展的预防为主的生产保全活动。（）
273734山脊图表示各要素作业的顺序、时间。（）
273735对生产过程进行控制时，主要是识别生产过程中含有的系统因素并把其消除掉。（）
2737365S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础的阶段。（）
273737关联图法是60年代由日本应庆大学的千住镇熊教授开发出来的，正式的全名叫做“管理指标间的关联分析”，是QC老七大手法之一。（）
273738在分析某一特性(结果)的复杂原因时，可以运用特性要因图，它可以帮助我们理清思路，找到各项原因，并抓住主要原因进行深入分析。（）
273739清洁的定义是将整理、整顿、清理进行到底，并且标准化、制度化。
2737405S的深化推进，其实也是一个深化的PDCA过程，是一种深化的组织运作，不断对现状进行诊断评估。（）
2737415S活动的5个步骤互为依托，层层递进，是不可分割，缺一不可的整体。（）
273742清扫就是突击打扫卫生，使工作场所符合卫生要求。（）
273743做好标识及定置管理，合理安排使用物品的取放方法的活动属于整顿（）
273744“柏拉图”以其发明者的名字命名，又称为排列图，是QC老七大手法之一。（）
273745PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由戴明(EdwardsDeming)博士于1930年构想，后来被美国质量管理专家休哈特(WalterA.Shewhart)在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宜传和运用于持续改善产品质量的过程中。（）
273746排列图是建立在帕累托“少数关键，多数次要”的原理基础上。（）
273747质量十字法是根据影响产品品质的工艺变量的加权平均值来确定关键工艺变量的一种方法。（）
273748潜在失效模式分析(FMEA)的目的是：(1)能够容易、低成本地对产品或过程进行修改，从而减轻事后修改的危机。(2)找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施。（）
273749控制图是生产现场较常用并且有效的一种图表，用它就能提高产品的合格率。（）
273750定位、定容、定量是整顿的关键因素。（）
273751缩短（）时间属于快速换模范畴。
273752减少不良浪费的三不原则有（）。
273753QC小组活动特点有（）
273754质量管理小组活动中，问题解决型可分为（）
273755对用于（）方面的列入强制检定目录的工作计量器具，实行强制检定。
273756头脑风暴的应用步骤可分为（）
273757质量改进中经常用因果图来整理问题可能的影响原因，用因果图时应该注意的事项有（）。
273758在质量管理中，计数值数据可能服从（）。
273759假设检验的一般步骤包括（）
273760以下（）可能会涉及到FMEA的修订。
273761与过程有关的控制图的主要作用有（）
273762常用调查用检查表包括（）
273763标准差偏大的原因可能包含：（）
273764实施工序能力指数评价包括：（）
273765用因果图分析问题原因时，应注意（）
273766QCC活动的目的有（）
273767新QC七大手法包含（）.
273768测量仪器评价的基本流程包括（）
273769试验设计的类型包括（）
273770试验设计在制造过程设计中的作用（）
273771实施SPC的基本条件：（）
273772Minitab统计菜单基本统计量中图形化汇总可绘制的图形包含：（）
273773下述属于描述性统计量的是（）
273774FMEA的作用有哪些（）
273775DFMEA通常用在下列哪些环节（）
273776FMEA的第一步，即项目规划及准备阶段要实现的工作任务是什么（）
273777以下哪种分析方法不是用于计数型的测量系统（）
273778矩阵图的形式可分为L型和（）等。
273779箭条图是一张有向无环图，由（）组成
273780在亲和图的使用过程中（）是重要的一环。
273781以下哪些是六西格玛管理的核心概念（）
273782判别目视化管理是否有效原则（）
273783确定方针目标管理的重点课题时，通常可以从（）几方面考虑。
273784在芯片生产车间，每天抽8块芯片检查其瑕疵点个数。为了监测瑕疵点数，对于控制图的选用，下列正确的是（）
273785以下可用于讨论和识别引起质量问题的可能原因的方法有（）
273786按照精益思想，下述属于缩短交付周期所应采取的措施包括（）
273787JIT的核心是（）
273788设备自主保全主要管理工具有（）
273789下面哪些管理工具用于管理规范设备安全（）
273790下列哪些是精益管理的原则（）
273791按照以下哪些规则推进精益理念能够达到事半功倍的作用（）
273792准时制交货的目标是（）
273793宏观流程图(SIPOC)能令员工了解企业的宏观业务流程是由于（）
273794下列各项属于六西格玛团队组成要素的有（）
273795六西格玛管理中，执行领导者的职责是（）
273796西格玛水平的含义理解正确的有（）
273797六西格玛管理所强调的方面有（）
273798六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有（）
273799六西格玛项目团队的活动阶段可分为（）
273800头脑风暴法遵循的原则有（）。
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