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知识竞赛未分类

273901在下列陈述中，不正确的是（）。
273902关于排列图的名称及其用途，以下说法不正确的是（）
273903（）又叫帕累托图，是质量管理老七种工具，它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采用的一种图表。由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序(“其它”项例外)排列的矩形和一条累计百分比折线组成。
273904（）又叫分类法、分组法，是质量管理老七种工具，它是按照一定的标志，把搜集到的大量有关某一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的一种方法。目的在于把杂乱无章和错综复杂的数据加以归类汇总，使之能准确地反映客观事实。
273905（）是质量管理老七种工具，是收集数据时最典型的一种辅助工具，作用是采用一种统一的方式，系统的收集和积累有关数据和信息，为分析、控制和改进产品和过程提供基础。
273906（）用来表示质量特性数据随着时间推移而产生波动(变化)的情况。
273907流程图是将一个（）的步骤用图的形式表示出来的一种图示技术。
273908运用质量工具和方法的意义有（）。
273909张瑞敏在海尔创业初期就提出了“日事日毕、日清日高”这成为海尔未来成功的基石上述两句话体现了质量管理的（）思想。
273910在质量管理中，能够有效预测小概率重大事件的方法是（）
273911关于系统图“故障树”，下列表述错误的是（）
273912系统图的应用范围不包括（）
273913在质量管理中，可以系统寻求目的实现的最佳手段是（）
273914下列选项中，不属于按照结构进行分类的关联图类别是（）
273915质量管理中关联图的特点不包括（）
273916在质量管理中，新QC手法不包括（）
273917在质量管理中，排列图的主要用途不包括（）
273918在质量管理中，因果图的程序不包括（）
273919精益生产适用于以下哪种产品类型的生产方式（）
273920精益生产方式的两个基本目标:是不断取消那些不增加产品价值的工作，即（）
273921制订标准化操作的人员是（）
273922下列不属于丰田公司三不原则的是（）
273923TPM管理中认为故障就是（）
273924丰田生产方式的基本思想是（）。
273925实行“看板方式”的基础是（）
273926拉动体系是允许材料、产品在（）库存，或在最低限度在制品库存的情况下流动。
273927六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具（）
273928下面列举的工具中，哪个一般不是在项目选择时常用的工具（）
273929在以下常用的QC新七种工具方法中，用于确定项目工期和关键路线的工具是（）
273930在六西格玛管理的组织结构中，下面的陈述哪个是正确的（）。
273931确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任（）
273932六西格玛策划中，项目被确定的标志是（）
273933关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择，下列说法正确的是（）
273934关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是（）
273935（）是六西格玛管理的重要切入点。
273936六西格玛管理强调以（）为关注焦点。
273937在DMAIC改进流程中，常用工具和技术是过程能力指数、控制图、准操作程序、过程文件控制和防差错方法的阶段是（）
273938现场质量管理应做好（）四个方面工作。
273939推行目视管理的基本要求是统一、（）、鲜明、实用、严格。
273940目视管理方法一般包括设备的目视管理、工具的目视管理、物料的目视管理、品质的目视管理、作业的目视管理及（）的目视管理等方面的内容。
273941目视管理就是指生产活动现场通过形象直观、色彩适宜的不同类型的（）感知方式来进行现场工作管理，以此来提高生产效率的一种管理方式。
273942在生产场所中，所有物品都是为了满足人的需要而存在的，因而必须使物品以一定的形式与人结合，其结合方式有（）
273943定置管理最终要实现人、物、场所的有效结合，高效地完成预定的任务。为此，将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为（）
273944以下不属于整顿定位的是（）
273945规格化的去除工作是指（）
273946现场管理过程中的环境管理要求（）
273947TC的目的是使企业以质量为中心，通过让顾客满意、企业本身的所有成员收益和社会收益而达到长期成功的管理途径。在管理方法上使用（）
273948全面生产维护以（）为基础，以八大支柱为依托。
273949在没有生产制造设备的业务部门中，最有代表性的损失一般表现在（）。
273950质量方针是一个组织总的质量宗旨和方向，应由组织的（）批准发布
273951根据原因之间的亲近程度进行分类、整理、归纳和总结各种意见、观点和想法的工具方法是（）。
273952“寻找优化过程输出Y并且消除或减少关键Xs影响的方案，使过程的缺陷或变异得到突破性的降低”，这是指六西格玛DMAIC哪个阶段的工作内容（）
273953运用六西格玛方法实施改进项目时，下述展开步骤的顺序应当是（）。①制定改进方案；②从众多影响因子中筛选关键因子；③识别出可能的影响因子；④界定项目范围；⑤制定控制计划
273954精益生产的准时化(JIT)是指（）。
273955精益生产体系由TPM、均衡生产等基础性管理活动，以及（）两大支柱构成。
273956沃迈克等人于1996年在《精益思想》一书中提出了五大精益生产原则，受到广泛认可，下述不属于这五大精益原则的是（）。
273957标准作业是精益生产基础的管理工具，它由三要素（）构成
273958以下不属于QC小组活动特点的是（）。
273959当QC小组成员发生严重分歧时，应优先考虑（）。
273960QC小组以稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的所确定的活动课题是（）。
273961针对现场可能出现的差错，对以下四种防错思路，组织应考虑优先选择哪一种?（）
273962以下方法中（）旨在通过全体员工参加生产设备维护和管理，以提高的设备保全能力和设备效率，力求达到零灾害、零不良和零故障等目标。
273963目视管理要注重实效，以下不属于判定其效果的原则是（）。
273964现场管理“三现主义”指的是现场、现物和（），指一切要从现场出发，针对现场的实际情况，采取切实的对策解决问题。
273965影响现场质量的要素有很多，我们习惯上将其称为5M1E，以下不属于5M1E内容的是（）
273966为使现场始终保持整洁有序的状态所开展的规范化工作，在5S管理中属于（）阶段的活动。
273967组织的方针目标应通过层层分解，展开成部门、车间、班组和全体员工的奋斗标，这种自上而下逐级展开，可运用以下（）工具。
273968QC小组活动基本程序通常包含四个阶段，这“四个阶段”是指（）
273969QC小组“通常以提高工作质量、解决管理中存在的问题和提高管理水平”为选题范围，其课题是指（）。
273970下述用于价值流图分析(VSM)的符号中，含义表述正确的是（）。
273971现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括（）、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
273972在哪一年日本诞生了新QC七大手法（）
273973创新型QC小组兴起于什么时间（）
273974什么是QC小组与其他组织形式的显著不同（）
273975PDCA循环中D阶段指的是（）。
2739766S管理的内容包括：整理，整顿，清洁，清扫，素养，（）。
273977开展现场管理工作着重解决生产现场：脏、乱，差，逐步建立起良好的（）和生产秩序。
273978若短时间内有不熟练工人替岗，则直方图所呈现的形态最可能为（）。
273979若短时间内有原材料或生产过程发生了某种变化，则直方图所呈现的形态最可能为（）。
273980反映两个变量之间相关关系的图形的质量管理工具是（）
273981将不同加工者、不同机床、不同操作方法等加工的产品混在一起会造成直方图所呈现的形态为（）。
273982质量特性值的单侧控制造成直方图所呈现的形态最可能为（）
273983将杂乱无章的资料，解析出其规律性的质量管理工具是（）
273984定量找出影响产品质量的主要问题或因素的质量管理工具是（）
273985表示质量特性波动与其潜在原因关系的质量管理工具是（）
273986系统的收集和整理质量原始数据、确认事实并对质量数据进行粗略整理和分析的统计图表的质量管理工具是（）
273987业务流程重组的方法有（）
273988态势分析法最早就是由谁提出（）
273989以下不属于组织战略分析的工具（）
273990“六西格玛”是由哪个公司首先开发的质量改进工具（）
273991新七种工具中唯一的定量分析方法是（）
273992“找差距”或“比先进，学先进，赶先进”的方法是（）
273993六西格玛管理的循环也称为DMAIC循环。其中，字母I代表（）
273994质量管理工具或技术中，（）用图形方式显示变更的推力和阻力。
273995品质管理把特性当作（）。
273996下列不属于5S的最大功效是（）。
273997推动PDCA循环的关键是（）阶段。
273998把收集到的大量有关某一特定主题的意见、观点、想法和问题，按它们之间的相互接近关系加以归类，汇总的一种图示技术是（）。
273999下列不属于矩阵图的类型有（）。
274000利用数学上矩阵的形式表示因素间的相互关系，从中探索问题所在并得出解决问题策略的管理工具是（）。
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