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超星尔雅学习通未分类(490240)

155101单个项目经理，需要借助于一个分层的、分权的决策框架，来帮助他解决高层次的决策问题。
155102单个项目的项目经理不具有整体变更的审批权力。
155103单个项目的项目经理具有高层次的决策权力。
155104项目治理框架属于组织系统中的一个部分。
155105矩阵型组织结构：
155106在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。
155107项目在（）组织中最不被重视。
155108在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
155109项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，以获得高层领导对项目提供直接的支持。在这种情况下，以下（）描述最好的说明了项目经理的相对权力：
155110组织过程资产是对项目管理有帮助的。
155111通常情况下，事业环境因素是不可改变的那个部分，是限制项目开展的。
155112项目收尾，经验教训总结就记录在下列哪个文件中？
155113组织过程资产可以分为哪两大类？
155114单个项目的管理，是企业项目管理能力的基础。
155115企业一般通过战略解码来确定项目组合的形式，当企业的战略做了调整，项目组合里面的项目也会调整，有的项目可能会暂停或取消。
155116通常情况下，企业实现战略的有效工具包括“项目组合”和“运营”两大工具。
155117项目集在实践领域也被称为“项目群”，项目集里面的项目一定有关联，便于获得最大的收益或者能够整体控制。
155118项目组合管理的重点，在于如何确定企业资源分配的优先次序，通常会把优质资源配置到战略贡献度较大的项目中，也就是现在常说的集中力量办大事。
155119项目组合是企业内部开展的最高层次的项目管理方式，项目组合内的项目之间不一定有直接的联系，但是他们一定能够支撑一个共同的战略目标。
155120企业内的项目管理通常会以“项目组合”、“项目集”和“单个项目”为单位进行管理，也称为PPP。其中，项目集所在的管理层次最高。
155121日常运作与项目的区别在于（）
155122每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉。除了（）
155123项目的运行环境包括：事业环境因素、组织过程资产和组织系统。
155124项目的商业文件是指导项目管理工作的重要参考，它包括“商业论证”和“收益管理计划”两个部分，其中“商业论证”就是项目的经济可行性论证。
155125项目系统不仅要强调项目管理，现代企业还重视项目的治理，项目治理可以解决项目经理职权外的高层次决策问题。
155126项目系统和运营系统必须进行有效循环，才能实现项目的价值。
155127项目经理要具有“项目管理技术能力”、“领导力”和“战略与商务管理能力”，这是项目经理的能力三角结构。
155128项目经理应该具备“帅、将、卒”三位一体的能力结构，但是像“卒”那样亲力亲为才是最重要的。
155129项目经理能够影响的干系人（利益相关方），是分层次的。
155130项目经理的影响力是很大的，他可以牵制所有高层领导。
155131项目经理具有职位权力和个人权力，由于项目经理的职位权力不大，所以建议项目经理更多地使用个人权力，比如：专家权、参照权和潜示权等等。
155132项目经理是一项创新性业务的沟通者、协调者和整合者。
155133项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
155134以下（）是项目经理最重要的素质。
155135一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下（）一方。
155136当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。
155137项目沟通计划的主要编写方法是（）。
155138领导者和管理者对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）
155139有的项目除了甲方乙方之外，还会引入第三方，也就是丙方。比如建筑项目、信息系统集成项目都推行监理制度，所以丙方就是监理方。
155140在企业内部项目中，甲方通常是项目经理的高层领导。
155141项目合同里面，通常包括了对项目的高层次需求，这些高层次需求一般是由甲方提出的。
155142转包是协调资源的一种合作方式，所以，转包是没有任何风险的。
155143外包业务，通常都有正式的合同。
155144在业务外包过程中，我们通常认为发包方是项目的甲方，承包方是项目的乙方。这一般都是行业内的惯例。
155145甲方和乙方的良好合作，是项目成功的基本前提。
155146现代项目，通常是组织的战略工具，也就是组织实现战略目标的重要手段，是通往战略的桥梁。
155147现代项目管理的重点，不仅关注项目成果的生成，也关注项目的商业价值，也就是成果与价值并重。
155148现代项目管理已经有完整的知识体系，但是没有职业项目经理人。
155149现代项目管理，不仅强调人文关怀，还更重视人们的智力创造。
155150项目的渐进明细性与项目的独特性密切相关。
155151日常运作总是在很短时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。
155152项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
155153项目是源于人类有组织活动的一种分化。
155154“T”型人才是一专多能的复合型人才，也是技术与管理融通的人才。
155155IT项目管理可以为IT从业者开辟一条通向管理高层的发展路径。
155156目前，IT项目已经成为一种重要的业务推进模式和战略工具了。
155157项目管理，是一种独特的组织方式。
155158IT项目，不是来自IT领域的创新活动。
155159项目管理理论，是来自实践领域的提炼和总结，对不对？
155160项目都是为了满足一些例外的需求，而开展的一次性、独特性的活动。
155161固有频率会决定受迫振动的频率。（）
155162秋千在推力的作用下，持续不停的荡起，这种运动叫做（）。
155163荡起的秋千会逐渐停止，这反映的是以下那种运动（）。
155164在特定位置附近的周期性往复运动叫做振动。（）
155165某个物理量在一个定值附近做反复的变化，这种运动形式叫做（）。
155166以下现象属于波动的是？（）
155167热力学第零定律是最早提出的热力学定律。（）
155168以下有关热力学定律意义的描述错误的是（）。
155169温度计的发明与以下那条物理定律直接相关（）。
155170“三个系统，如果A与B.B与C分别达到热平衡，那么A和C也一定达到热平衡。”，这句话直接反映了以下那条物理定律（）。
155171任何系统都没有最高温和最低温，这反映了热力学第三定律。（）
155172以下那条物理定律能得到“绝对零度”不可达到的结论（）
155173以下描述与热力学第三定律无关的是（）。
155174“任何热力学系统所处的温度都只存在于一个开区间范围内，并没有最高温和最低温”，这句话直接反映了以下那条物理定律（）。
155175宇宙大爆炸的理论可以破除热寂说。（）
155176以下有关“熵”的说法错误的是（）。
155177以下哪位科学家提出的理论，从根本上消除了人们对热寂说的恐惧（）。
155178以下哪个科学发现证明宇宙初期的熵极大（）。
155179以下哪个物理理论的提出，从根本上消除了人们对热寂说的恐惧（）。
155180热寂说中预言的世界末日与以下哪个物理定律或物理模型有关（）。
155181在孤立系统中，熵总是不断增加的。（）
155182熵增加原理是由以下哪位物理学家提出的（）。
155183如果用颜色的深浅代表能量密度，而一个系统的颜色深浅有较大的区别，则该系统（）。
155184以下有关熵增加原理的表述错误的是（）。
155185瓦特通过加装冷凝器提高了蒸汽机效率。（）
155186瓦特通过什么方式增加了蒸汽机的工作效率（）。
155187以下有关热机和工业革命说法不正确的是（）。
155188电冰箱一晚只耗一度电，是有可能发生的事情。（）
155189一个人在餐厅吃了Q1的饭，干了W的活，最后到厕所产生了Q2的排泄物。这句话描述的是以下那种物理原理（）。
155190电冰箱的工作效率可以用以下哪个公式来描述（）。
155191“吃了多少饭，干了多少活”是指的以下哪个物理概念（）。
155192蒸馒头时，蒸笼最下面的馒头先熟。（）
155193下列过程与对流无关的是（）。
155194如果你捉住了唐僧师徒，并打算蒸了他们，那么谁应该放到最上面蒸？（）。
155195无论是冬天还是夏天的时候，顶楼的温度总是要高于底楼，这是因为（）。
155196在过去，电冰箱的冷冻室总是在冷藏室的上面，以提高冰箱的冷冻能力，这是因为（）。
155197以下不属于创新成果的是（）
155198信息交合法的两个要素包括（）
155199信息交合法是由谁提出的（）
155200信息交合法具体实施步骤的第一步是（）
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