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超星尔雅学习通未分类(490240)

155001项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键相关方修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？
155002在管理干系人期望的时候，项目的信息安全也是很重要的一个问题。
155003管理干系人的期望，可以采用分层策略，对于内部干系人要以激励为主，对那些与项目经理同等地位的外部干系人要以沟通为主，对那些职权高于项目经理的外部干系人，要善用治理机制达到管理他们期望的目的。
155004管理干系人期望的基本流程是“识别－－分析－－引导－－管理期望”。
155005管理干系人期望，有一个最基本的原则就是“引导”，而不是“管”。
155006对于项目的外部干系人，项目经理是没有权利管理的，但是项目经理可以通过沟通协调来管理他们的期望，这里面包含了现在比较流行的向上管理理念的具体表现。
155007项目的干系人（也成可称为利益相关者，或者相关方）可能对项目有积极的促进作用，也可能有消极的阻碍作用。
155008某个特定采购商品的原来成本预计增加未发生，项目经理首先应该怎么做？
155009在产品的规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？
155010项目面临的各种风险中，（）对客户的影响最为深远。
155011在项目变更管理中，变更影响分析一般由（）负责。
155012为项目选择特定的生命周期模型一般是（）中的工作
155013（）不属于项目章程的内容
155014项目章程的作用中，不包括（）
155015项目经理小张在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多种技术方案进行比较，选择和评价属于（）分析。
155016项目规划初期，会产生（）成果？
155017项目变更的依据是（）。
155018项目变更的目的是（）
155019项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
155020变更控制委员会（CCB）是（）
155021在进行项目可行性分析时,需要在（）过程中针对投入/产出进行对比分析,以确定项目的收益率和投资回收期等。
155022项目档案是（）
155023编制项目计划时，质量、成本和进度计划哪个最为重要？
155024在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？
155025什么时候向一个项目指派项目经理？
155026以下哪项描述了项目的主要制约因素?
155027为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？
155028项目预算在下列哪个阶段投入最大？
155029项目收尾，经验教训总结就记录在下列哪个文件中？（）
155030资金投入在开始项目阶段（）
155031项目在什么阶段不确定性最大：（）
155032识别项目干系人是（）的子过程。
155033管理干系人的期望，在实践中其实无法让各方的干系人都满意，但是只要让他们可接受就好。
155034在项目风险应对之前，人们首先把项目风险分为“已知-已知”风险、“已知-未知”风险，和“未知-未知”风险，这样的分类实为了方便有差别的应对。
155035“物美价廉”，在项目管理中是一个悖论，因为质量越好，成本一定是越高的。除非二者不在同一个技术条件下的对比，对不对？
155036我们通常所说的“慢工出细活”，表述的是质量与进度的反比例关系。
155037当一个项目的进度规划完成后，无论加快进度还是延后进度，都会造成项目成本的上升。
155038在项目管理过程中，各个制约因素相互影响，只有通过综合平衡才能得出一套可行的方案。
155039项目范围管理的目标就是要控制“范围蔓延”，范围蔓延可以进一步分为需求蔓延和特征蔓延，其中“特征蔓延”是指院队成员资源多做出的工作，这种现象在行业中又称为“镀金”。
155040与项目产出物密切相关的因素包括：范围、进度、成本、质量。在衡量项目团队工作绩效的时候，范围、进度、成本被认为是过程性的绩效指标，质量被认为是成果性的绩效指标。
155041项目的风险管理旨在为项目营造一个安全的环境，所以它属于安全方面的制约。因为项目的不确定性决定了它永远与风险相伴。
155042项目的资源管理，旨在满足资源的供给，因为巧妇难为无米之炊，资源是项目管理的重要支撑条件。
155043项目的质量管理旨在满足项目成果方面的约束，因为单个项目管理的一个重要的目标就是生成满足要求的产出物。
155044项目的成本管理旨在满足资金方面的约束，这与现代项目管理重视经济性密切相关。
155045项目的进度管理旨在满足时间方面的制约，在现代项目管理中，这个约束因素通常是由竞争导致的。
155046项目的范围管理旨在满足技术层面与管理层面的制约条件，所以范围的确定与技术方案有着密切的关系。
155047在项目管理的十大知识领域里面，有七个领域是对项目管理形成制约的，而采购、沟通、整合管理则不对项目管理产生约束。
155048项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。
155049在管理一个项目时，需要平衡哪些相互竞争的制约因素？
155050以下哪一项符合项目三约束的重要性排序：
155051项目整体管理的责任者是（）。
155052能够确定项目工作内容的知识领域，是：
155053项目收尾结束，就意味着项目的所有资源都已经释放了。
155054项目收尾时，还有一项工作就是成本结算，这就以为着项目一旦收尾完成就不可以再发生财务费用了。
155055在项目收尾阶段，项目的可交付成果才正式交付出去。
155056在项目收尾的阶段，人力资源的投入一般都比较少。
155057只有当项目正式收尾了，项目的成果才能真正发挥它的作用，实现其价值。
155058项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程，项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？
155059一名研发人员被传召履行一段长时间的陪审义务。项目经理要求人力资源经理安排替代人员。得知聘用将需要花两周时间后，项目经理修订项目基准。项目经理应用的是哪个过程组？
155060项目经理负责管理一个项目，该项目经历过严重延期，且成本超支50%。项目经理识别到已有多个项目目标和项目管理计划无关的修改。项目经理关注哪个过程才能防止再次发生这个问题？
155061项目整体计划执行所需要的依据有（）。
155062依据项目管理计划，项目经理遇到问题，提出变更请求批准后，执行并记录与项目文件。项目经理应将经验、问题和应采取措施记录在哪里以便未来获益？
155063在项目执行两周时，团队成员报告客户询问工程师有关一个可能的新功能问题。项目经理下一步应该怎么做？
155064在项目执行前需要做很多工作，以下什么工作不属于执行前的准备工作（）
155065项目绩效测量基准通常是下列哪些基准的综合，以便用于考核项目执行情况？
155066以下所有的说法都是正确的，除了：
155067渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（）。
155068减少项目中冲突的主要方法是（）。
155069项目经理获得项目章程的批准，并识别项目相关方。为了与项目团队沟通这些内容，项目经理下一步应该做什么？
155070项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍然在从事项目活动，若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？
155071项目经理参与项目章程的制定，他需要进一步进行项目的判断，下列哪一项是最好的主意？
155072项目经理准备召开项目启动大会，召开启动大会之前必须完成哪份文件？
155073项目管理的五大过程组是（）
155074在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本，适合采用以下哪种模式的开发生命周期模型？
155075通用项目生命周期包括以下哪些阶段？
155076控制发生在（）。
155077在下列项目生命周期（）阶段会发生最严重的不确定性？
155078里程碑不是（）。
155079项目的一次性的含义是指（）
155080以下各项都是项目的特点，除了（）
155081日常运作总是在很短时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年，对否？
155082项目是不是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
155083项目管理的目标就是按时完成任务（）?
155084一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和（）。
155085项目构思是以（）为主体。
155086（）不属于项目的活动。
155087对项目而言，“一次性”指（）。
155088在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
155089当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（）。
155090下列各项中属于项目计划约束条件的是（）。
155091对项目来说“临时”的意思是（）。
155092问题解决是项目中的一项重要工作，它由（）步骤组成？
155093领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）
155094以下哪项是项目管理办公室(PMO)的重要特性？
155095项目管理办公室(PMO)是（）
155096当项目经理遇到困难时，可以向PMO求助。因为PMO的主要职能是（）。
155097有些的项目经理应该善用高层的决策来提高自己的管理水平。
155098项目治理是自上而下的控制与决策，而项目管理是水平的沟通与协调，所以说项目治理是“项目管理的管理”。
155099项目治理的负责人是项目经理，项目管理的负责人是高层领导。
155100项目的发起人、PMO、项目集和项目组合的经理，以及其他高层领导都可能是项目治理架构中的决策者。
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