首页 › 答案 › 题库

超星尔雅学习通未分类(490240)

222217中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务，目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业管理部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？（）

222218组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（）关系。

222219某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门，其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部，按公司高层管理部门的计划，公司将在今后５年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美洲设立证券业务分公司。由此可见，（）。

222220许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（）。

222221（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。

222222以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

222223责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这就是组织结构设计的（）原则。

222224矩阵式组织属于（）组织结构。

222225组织结构设计必须与（）相匹配。

222226标准与ISO14000标准所述的质量管理体系具有相似的结构，一致的过程模式，因此这两个标准有着相似的目的和适用范围。（）

222227最早提出全面质量管理概念的是美国的戴明博士。（）

222228全面质量管理强调“始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要”，顾客就是指外部的最终顾客。（）

222229零基预算将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的影响因素加以考虑。（）

222230在管理过程中，只有各级管理人员才是组织控制系统的控制者。（）

222231反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。（）

222232控制的过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。（）

222233现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质，还要求高度的集权。（）

222234在现代管理中，管理常常被视为多项职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、领导和控制过程，控制仅仅是一次管理循环过程的终点。（）

222235检查已完成的工作是否按照计划和方法进行，发现偏差、分析原因、进行纠正，以确保组织目标实现的过程，就是控制。（）

222236现场观察控制方法具有以下哪些优点？（）

222237以下属于预算控制的优点的有（）

222238以下属于外部审计主题的有（）

222239以下哪些措施有助于对人员行为进行控制？（）

222240控制的基本步骤（）

222241控制工作要满足一下哪些要求？（）

222242控制的基本类型有（）

222243下列有关控制工作的描述，正确的有（）

222244的实施技巧不包括（）

222245谁承担５S活动成败的责任？（）

222246在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都视为从零开始，重新编制预算。这种预算方法被称为（）

222247财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（）

222248关于全面质量管理，以下描述错误的是（）

222249如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效的话，所涉及的控制系统就要有（）。

222250控制的最佳直接方式是（）

222251间接控制最明显的缺点是（）。

222252种庄稼需要水，但某一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是通过灌溉弥补天不下雨的不足；另一种办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）。

222253“治病不如防病，防病不如讲卫生”，这一说法说明（）最重要。

222254为校验教学效果和质量，教师和学校分别进行的期中测验和期末考试（）。

222255为保证新生能适应新的环境，学校要求对新生进行入学教育，这种控制类型属于（）

222256以分析工作的执行结果为控制重点的控制工作是（）。

222257下列有关控制工作的描述，不正确的是（）。

222258控制的前提和依据是（）。

222259政策指导矩阵主要是用矩阵来根据市场前景和竞争能力。（）

222260高市场成长率、高相对市场份额的明星业务，一定可以给企业带来滚滚财源。（）

222261电子会议的主要优点是匿名、诚实和快速，而且能够超越空间的限制。（）

222262德尔菲法还是存在屈从于权威或盲目服从多数的缺陷。（）

222263决策方案在普遍实施前的“试点”工作中，特别要注重“可靠性分析”。（）

222264决策所指的“识别问题”，就是指要识别工作中现实与期望状态之间的差异。（）

222265处理程序化决策问题的要点，就是要预先建立相应的制度、规则、程序等，当问题再次发生时，只需根据已有的规定加以处理即可。（）

222266战术决策是事关企业未来的生存与发展的大政方针方面的决策。（）

222267决策不是一个“决策—实施—再决策—再实施”的连续不断的循环过程。（）

222268“如果看来只有一种行事方法，那么这种方法很可能是错的。”（）

222269预测按性质分一般分为（）两类。

222270预测按年限分，一般分为（）三种。

222271常用的不确定性决策方法有（）。

222272企业选择继续大量投资，从而扩大战略业务单位的市场份额，主要针对的是（）。

222273波士顿矩阵把企业同时经营的多项业务评估为四类，分别是：（）

222274下列哪几个因素是组织决策的影响因素（）。

222275按照决策的主体不同，可以分为（）。

222276决策具有（）的特点。

222277一项完整的决策制定过程分为（）步骤。

222278用波士顿矩阵方法进行决策时，高增长/低竞争地位的业务属于（）。

222279决策工作从（）开始。

222280在原有决策的基础上，由于组织环境发生了变化或者由于组织对环境特点的认识发生了变化而作出的新的抉择，叫做（）。

222281下列决策中哪一项属于程序化决策？（）

222282某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（）。

222283决策时选择活动方案所遵循的原则是（）。

222284头脑风暴法（）。

222285问题简单、目标清楚、信息完整、结果确定的决策属于（）。

222286（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

222287决策是（）。

222288目标的商定和宣讲可能增加很多管理成本。（）

222289目标管理的人性假设理论不一定都存在。（）

222290一个组织推行目标管理有可能导致很多短期行为。（）

222291目标管理是刚性的管理，与强调“自我控制”、“授权放权”的管理理念是矛盾的。（）

222292目标可以是可考核的，也可以是不可考核的。（）

222293长期目标是短期目标的指南，短期目标必须体现长期目标。（）

222294一个组织的目标具有多样性，即使是组织的主要目标，一般也是多种多样的，所以，目标越多越好。（）

222295计划是控制的基础，控制是计划的保障。（）

222296计划制定后面临的各种变化，对管理者而言，既可能是风险也可能是机会。（）

222297任何管理人员都必须制定计划。（）

222298一般来说，目标管理的过程分为三个阶段，即（）。

222299目标管理的理论基础有（）。

222300目标管理不主张（）。

‹1…222222232224…4903 ›