首页 › 答案 › 题库

超星尔雅学习通未分类(490240)

222301组织的目标具有（）。
222302组织的目标可以分为三个层次，分别是（）。
222303下列哪些内容也是计划的形式。（）
222304计划具有（）
222305按照综合性程度分，计划可以分为（）。
222306广义的计划包括（）。
222307计划的编制程序一般要经过（）步骤。
222308目标管理的实质，是以目标来激励员工的（）意识，激发员工的行动的自觉性，充分发挥其智慧和创造力，以期最终形成员工与企业共命运、同呼吸的共同体。
222309可以使管理者计划和控制的生产资源和能力能够被充分有效地利用的是（）。
222310直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比的是（）
222311（）是一项使计划数字化的工作。
222312部门和个人具体行动计划属于（）。
222313管理者建立控制的标准是（）。
222314计划编制程序的第一步是（）
222315许多主管人员编制了费用大于所能获得的收入的计划，这不符合计划的（）要求。
222316（）工作是最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动。
222317狭义的计划是指（）。
222318企业的核心竞争力，可以跨越式获得，不一定必须要经历企业内部资源、知识、技术等的积累和整合过程。（）
222319美国麻省理工学院教授麦格雷戈认为，X理论以否定和悲观的态度看待工人，而Y理论以积极的态度看待工人，Y理论更适宜作为管理实践的理论基础。（）
222320经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。（）
222321梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（）
222322古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。（）
222323钱德勒认为，企业的组织结构必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。（）
222324梅奥等人通过霍桑实验发现，工人既不会为超定额而充当“快手”，也不想因完不成定额而成为“慢手”。（）
222325梅奥等人通过霍桑实验发现，改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系。（）
222326以彼得·德鲁克等人为代表的经验管理学派，其管理思想主要集中在（）等领域。
222327系统管理理论的主要观点有：（）
222328管理科学理论对管理学发展的贡献突出表现在：（）
222329马基雅维利在《君主论》中提出了国家管理、王权存在的原则，包括：（）。
222330马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）
222331梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。
222332泰罗从事科学管理研究的的主要追随者是：（）
222333法约尔指出，管理只是企业活动中的一种，管理活动包含（）职能。
222334日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
222335系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。
222336马克斯韦伯提出，高度结构的、正式的、非人格化的理想行政组织体系是人们进行强制控制的合理手段，是达到目标、提高效率的（）。
222337提出了“理想的行政组织体系”，对后来的组织理论学家有很大影响的人是：（）
222338毕生致力于提高效率，即通过减少劳动中的动作浪费来提高效率，被人们称之为“动作专家”的人是：（）
222339“工人劳动创造的价值是工资、利润和地租的源泉”，这个“工资规律”是（）提出来的。
222340被称为“管理过程之父”的人是：（）
222341被称为“科学管理之父”的人是：（）
222342冲突对组织有积极的作用，应该越多越好。（）
222343水平沟通有助于增进部门之间的协同和合作。（）
222344在组织内，非正式沟渠道与正式沟通渠道平行存在，具有同样的效力。（）
222345自上而下的沟通比自下而上的沟过程更存易产生信息的担曲和偏差。（）
222346口头沟通最基本的优点在于其准确性。（）
222347人际沟通是由人的自利行为的客观性和多样性决定的。（）
222348有效沟通就是意见达成一致。（）
222349组织冲突产生的基本原因有（）。
222350沟通联络的作用是（）
222351沟通过程—般有三种表现形式，它们是（）
222352信息收集与加工的要求有（）
222353管理信息系统的构成主要包括（）
222354非正式沟通的类型有（）
222355在正式沟通中，根据信息流向又可以分为（）。
222356提问方式除了封闭式提问外，还有（）。
222357从沟通是否存在反馈来看，沟通可以分为（）。
222358对沟通的理解，正确的有（）
222359下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
222360沟通的深层次目的是（）。
222361（）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
222362项目经理小张在第一次被分配承担项目的过程中，遇到了高技术团队成员之间的争执，该项目经理最佳的处理这一冲突的方式是（）。
222363一般来说，沟通会受到来自（）的障碍的影响。
222364（）有助于同级部门或同级领导者之间的沟通了解。
222365如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织（）
222366管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（）。
222367沟通过程的第一个步骤是（）
222368沟通的基础是（）
222369委员会对组织的作用是利大于弊。（）
222370考察一个组织的分权程度，主要看组织中决策权或命令权的下放程度。（）
222371参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还有指挥和协调的作用。（）
222372分工是社会化大生产的要求，而且分工越细，效率越高。（）
222373权力并非仅仅来源于职位。（）
222374大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。（）
222375小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。（）
222376过分集权最大的弊端就是会降低决策的速度和效率。（）
222377企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。（）
222378发展中的组织要求分权，较完善的组织趋向于集权。（）
222379对于直线人员与参谋人员的关系，以下说法正确的是（）。
222380解决组织中破坏性冲突的方法，一般不宜采用（）。
222381组织冲突的类型包括（）。
222382组织冲突主要由以下哪些因素导致（）。
222383（）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。
222384在组织中，分权的影响因素主要有（）。
222385（）是影响组织中的集权倾向的因素。
222386过分集权的弊端主要有（）。
222387对组织存在积极作用的冲突类型是（）。
222388组织中采用委员会最重要的理由在于（）。
222389组织种的直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关
222390汪力是一家民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（）
222391一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么，（）。
222392如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（）
222393对于管理者来说，进行授权的直接原因是：（）。
222394康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速，公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（）
222395在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是：（）。
222396下列哪项因素不利于企业实现组织的分权：（）。
222397在实际激励过程中，管理人员应坚持正面的鼓励，用奖励和表扬的方法来提高组织成员的士气。（）
222398实现职工建议制，鼓励职工参与管理也是一种正强化方式。（）
222399赫茨伯格的重要贡献在于指明了一些因素可产生或消除不满，而另一些因素可产生更高层次的激励作用。（）
222400按照菲德勒的领导权变理论，在最为有利情境和最为不利情境时，任务导向型领导方式较有效。（）
‹1…222322242225…4903›