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超星尔雅学习通未分类(490240)

231601后工序发现不良品怎么办？（A）
231602柱状图通常与以下哪种方法结合使用（）。
231603在利用头脑风暴法进行原因分析时，要（）。
231604（）可作为原因分析之用
231605开展QC小组活动，通称的两图一表是指排列图、因果图（）。
231606检验职能中的核心是指（）。
231607产品的型式检验是对产品质量进行的（）。
231608（）质量问题是由于设计原因引起的。
231609将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人员来完成是运用了消除浪费的四原则中的：（）
231610PDCA中，Ｄ是指什么（）。
2316116西格玛代表的品质水平是每100万个机会中（）个出错机会。
231612下述哪项不属于用户保证行动（）。
231613企业ISO9000的认证，应该由（）来认证。
231614全面质量管理的英文简称是（）。
231615以下不是圈长的主要工作的是（）。
231616不属于QCC的编组原则的是（）。
231617不是QC小组活动中所涉及的管理技术的是（）。
231618QC小组的组长职责（）。
231619国际QC小组的会议首次是在哪个国家召开的。（）
231620QCC品管圈的类型不包括（）。
231621不是QC小组的特点的是（）。
231622质量管理发展的三个阶段其中描述不正确的是（）。
231623PDCA循环又称为戴明环，其中的A是指（）。
231624质量管理小组简称为（）。
231625成本改善活动的中心是（）。
231626下面与制造产品质量无关的一类人员是（）。
231627下列不属于品质三不原则的是（）。
231628PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。
231629全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）。
231630质量管理的基本程序是（）。
231631下列哪个名称不是直方图中提到的？（）
231632检查表用于对（）的调查。
231633（）是采用比较的方法以方便人们对不同的事件的决策。
231634为了提供直观性的相关性验证，验证因果图中分析的原因，常常用到的质量工具是（）。
231635依据“关键的少数和次要的多数”原理绘制的质量工具图为（）。
231636控制图中，计算中心线、上下控制界限值时，要有（）个数据方可计算。
231637直方图收集的数据必须是（）。
231638哪一项是排列图的错误看法：（）
231639制作直方图时，所收集的数据的数量应大（）个以上。
231640关于全面质量管理，描述不正确的是（）。
231641必须明确资料收集人、场所的质量工具是（）
231642掌握质量管理的第一手资料经常用到什么工具？（）
231643全面质量管理中“质量”含义不包括下面那一项？（）
231644（）也可以促进品质的提高。
231645必需品与非必需品的区别方法（）。
231646整理的流程中最为重要的步骤就是（）。
231647整理（）都得做。
231648在增加场地前，先要对原场地进行（）
2316497S的第2个S是什么？
231650班组出现5S问题后的直接责任人是（）。
231651（）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。
231652关于素养的定义，正确的是（）。
231653关于清洁的定义，正确的是（）。
231654我们设定7S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。
231655工位上的7S整改实施人是（）。
231656关于整理的定义，正确的是（）。
231657关于对清扫的描述，以下描述正确的是（）。
2316587S作用不包括（）。
2316597S管理的核心是什么？
231660需要整理整顿的是什么地方？
231661为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于7S中哪项（）。
231662以下不属于清洁实施步骤的是（）。
231663“虽然觉得可惜，该丢的还是要丢”讲的是以下哪项作用（）。
231664推行7S管理最关键的是（）。
231665以下哪项是7S中整理的内容（）。
231666清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。
231667实施7S管理要“大处着眼，小处着手”，做到“物有其位、物在其位”，（）是成功的保证。
231668关于清扫的定义，正确的是（）。
231669关于整顿的定义，正确的是（）。
231670工作现场有一工具近半年才用上一次，请问该如何处理（）。
231671整理阶段是如何对物品进行分类的（）。
231672效率与安全始于（）。
231673安全包括（）。
231674企业7S应如何做？（）
231675清洁的状态包含的三个要素是（）。
231676办公场所同样可以实施（），目的是提高办公效率、保证资料的安全性、消除寻找浪费。
231677整理时，要根据物品的什么来决定取舍？（）
231678谁承担7S活动推行成败的责任？（）
231679进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（）。
231680对待7S检查与批评意见，下属应以怎样的心态对待（）。
231681以下观点，正确的是（）。
231682以下所列出的物品应当被处理掉的是（）。
231683为了使资料室内资料更易管理和查找，必须对资料进行归位，归位包括（）。
2316847S整理整顿划线过程中，车间主通道用的是什么线？
231685企业什么地方需要整理整顿？
231686（）是客户对企业的第一印象。
231687工作场地组织目标的制定，必须通过（）方式，以推动全体员工自发主动的参与。
231688生产现场最好采用（），以支持先进先出、减少走动时间。
231689实现工作场地组织的有效办法是（）
231690（）是维护工作场地的关键。
231691以下所列出的物品应当被处理掉的是（）
231692物料要按照属性分类存放，先（），其次按（），最后按照（），各存放区标注物料名称。
231693以下不属于常用的定置管理方法的是（）
231694动作经济的原则不包括下面哪一个（）
231695生产作业人员的操作依据是（）
231696什么是OPL？（）
231697不精益的流程，会使流程与流程之间（）
231698库存是指（）。
231699以下那一项不是小批量的好处（）。
231700实现生产过程同步化的基础是什么？（）
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