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超星尔雅学习通未分类(490240)

232501降低或消除在制品，不能够有效缩短库存周期。
232502精益的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。
232503精益管理的“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是不要投入，多产生效益。
232504改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
232505追求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美后再实施，是精益改善的部分原则。
232506与20世纪初福特生产方式所带来的工业飞跃一样，精益生产也将使制造业进入一个崭新的时代，并将对世纪的政治与经济的变化生产深远的影响。
232507精益生产的萌芽期为19世纪中叶。
232508精益生产方式的起点在制造，而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。
232509在精益思维中：价格=成本+利润。
232510利润主义为：成本=售价—利润。
232511售价主义为：利润=售价—成本。
232512成本主义为：价值=成本+利润。
232513什么是浪费：
232514以下属于不良品的浪费产生的结果有（）
232515下述哪些原因导致生产过剩的浪费：
232516加工浪费产生结果有（）。
232517等待浪费产生结果有（）
232518解决生产过剩的浪费方法有：
232519以下属于搬运浪费产生的结果有：
232520动作的浪费包括：
232521以下哪些属于动作的浪费？
232522以下为属于动作浪费产生的结果有（）
232523减少搬运的对策包括（）
232524下列哪些属于制造过多浪费的表现形式（）
232525实现依据生产计划实施生产作业，确保生产能力的有效发挥，随时监控生产作业状态，严格管理生产进度安排，以下哪些属于生产管理的具体内容？
232526下面哪些是物料员（水蜘蛛）所具备的条件（）。
232527下列不属于现场管理七大任务的有：
232528雷达图主要用于以下哪些阶段（）
232529记录用查检表根据数据收集功能可以分为四种，以下不属于这四种的是（）
232530查检表分为两类，分别是：
232531库存的危害有（）
232532在工作中常遇到的三大敌人是（）。
232533以下哪些属于精益研发的原则？
232534下列哪些是精益管理的原则（）。
232535按照以下哪些规则推进精益理念能够达到事半功倍的作用？
232536精益生产持续改善包括的意思有（）
232537精益生产改善活动的主要内容有（）
232538精益原则中根据客户需求，重新定义价值的内容包括：
232539精益研发的原则有：
232540精益研发是通过对企业的产品研发流程、人员组织、领导模式和市场供求等方面的变革，带来哪些好处：
232541下列对精益研发与传统研发区别正确的是（）。
232542精益研发通过哪些产品开发平台等工具系统，打通了产品生命周期中的研发流程，完成了常规的产品设计，理顺了企业的研发管理流程，实现了企业产品研发环节的“精”。
232543精益研发可以（）。
232544精益生产技术支撑体系的核心技术包括（）。
232545精益生产的基础和保障：
232546精益思想的五大原则：
232547丰田屋的基础是有什么组成的？
232548企业的经营思想可分为什么？
232549与大批量生产方式相比，丰田生产方式主要有几个特点？
232550《改变世界的机器》的作者有：
232551精益思想中所说的３Ｍ损失是指：
232552精益思想的五项原则是：价值观、价值流、（）。
232553精益生产方式的两个基本目标是不断取消那些不增加产品价值的工作，即：
232554精益生产认为凡是不增加产品价值的活动，以及超过增加产品价值所必须的绝对最少的、机器、、场地和等各种资源都是浪费。
232555精益生产七大浪费中最大的是。
232556企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为。
232557丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和的浪费。
232558是七大浪费中最严重的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。
232559为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存是库存。
232560库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于。
232561消除是企业在稳定质量的情况下降低成本的最佳方法。
232562不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了的界限，也是浪费。
232563在生产中企业的活动分为三类：增值活动、和非增值但必需的活动。
232564在精益生产中所指的非增值时间是。
232565在精益生产中所指的增值时间是。
232566在精益生产中，MUDA代表。
232567七种浪费最严重的是：。
232568是精益生产方式的核心内容。
232569采用和来解决超量生产造成的无效劳动。
232570不产生附加价值的动作、不合理的操作、效率不高的姿势和动作均是浪费。
232571加工浪费共分两种：第一种是，第二种是，即多余的加工浪费。
232572精益管理中的浪费的两层含义分别是一切不的活动和所用的资源超过了的界限。
232573采用调整，严密来排除等待所造成的浪费。
232574采用调整，合理来消除搬运过程中的浪费。
232575较好的工厂，增值/浪费的比例为。
232576库存浪费的定义是库存量超过必要的量而造成的。
232577是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。
232578精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、、搬运浪费、、动作浪费、、不良品浪费以及的浪费。
232579员工在精益改善中起着非常重要的作用，所以必须调动其积极性。
232580“三化”的目标是“两提高、两降低、两优化”具体指：、、、、、。
232581一个企业最基层、最活跃的组织是。
232582流动生产线可以将、“转移”、“分解”、“消除”多个方法并用来是作业时间趋于一致。
232583构成生产前置期的三个要素是各制造过程中特定批量产品的加工时间、、搬运时间。
232584工厂管理追求的一般管理项目：质量、、交期、安全环境和效率。
232585精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标、、完成的进度指标、标准类资料完成指标。
232586获得利润的两大手法：、提高效率。
232587生产资源管理的4M1I：人员Man、材料Material、设备Machine、Method、信息Information。
232588实施精益生产的具体手法有生产同步化、生产均衡化、。
232589持续坚持管理提升活动与相结合，同计划、同部署、同检查、同考核，并注重管理提升成果的总结、固化与推广，建立兵器集团公司管理提升活动的长效机制，培育具有兵器工业特色的全员参与、持续改善的管理文化。
232590是以精益理念为核心，针对企业产品生产中消除浪费和持续改善所进行的一系列活动。
232591精益生产推行的成功要素包含（至少说出一种）。
232592请说出3种常用的生产工具：。
232593是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。
232594要求在产品开发初期，就组织多种职能协同工作的项目组，使有关人员从一开始就获得对新产品需求的要求和信息，积极研究涉及本部门的工作业务，并将所需要求提供给设计人员，使许多问题在开发早期就得到解决，从而保证了设计的质量，避免了大量的返工浪费。
232595、、和是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。
232596生产要素的5MQS分别指：、、、、、、。
232597深入推进精益生产，通过环境变化改变人的思维方式和行为，以最小的成本获取最大的。
232598精益生产方式中的“三为体制”就是以为中心，以为主体，以为首。
232599精益生产方式两大核心：第一，。第二，，即快速应对市场的变化。
232600请说出精益生产的五大原则其中3个：。
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