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292001下面哪些指标是反映企业资产管理水平的指标？（）
292002英国学者布雷德拉普认为，组织绩效体现在（）。
292003绩效管理的前期基础性工作有（）。
292004组织在利用资源满足顾客需求和实现组织目标的活动中，在效率和效益上所表现出来的结果，称为（）。
292005通过自我评价以及选择其上级、同事、下属和顾客等不同群体，分别根据不同的考评原则，从不同的角度对被考核对象进行全方位绩效评价的方法，称为（）。
292006六西格玛管理是企业追求卓越的一种先进的绩效改进工具。六西格玛即指“6倍标准差”，它是一个严格的质量标准，要求产品的不合格率低于（）。
292007下面哪个指标属于反映企业利润水平的指标？（）
292008对组织的绩效应定期评估，不断改进和提高，对员工的绩效要用发展的眼光来考察，不可僵化对待。因为绩效具有（）。
292009在衡量绩效的过程中，管理者主要进行哪些方面的工作？（）
292010全面质量管理的特征有（）。
292011预算工作中的不利倾向包括（）。
292012前馈控制的优点在于（）。
292013管理者实施控制的第一个步骤是以计划为基础，（）。
292014能够及时发现偏差，及时纠正偏差，立竿见影的控制方法是（）。
292015MIS是随着数据库技术和网络技术的发展而成熟起来的一种企业计算机应用系统，它能系统地组织、保存、处理企业的信息，以达到辅助企业管理的目的。MIS是指（）。
292016为了保证产品质量符合规定标准和满足用户需求，企业在生产的全过程中始终贯彻质量观念，从而全方位提升质量水平的方法是（）。
292017在成本按性质分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的相互关系为依据，按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算是（）。
292018工厂对出厂的产品进行的检验属于（）。
292019在团队发展的规范阶段，团队领袖应该（）。
292020组织通过以下（）行动可减少沟通障碍。
292021存在于信息接收者方面的人际沟通障碍主要包括（）。
292022以下属于自下而上的沟通方式有（）。
292023五种解决冲突的方法中，通过寻求对各方均有利的办法，尽可能地满足双方利益，从而解决冲突的方法是（）。
292024团队成员主要通过信息和通信技术而不是通过面对面接触来共同工作和解决问题的团队是（）。
292025大学生小张刚刚毕业，和几个志同道合的同学共同成立了一家多媒体营销公司，公司运行了2个月后发现原来关系很好的同学们开始矛盾重重、问题不断，这说明创业团队进入了（）。
292026由于每个人的社会背景、教育程度、阅历、修养，塑造了每个人各不相同的个性、价值观和态度而产生冲突的原因属于（）。
292027下列情况下，适合使用单向沟通的是（）。
292028各种沟通方式中，比较灵活、能快速到达、及时反馈，但传递中经过层次愈多、信息失真愈严重、核实越困难的沟通方式是（）。
292029人们最常见的减少明显不公平的方法有（）。
292030多样化地安排工作时间也可以形成对员工的激励，通常采取的方法包括（）
292031马斯洛把人的需要分为（）
292032面对千变万化的企业环境，如何综合运用多种激励理论和适当的激励方法是现代管理者思考的问题。下列说法中正确的是（）。
292033激励的基本组成因素是需要、（）、行为、奖励。
292034将几种工作综合成为一种新型的、涉及面更广泛的工作，从而横向扩大组织成员的工作范围，让员工感受到工作多样性的工作方式激励方法是（）。
292035通过对工作进行再设计和多样化地安排工作时间来改变工作方式，从而激发组织成员工作积极性的激励方法是（）
292036过程型激励理论中不包括以下哪一项（）
292037认为恰当设置和良好执行的目标可以对员工产生巨大激励效用的理论是（）
292038某企业对生产车间的通风条件进行了改善，大大降低了车间中的有害气体含量，这是为了更好地满足职工的（）
292039与传统特质理论相比，现代特质理论认为（）
292040领导特质理论在解释领导行为方面不成功的原因有（）。
292041与20世纪80年代提出的愿景领导有很强一致性的是（）。
292042某技术专家原来从事专业工作，业务精湛，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
292043依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。这是（）的观点。
292044以下属于领导行为理论的子理论的是（）。
292045某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格理论中所说的（）。
292046于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，使于厂长产生了如此大的影响力的是（）。
292047以下关于权力的表述不正确的是（）。
292048就系统的外部说，有可能成为创新契机的变化主要有（）。
292049管理创新包括的具体模式为（）。
292050心理学家勒温（Lewin）从变革的一般特征出发，总结出组织变革实施计划的基本阶段主要是（）。
292051组织变革的目标是（）。
292052影响组织变革的内部条件主要包括（）。
292053一种创造新的资源整合范式的动态性活动，它同技术一起构成现代企业中不可缺少的投入组合，这是指（）。
292054在技术创新时，创新者在拥有或部分拥有技术发明或发现的条件下，受到市场需求的诱发，并由此开展技术创新活动的一种模式。这种模式称为（）。
292055生产中采用一种新的工艺方法，这属于（）。
292056哈佛大学（）教授指出，组织变革伴随着企业发展的各个时期，组织的跳跃式变革与渐进式演进相互交替，由此推动企业的发展。
292057以下哪种因素不是导致组织变革的主要动因？（）
292058影响管理幅度的因素包括哪些（）。
292059集权与分权程度的衡量取决于（）。
292060组织结构的基本形式有以下七种：直线型组织结构、直线职能型组织结构、事业部制组织结构、多维立体组织结构、网络型组织结构（）。
292061管理学中所描述的组织的具有如下的特性是（）。
292062较多的管理层次容易造成组织内信息传递的（）。
292063管理幅度与管理层次之间是一种（）关系。
292064相类似的工作活动以统一的方式来执行的程度，这是组织设计结构性维度中的（）
292065将组织的任务分解成为单个工作的分工程度，这是组织设计结构性维度中的（）。
292066事业部制的管理原则是（）。
292067组织设计的结果是形成所谓的（）。
292068以下属于事业层战略的是（）。
292069公司层战略存在以下几大类的战略选择：（）。
292070横向一体化战略的适用情形有（）。
292071在下述情况下，企业可以考虑采用市场渗透战略：（）。
292072企业战略包括以下几个层次：（）。
292073一般而言，战略管理涉及如下几个基本要素（）。
292074物美价廉是（）最通俗的诠释。
292075进入一个与现有业务完全不相关的领域，这是（）。
292076某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（）。
292077进入一个新的产业，其根本目的不是在该新业务领域内获利，而是希望通过这一新业务的开发而为企业的现有主业带来更大的回报或增强主业的竞争能力，这是（）。
292078通过开发新型产品或提供新型的服务来拓展公司的业务，这是（）。
292079战略管理被视为一种具体计划类型，属于（）范畴。
292080目标管理的特点有（）。
292081最早的网络计划技术有（）。
292082以明确程度为分类标准，计划可分为（）。
292083以范围广度为分类标准，计划可分为（）。
292084计划的性质包括（）。
292085以下哪个是不可评估的目标（）。
292086目标管理思想诞生于美国,最早应用却是在（）。
292087有一种计划方法的优点是直观地标明了各活动的计划进度和当前进度，能动态地反映项目进展情况，缺点是难以反映多项活动之间存在的复杂的逻辑关系，这种计划方法是（）。
292088计划工作的真正起点是（）。
292089有一种计划使各级管理人员在决策时有一个明确的思考范围，同时也有利于统一和协调组织成员之间的思想和行动，这种计划是（）。
292090根据计划的明确程度，可以把计划分为（）。
292091计划由于具有确认组织目标的独特作用，而成为其他各项职能执行的基础，这是指计划具有（）。
292092以下属于定性决策方法的是（）。
292093决策的过程有着一般的规律性，包含以下活动阶段（）。
292094以下哪些是影响组织决策的主要因素？（）。
292095决策的特点有（）。
292096在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用（）。
292097利用专家的主观判断，通过信息沟通与循环反馈，使预测意见趋于一致，逼近实际值，这是指（）。
292098通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维，这是指（）。
292099绝大多数的战略决策和部分的战术决策属于（）。
292100某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
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