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99201预算是“数字化”的计划。

99202程序详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。

99203战术计划是在战略计划指导下制定的，是战略计划的落实。

99204战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。

99205计划工作是渗透到组织各种活动中的普遍性管理工作。

99210某同学把“我要进一步提高学习成绩”作为自己的目标，这个表述反映出其目标制定违背了（）的原则。

99211关于甘特图的表述，错误的是（）。

99212计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性（）。

99213任何一项计划都是对完成各项工作所作出的许诺，因而，许诺越大，实现的时间就（），实现的可能性就（）。

99214计划工作（）。

99215短期计划的时间框架一般是（）。

99216一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。

99217头脑风暴法的特点是倡导创新思维，时间越长越好，参加人7-8人为宜。

99218迈克尔·波特认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

99219决策者在决策过程中应不计成本地去获取信息，信息越多越好。

99220决策的唯一目的就是选择在经济上获利最大的事情。

99221决策，实质上就是一瞬时的“拍板定策”。

99222在风险型决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度起着更为重要的作用。

99223决策的主体既可以是组织，也可以是组织中的个人。

99224非程序化决策具有（）。

99225常用的确定型决策方法有（）。

99226教学管理部门一线管理者通常面临排课、调课等问题，对他们来说属于（）。

99227政策，程序和规则帮助管理者处理（）。

99228政策（）。

99229关于问题识别，以下哪一项叙述是正确的？（）

99230群体决策的优点不包括（）。

99231常用的不确定型决策方法不包括（）。

99232决策者只寻求满意结果的原因不包括（）。

99233下列选项不属于例外问题的是（）。

99234古典决策理论是基于（）假设提出来的。

99235西蒙根据问题的性质，把决策划分为（）决策和（）决策。

99236根据西蒙的观点，决策遵循的是（）准则，而不是（）准则。

99237巴纳德认为，管理者的（）并不是来自上级的授予，而是来自自下而上的认可。这与我国“水可载舟亦可覆舟”的思想是一致的。

99238韦伯被称为（）理论之父。

99239法约尔第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、（）和控制五项职能。

99240梅奥通过霍桑实验得出，人是（）人。

99241巴纳德认为，一个组织要存在和发展，必须适应环境的变化，组织目标不能变更。

99242梅奥认为非正式组织不仅存在，而且同正式组织是相互排斥的，对生产率的提高有很大影响。

99243法约尔认为，企业经营包括六个方面的活动，分别是技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。

99244泰勒制适应了资本主义经济在这个时期发展的需要。

99245科学管理理论既重视技术因素，也重视人的社会因素。

99246科学管理理论把工人看成会说话的机器，只能按照管理人员的决定、指示、命令进行行动。

99247（）被称为决策理论的主要代表人物。

99248巴纳德的代表作是（）。

99249巴纳德认为，当一个人决定是否参与组织的活动时，首先要将自己对组织可能做出的贡献和从组织那里可能取得的诱因进行比较，只有当诱因（）贡献，个人才会有协作意愿。

99250巴纳德认为，组织不论大小存在和发展，都必须具备三个条件，以下哪一项不包括在内（）。

99251巴纳德认为，应该把企业组织及其成员的相互关系看成一种（）的社会系统。

99252梅奥提出影响生产率升降的因素不包括（）。

99253梅奥认为工人（）因素等方面所形成的动力，对效率有更大影响。

99254韦伯提出理想的行政组织是通过（）来体现的，要想使其发挥作用，管理者必须依据知识和客观情况进行管理。

99255以下（）不属于韦伯对权力的划分。

99256法约尔在《工业管理与一般管理》一书中，首先提出了一般管理的（）条原则。

99257法约尔对企业活动类别和人员能力结构进行了分析，认为随着组织层次中职位的提高，所需要的管理能力（）。

99258科学管理理论的人性假设前提，认为人是（）。

99259科学管理的根本目的是（）。

99260（）在《国富论》一书中，主张组织和社会将从劳动分工中获益。

99261管理者要尽量把简单的沟通关系演化为复杂的人际关系，为以后的工作发展打下基础。

99262在非营利组织中，管理并没有那么重要。

99263管理是一种实践，强调知行合一。

99264管理学是在总结大量前人成功经验与失败教训的基础上抽象出来的科学结论。

99265用马克思主义科学理论指导我们的管理学研究和学习，就是要用历史唯物主义和辩证唯物主义的观点去分析管理理论与管理实践的关系，去探讨管理理论的一般抽象与具体运用的关系，去思考作为管理对象的组织活动与组织环境的关系。

99266管理者的工作体现为个人成就。

99267描述人的活动的任何文字材料，只要我们用心去读，都有可能让我们收获管理的启示。

99268研究和学习管理学只是为了抽象和掌握管理的一般规律，了解管理的一般理论和方法。

99269管理学是研究人类管理活动一般规律的科学。时代背景不同，环境特征不同，管理活动的规律就会表现出不同的特征。

99270把（）作为管理学的研究对象，不仅因为它是现代微观经济活动选择的普遍形式，不仅因为这种组织形式数量众多、提供着大量鲜活的研究案例，而且也是历史发展的选择。

99271（）是属于管理者决策制定角色的例子。

99272浪费资源被认为是一个（）的例子。

99273（）开发了一个定义管理者都做些什么的分类方案，其中包括10个不同但高度相关的角色。

99274下列能区别管理职位和非管理职位的是（）。

99275管理的二重性是指（）。

99276为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有（）职能。

99277（）对于所有层次管理的重要性大体相同。

99278下列选项不属于人际技能的是（）。

99279企业管理者可以分成基层、中层和高层三种，其中，高层管理者主要负责（）。

99280“南辕北辙”的故事表明了（）。

99281通过自己的实践去摸索，可能存在的局限是（）。

99282管理学的研究体系是由（）的过程特点决定的。

99283等温淬火获得的是（）组织（4汉字）

99284普通的正火热处理时工件的冷却方式是（）（两汉字）

99285碳钢的热处理工艺中，常提及的临界温度是（）℃(填纯数字)

99286调质处理是指淬火加上（）

99287所有使钢C曲线的孕育期变长的合金元素都可提高淬透性

99288感应加热表面淬火是提高金属材料疲劳极限的有效途径

99289淬火后奥氏体可以100%地转变为马氏体

99290为提高钢制零件的刚度，常用的方法是进行热处理

99291碳钢在淬火时，都需先加热至单相奥氏体状态

99292从本质上讲，回火索氏体与正火索氏体是同一种组织，它们性能相同

99293共析成分的奥氏体在冷却发生珠光体转变时，等温温度越低，转变的组织产物越粗大

99294钢淬火后可得到马氏体，强度和硬度显著提高，可以直接使用

99295冷却速度越快，钢的淬透性越好

99296相同淬火条件下，如果钢的Ms温度越高，其组织中的残余奥氏体量越多

99297淬火钢件韧性差的主要原因在于钢中存在残余奥氏体

99298相同淬火条件下，淬透性高的钢，其淬硬层一定比淬透性低的钢更深（假定零件足够大）

99299对同一种钢而言，奥氏体晶粒细小，冷却后的组织也细小，其强度和塑、韧性也较好

99300本质细晶粒钢，是一种在任何加热条件下晶粒均不会粗化的钢

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