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99101调速的意义体现在以下方面（）。

99102电动自行车采用的是（）传动系统；高速动车组采用的是（）传动系统。

99103以下控制方式中，属于运动控制的是（）。

99104在ATV312功能菜单中，故障管理菜单组是（）。

99105冲突是指由于某种差异而引起的抵触、争执或争斗的对立状态，因此必须采取强制手段迅速解决。

99106领导者可以通过提高开会频率的方式加强内部沟通。

99107“倾听”与“听”都以听到声音为前提，所以这两个词没有什么区别。

99108手势、面部表情、语调等既非口头沟通也非书面沟通，对沟通效果没有什么影响。

99109一般来说，扁平化组织结构比金字塔型组织更有利于沟通。

99110非正式沟通传递的信息多与员工利益或兴趣相关，故传播速度快，准确率较低。

99111对日常标准化工作的处理适用单向沟通。

99112沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径。

99113下列关于“反馈”的表述，错误的是（）。

99114冲突的来源不包括（）。

99115口头沟通与书面沟通相比，具有（）。

99116口头沟通不包括（）。

99117下列不属于正式沟通的是（）。

99118通常存在于参与的民主的组织环境中的沟通方式是（）。

99119在（）领导方式下，组织沟通通常以下行沟通为主。

99120组织内部信息从较高的管理层成员朝较低的管理层成员流动的沟通方式是（）。

99121在正式组织中，有助于实行分权管理的沟通网络是（）。

99122正式沟通网络的基本形式有：链式、轮式、（）、环式、全通道式。

99123下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。

99124沟通是信息的（）的过程，是在两人或更多人之间进行的在事实、思想、意见和情感等方面的交流。

99125培养员工的自我激励有助于其自我实现需要的满足。（）

99126管理者对员工进行强化时，要注意奖惩结合，且不能过度使用负强化以防损伤员工积极性。（）

99127当员工意识到通过努力很难达到绩效时，便不会受到激励，因此，领导者在设置任务时，应避免难度过高。（）

99128麦格雷戈在自我实现人假设的基础上提出了超Y理论。（）

99129X理论认为人是喜欢工作的，把工作作为生活的需要。（）

99130公平理论认为，人的工作积极性完全受其所得的绝对报酬的影响。（）

99131赫茨伯格认为工资和发挥潜能都属于激励因素。（）

99132保健因素与工作内容有关，激励因素与工作环境有关。（）

99133根据马斯洛的需求层次理论，五个需要可以同时对个人产生激励作用。（）

99134公平理论的主要缺陷不包括（）。

99135a、b都是同一企业的员工，两人横向比较的结果是Oa/IaOb/Ib，则a最不可能的表现是（）。

99136期望理论认为，激励的大小是由()决定的。

99137权变理论中对人的假设是（）。

99138商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励50金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于()。

99139能引起、维持和推动一个人为实现目标而行动的内在力量是（）。

99140为了激发员工的内在工作热情，一项工作最好授予()。

99141某人因为迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是（）。

99142根据赫茨伯格的双因素理论，（）因素可以用来激励员工。

99143根据亚当斯的公平理论，员工更经常关注的是（）。

99144根据赫茨伯格的双因素理论，下面的（）因素属于保健因素。

99145马斯洛的需要层次理论认为（）是人在衣、食、住、行等生存方面的基本需要。

99146公平理论的基本内容是：一个人的工作动机和劳动积极性不仅受其所得报酬绝对值的影响，更重要的是还受到（）的影响。

99147一种行为倾向的强度，取决于个体对这种行为倾向可能带来的结果的期望强度，以及这种结果对行为者的吸引。这是（）的主要观点。

99148赫茨伯格提出的双因素理论认为，有一种因素不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪，这类因素是（）。

99149领导特质理论研究领导者的个人特性对领导有效性的影响,这种研究试图区分领导者和一般人的不同特点,并以此来解释他们成为领导者的原因。（）

99150领导活动古今中外都有相通的地方，但是领导的过程总是在一定的历史条件下进行的，所以随着时代的变迁和发展，对领导者的素质也会提出新的要求。（）

99151有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中过多地使用了职位权力。（）

99152管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。（）

99153权变理论就是研究如何合理利用权力的理论。（）

99154信奉Y理论的领导者很可能采取参与式领导。（）

99155因为领导者的主要作用是协调和指挥，所以领导者不需要过多掌握与生产相关的知识。（）

99156一位从事几十年领导卫作的老干部在总结其领导经验时这样说道:“走得正,行得端,领导才有威信,说法才有影响,下级才能信服。”这位老干部强调领导的影响力来自于（）。

99157下列哪种权力是“由上级和组织授子的,只与特定岗位有关,与具体的人无关”的权力。（）

99158下列哪种权力是“由于领导者自身某些特殊条件而拥有的,只与具体的人有关,与职位无关”的权力。（）

99159如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取（）的领导方式。

99160如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取（）的领导方式是不适宜的。

99161“管理方格”理论中,对生产和人员都给了中等程度的关心,追求正常的组织气氛和工作效率的管理方式是（）。

99162费德勒所确定的对领导的有效性起作用的影响因素是()。

99163根据费德勒的权变领导理论,在对领导者最有利和最不利的情况下,采用哪种领导风格效果较好?（）

99164根据豪斯的路径—目标领导理论,如果下属的任务结构含糊不清时,哪种领导者行为更合适？（）

99165情境领导模型强调有效的领导应该根据（）去匹配相应的领导者行为。

99166你接手一个新的部门,将一项工作交给一位下属,这位下属对这项工作非常熟悉,完全有能力完成这一任务,但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式（）。

99167某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么（）。

99168张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟又被叫出去。这样，整个下午3个小时，总经理一共被叫出去多次，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）

99169实现团队领导的最大挑战是（）。

99170领导和管理是管理学中的两个概念,它们的关系是（）。

99171人员配备，要使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用。

99172组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。

99173授权和分权是一回事。

99174计划越明确完善，管理幅度越大。

99175事业部制组织结构比较适用于进行多品种经营的企业。

99176规模的扩大对组织结构的影响包括（）。

99182以下属于直线职能制组织结构优点的是（）。

99183在组织规模一定的情况下，管理幅度和管理层次呈（）关系。

99184某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（）。

99185人员配备是在（）的基础上进行的。

99186扁平结构的组织具有的优点不包括（）。

99187在组织中，直线与参谋两类职权在确保企业有效运动上存在（）关系。

99188下列哪类组织最适合采用矩阵制结构（）。

99189企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）。

99190组织设计是一个过程，涉及决定（）。

99191如果制定的目标无法衡量，也就无法判断这个目标是否实现。

99192目标管理的重点是让组织中的各层管理人员都与下属围绕工作目标和如何完成目标进行充分沟通。

99193滚动计划法具有“近概略，远具体”的特点，可以减少未来的不确定性。

99194网络图中耗时最短的路线叫做关键路线。

99195只有最高层的管理人员才需要做计划工作。

99196目标是组织期望达到的最终结果。

99197作业计划是给定部门或个人的具体行动计划，具有不可重复性和较小的刚性。

99198目标管理的哲学假设前提为：人是“经济人”。

99199计划不如变化快，所以没有必要制定计划。

99200在实际工作中，决策与计划是相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起的。

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