首页 › 答案 › 题库 › 远程教育

国家开放大学

101601企业文化的含义
101602什么是目标？什么是企业目标？
101603计划工作的基本程序包括哪些步骤？
101604目标管理的含义是什么？
101605确定目标的原则
101606决策的原则是什么？
101607目标管理的实施过程
101608如何评价目标管理制度？
101609什么是工作计划？
101610什么是滚动计划法？
101611战略的特征
101612战略体系构成
101613战略的含义
101614决策的特征是什么？
101615什么是决策目标？
101616组织的含义是什么？
101617激励的作用。
101618影响组织结构设计的因素
101619组织结构设计的原则
101620成本控制过程
101621全面质量管理的内容？
101622人员配备的程序
101623对领导者个人素质有哪些要求？
101624控制在管理中的地位和作用？
101625什么是领导的权力？
101626控制工作的基本原则
101627管理人员的需要量的确定因素有哪些？
101628组织冲突产生的具体原因
101629人员配备的原则
101630什么是产品质量控制？
101631什么是激励？
101632管理人员的选聘标准
101633实现有效的现场控制应具备的条件？
101634什么是全面质量管理？
101635什么是领导？
101636领导的作用
101637什么是领导班子？
101638常用的激励理论有哪些？
101639控制工作的基本过程
101640信息沟通的主要环节
101641信息沟通的个体障碍
101642控制系统的特点。
101643有效控制的基本要求
101644激励手段和激励方法有哪些？
101645零基预算法的含义
101646什么是工作质量控制？
101647平衡记分卡在应用中可能遇到的主要问题
101648平衡记分卡的四个维度
101649人员控制系统的功能
101650管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。学完课程后，你有哪些收获？或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文
101651采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。
101652零基预算法的基本思想是：在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。
101653组织变革可以分为多种，如（）。
101654管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。
101655战略的主要特征是什么？
101656组织目标为组织决策指明了方向，是组织计划的重要内容，也是衡量组织经营思想的标准。
101657人员配备的主要步骤是什么？
101658定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有：（）。
101659某企业将2016年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。
101660坚持组织结构设计的弹性结构原则要做到（）。
101661制定战略的重要目的就是要在激烈的竞争中（）。
101662某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”。这样的标准不符合控制标准的（）要求。
101663领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。
101664美国管理学家菲德勒认为，决定领导方式有效性的环境因素是（）。
101665规划是指组织为实现既定的（）等而制订的综合性计划。
101666战略只是规定了组织的发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
101667组织总体战略的类型主要有（）。
101668根据归因理论，把失败归因于稳定因素会提高以后工作的积极性，归因于不稳定因素可以降低工作的积极性。
101669第二次世界大战后，日本经济之所以能在一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
101670管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的。因此，有效的控制要求管理者将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（）原则。
101671研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。
101672预测过程的主要步骤是什么？
101673正式沟通有哪些模式？
101674为了执行和实施战略性决策，合理有效地处理组织内部的一些重大问题而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。
101675根据赫塞―布兰查德提出的情境领导理论，在下属缺乏积极性，但具有足够的工作技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
101676决策的起点是（）。
101677确定目标的原则是什么？
101678对管理人员的贡献考评包括（）
101679成就需要理论一般适用于对（）的研究。
101680管理的核心问题是（），它贯穿整个组织管理过程。
101681麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有（）等。
101682管理的含义和性质分别是什么？
101683企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，其组织结构的设计应采用（）。
101684实践表明，许多企业实行了目标管理以后取得了很好的效果，如：（）。
101685在冲突发生后，管理者可以召集冲突双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，这种解决冲突的方法是（）。
101686按照决策给出条件的不同，可以将其划分为（）。
101687数据中心网络中的流大多数为时延不敏感的长流。
101688预算和总预算的含义分别是什么？
1016891990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了他的享誉世界之作（）《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是学习型组织的修炼技能。
101690（）也叫思维共振法、畅谈会法。
101691从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。
101692激励对于组织管理具有重要意义，它的作用主要体现在（）。
101693控制系统的含义和特点分别是什么？
101694隐私性属于网络安全的特性。
101695决策的含义和主要步骤分别是什么？
101696虚拟局域网是一种将广域网划分为多个小的局域网实现虚拟交换的技术。
101697物联网的特征包括智能化、泛在化、平台化和延伸化。
101698ARP欺骗便是一种最常见的被动攻击类型。
101699网络安全问题是一个单纯的技术性问题，因此安全防护只需从纯技术角度考虑即可。
101700下列（）是物联网的神经中枢和大脑。
‹1…101610171018…4763›