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国家开放大学

101501霍桑实验主要包括哪几个阶段？
101502工作压力会影响
101503态度改变的理论主要有
101504我国管理心理学面临的挑战主要包含以下哪些方面（）
101505激励对于组织管理而言，其作用包括
101506人际交往的其他技巧
101507管理心理学常用的研究方法有观察法、实验法、问卷法、测验法、访谈法和个案法。
101508人际关系的发展阶段有
101509根据实验场地的性质差异，可以把实验法分为那哪两类？
101510人员甄选的常用方法包括以下
101511勒温将领导作风区分为
101512人员培训通常选用的形式有（）
101513管理心理学的研究方法有？
101514看到别人到公园树上摘花，自己也去摘。这种日常生活中常见的“随大流”，也叫做从众心理。
101515阿尔德弗的ERG理论所包含的需要是
101516领导班子的结构包括：
101517印象管理可以通过以下哪些方式实现？
101518领导是一个静态的过程，受到领导者、被领导者和情境三个因素的制约。
101519以下哪些因素属于赫兹伯格所认为的保健因素？
101520马斯洛提出了需要层级理论。
101521领导干部应当具备的素质，包括以下（）素质。
101522艾尔顿.梅奥领导的霍桑实验结果表明，与工作效率相关程度最大的因素是工作中自由宽容的群体气氛、工人的工作情绪和责任感。
101523世界观是人们对整个世界的总的看法和根本观念，包括
101524合理把握与交往对象的距离不是人际交往艺术。
101525人的需要是一个由低级的生理性需要的满足逐步产生出高级的社会性需要的发展过程。
101526人力资源管理基本原理，除了能级对应原理和反馈控制原理外，还包括以下（）
101527管理心理学与组织行为学既有区别又有联系。
101528根据弗鲁姆的期望理论，下列哪些选项是正确的？
101529组织文化是组织的灵魂，是推动组织发展的不竭动力。
101530兴趣与职业相配是决定事业成败的唯一因素。
101531人与人交往不需要时机。
101532小道消息属于一种非正式的沟通方式，它不利于企业和事业单位的发展。
101533人际交往中恰当的自我展露不能增进人们彼此的信任和友谊。
101534良好的人际关系为个体的成功打下基础。有着良好人际关系的人往往容易成功。
101535一个领导者完整的角色知觉过程应该包括：角色认知、角色意识、角色行为、角色期望、角色评价和角色确认。
101536非言语沟通也是常用的一种信息传达方式，譬如用以姿势和体态传达信息。
101537亚当斯的期望理论认为，某一活动对某人的激励力量，取决于他所能得到结果的全部预期期望价值，乘以他认为达成该结果的期望概率。
101538气质类型反映了不同的心理特征和表现方式，有些积极，有些消极，有好有坏。
101539科学文化素质是领导者的力量源泉。
101540霍桑实验表明，人不是“经济人”，而是“复杂人”。
101541适应上级、维护上级是被领导者的成熟素质的一个方面。
101542管理心理学起源于20世纪初期，到20世纪50年代趋于成熟。
101543管理自己情绪和处理人际关系的能力，叫情商，简称EQ。
101544时间是管理者工作有效性的前提基础。
101545决策的首要环节是进行科学预测。
101546社会测量学的创始人是莫雷诺。
101547群体动力学的创始人是德国心理学家勒温。
101548职业生涯规划对组织来讲，就是结合组织发展现状，有针对性的挑选能帮助组织发展的核心员工，为他们制定与组织发展平行的职业生涯规划。
101549西方管理心理学对待管理中的人性，经历了由“经济人”、“社会人”、“自我实现人”和“复杂人”的四种人性假设过程，并由此产生了不同的管理理论和管理措施。
101550管理心理学是介于管理科学和教育学之间的一门边缘性、交叉性学科，也是一门综合性和应用性很强的学科。
101551会议可以实现信息的传达和交流，对于决策制定、解决问题、实现组织目的有非常重要的作用。但是，利用不好也会产生负面效果。
101552组织文化的影响因素除了有工作群体、管理者的领导风格、组织特征和管理过程外，外部环境也是影响企业文化的一个重要因素。
101553人与环境的价值取向对管理活动有很大的影响。
101554上课前，组织学生学习校训，把校风、校训刻在教学楼前，举办文艺活动演唱好人好事等，都是宣传和培育组织文化的好方法。
101555在一般情况下，群体决策优于个体决策。
101556当认知和情感不一致时，情感将决定人的行为。
101557“经济人”的假设认为，多数人具有自我实现的需要。
101558从激励作用的角度，可以将激励分为正激励和负激励。
101559一项有效的公司战略的构成要素
101560人际关系学说的主要内容
101561理解组织结构的含义
101562外部选聘管理人员的优缺点
101563正确理解决策的含义
101564管理的内涵
101565领导者用人的艺术
101566合理设计组织结构的原则
101567内部提升管理人员的优缺点
101568决策的含义是什么？
101569目标管理的实施过程。
101570个人决策与集体决策
101571合理的领导班子结构应符合的要求
101572什么是管理？
101573计划工作及其性质
101574任何组织的经营目标都是多元化的，它们包括：（）。?
101575有效的现场控制的必备条件
101576领导者的权力来源
101577领导者应具备的个人素质
101578管理学的研究方法
101579人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。?
101580激励的含义和方法
101581管理者角色
101582简要说明需要层次理论的主要内容。
101583行为科学的含义
101584管理者的分类
101585控制工作的原则
101586管理技能
101587管理的二重性
101588管理的职能
101589需要层次理论的主要内容
101590配伍题（请将下列代表的英文字母填在与其相对应的名词后的括号中）?
101591案例分析?厨房失火（正文略）?问题：?（1）此案例中主要蕴含了哪项管理职能？?（2）预先控制对于有效的管理具有怎样的（）意义
101592管理学研究的对象
101593决策的作用是什么？
101594古典管理理论概述
101595工作计划的基本特征是什么？
101596科学管理理论的指导思想和主要内容。
101597目标的特征是什么？
101598现代管理理论概述
101599目标管理具有哪些特点？
101600战略管理过程
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