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国家开放大学

135701创业团队的领导者在任务分配阶段，应当注意哪些要点：
135702若任务完成，关键是评估完成的质量，总结经验，形成标准，全面复制与培训分享。
135703创业任务指导过程中，常出现的一些疑难病症是：
135704创业团队在进行问题与讨论结论的汇总时，关键是：
135705作为创业团队的领导者，要时刻关注团队内部信息沟通处理是否是一种高耗状态，是否存在隐性的人际关系紧张的现象，成员之间是否有举止欠妥的情况。
135706关于商业，以下说法正确的是：
135707领导能力的应用应当体现在哪些关注重点上：
135708任务结果检验、修正与总结往往是很多低效创业团队忽视的重要部分。
135709领导能力在监督中的体现是在哪些维度上：
135710关于企业职务能力，以下说法正确的是：
135711关于创业企业应该有的做法，以下说法正确的是：
135712关于三大系统，以下说法错误的是：
135713关于股票市场，以下说法正确的是：
135714关于以下表述的企业-创始人关系，说法正确的是：
135715关于职业相关概念，以下说法正确的是：
135716以下哪个不属于政府机构：
135717关于创业能力相关概念，以下说法正确的是：
135718关于行业，以下说法正确的是：
135719企业的管理对象包含哪些：
135720关于企业，以下说法正确的是：
135721关于行业与职业的说法，以下表述正确的是：
135722我们课堂案例中，以下哪些企业在股东管理上出过大问题：
135723关于中粮，以下说法正确的是：
135724关于课堂上新浪的案例，以下说法正确的是：
135725关于股东相关概念，以下说法正确的是：
135726本节课堂案例中提到的关于手机的案例包含哪些公司：
135727关于企业员工相关说法，以下说法正确的是：
135728一个生产手机的企业，包含哪些供应关系：
135729商业体系中的两个市场是指：
135730关于企业盈利的过程，以下说法正确的是：
135731想要提高企业利润，可以从三个方面考虑，是哪三个方面：
135732关于企业发展初期，叙述正确的是：
135733客户需求研究的目标包括哪些？
135734以下哪家公司是提供芯片的生产商：
135735哪些可能影响成本：
135736企业的初步发展期可能遇到哪些最大的问题：
135737关于商业体系中的市场，以下说法正确的是：
135738以下属于行业系统特点的是：
135739为什么企业要特别重视竞争者：
135740商品的销售价格受什么影响：
135741企业初创期一般要经历多长时间：
135742为了获得利润，从提高价格的角度，企业可以怎么做：
135743以下哪些属于企业成熟稳定期的特点：
135744关于马斯洛原理，以下说法正确的是：
135745产品研发职务能力的关键分项能力有哪些？
135746客户需求研究中应当更为关注客户的下列哪类需求：
135747客户需求研究就是要建立客户与产品开发团队之间的高质量信息渠道，以确保直接控制产品细节的人能够完全理解客户的需求，是贯穿产品开发全过程的一项重要工作。
135748企业高速发展期的特征有哪些：
135749为了确定企业应该提供什么样的产品来满足客户的需求，企业会通过主动研究客户需求，对产品的功能与外形进行定位。
135750产品价值源自产品内部和产品周围的价值，而这些价值又依次来自产品的设计：特征、属性、性能表现，甚至是产品的定位。
135751初创企业在开发产品的功能与外形过程中，需要考虑哪些因素的影响：
135752产品开发可分为产品功能特征开发与产品外形开发，产品功能开发针对市场需求研制新产品或者改良原有产品功能，而产品外形开发则是设计符合产品定位和客户需求的外形、颜色、包装等非功能元素。
135753产品容易忽视的创新点主要有哪些：
135754产品测试的类型一般包括哪些：
135755满足客户需求的方式主要有哪些：
135756企业产品创新时，容易忽视的其他利益相关者主要有哪些：
135757生产计划主要起到作用包括哪些？
135758客户服务管理的范畴包括哪些方面：
135759服务管控主要指哪些方面的管控？
135760生产管控中，主要需要管控好哪些方面：
135761市场营销部门所做的全部努力就是通过市场分析，确定如何有盈利地满足客户需求，如何比竞争对手更有效率的满足目标市场的客户需求。
135762从刚性认知的角度，包括劳动者、劳动资料及劳动对象三大生产要素。
135763从柔性认知的角度，包括技术、管理与信息三类生产要素。
135764下列哪项不属于市场营销职务能力重点关注的分项职能：
135765新产品上市的渠道推广先要营造声势，抢占先机。
135766目标客户研究则是指根据客户的需求特征，消费特征，对客户进行分类，了解客户的真正使用场景与购买场景，为企业在产品真正投入市场前，明确出客户对价格的接受度，产品购买途径等关键信息。
135767分品类经营。目的在于使同一个企业的每个产品都能得到充分的重视，将不同产品分给不同的经销商经营，以集中经销商对产品的推广资源，同时对经销商也造成压力，促使其提高业绩。
135768初创企业更应该根据自己的财务预算和财务计划，留出足够的资金。为了保障创业成功率，较稳定的做法是，除了预算资金，还需要保证一个储备资金（一般是计划的30%），以增加企业资金的稳定性，同时把员工工资、日常开销和研发开销等严格区分。
135769市场调研主要搜集哪些方面的信息：
135770企业需要根据不同发展阶段要求，进行市场调查内容的搜集与分析，执行流程一般为：
135771企业应当尽可能深度搜集竞争对手的信息，包括产品结构、销售价格、销售额、区域分布、重要的营销活动等，了解其主要销售方式与销售渠道，把握自身定位关键。
135772客户接受企业价值的构成为：
135773初创企业在非广告类促销领域，可考虑哪些活动形式：
135774在互联网时代，知识经济体系下，已经从人力资源进化为人力资本，人作为资本产生价值，所以人力资本的管理就更为重要。
135775产品有形价值包括哪些：
135776无形价值能帮助客户在选择品牌时，简化决策的价值，并且为客户提供消费的线索。
135777产品表达的关键是：
135778在确定价格之前，企业应当深度研究以下哪三个要素：
135779企业产品定价过低所带来的问题主要有：
135780企业的品牌推广等于产品的形象包装，要特别关注是否能感动客户。
135781组合式推广是一种交叉营销方法，将不同产品组合起来，以畅销产品带动滞销产品或者畅销产品互相带动，目的是向同一消费群体销售尽可能多的产品。
135782绩效管理本质上是把企业的目标和个人的目标，进行连接的过程。企业通过对个人绩效的管理，促使企业最终能够达成自己的管理目标。
135783企业渠道建设的三个关键节点指的是：
135784直线制组织架构的优点是：
135785人力资源职务能力主要包括哪些分项职能：
135786创业企业最重要的是治理清晰企业结构，构建起适合自身特征的组织架构，这也可能是关乎创业企业生死的组织管理命题。
135787资本财务主要包括哪几项分项能力：
135788企业的人力资源培训体系建设应当关注：
135789OKR能让团队真正聚焦在企业究竟往何处去，工作的根本目的到底是什么，在这样前提下去努力，就会避免僵化的考核，所带来的弊病。
135790创业初期企业应当关注的培训重点是：
135791企业的组织架构主要由哪些方面决定：
135792组织架构由多层级的架构，慢慢地向扁平化发展，也就是通过有效的沟通，组织里倾向于去掉若干层不增值的中间层，向扁平化的组织发展。
135793KPI是把一个公司的整体战略目标，通过从上到下，从公司的高级管理层到中层管理层，到主管，甚至到一线员工的一种逐层分解过程，分解成为每一个岗位的考核绩效指标。
135794KPI非常强调可衡量性和可量化性，KPI会耗费大量的精力去设置，直至把指标做到可衡量与可量化。
135795财务管理分项任务，需要明确一些基本原则，包括：
135796为了实现企业的投资收益，需要明确一些基本原则：
135797随着企业的发展，企业就需要聚焦考虑组织和组织之间如何有效地协作，因为发展壮大阶段流程的重点是部门之间的协作。
135798设置专人负责资金和财务管理，人员不一定是专职，但一定要设置对应岗位。
135799创业初期创业者会忙于产品与市场，所以不建议创业者把其他辅助型的事务也兼起来，寻找合适的成员完成对应工作是非常必要的，比如每个月或每周报送资金计划，为新项目作预算书，审核合同条款，寻找融资渠道等等。
135800流程和制度都是为了促进企业的业务过程和管理过程有效和有序，一个企业管理中常见的主要业务流程中包括产品的开发、销售、市场、运营等，这些核心的业务过程，通过流程的方式把它有序地组织起来。
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