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国家开放大学

287101前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。（）
287102法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。
287103领导的本质是一种影响力，即管理者通过其影响力来影响追随者的行为以有效达到组织目标。（）
287104严格的说，机会分析不是计划工作过程的一个组成部分，但却是计划工作的真正起点。
287105内部招聘或提升可激励员工努力进取，因为他们对组织的政策和期望都能明确了解。（）
287106管理按管理层次划分可分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。（）
287107领导职能是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。（）
287108计划工作应是一种连续不断的循环。（）
287109实行差别计件工资制可以鼓励工人完成或超额完成工作定额。（）
287110即时控制通常又被称作（）。
287111行政组织理论的代表人物（）。
287112事业部制又称联邦分权化，是一种高度集权下的分权管理体制。它是由当时的通用汽车公司董事长兼总经理（）于1924年提出的。
287113（）又称为企业战略决策，对企业而言是最重大的决策。
287114按决策的备选方案、自然状态及后果可以划分为（）。
287115行为科学理论的代表人物（）。
287116在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（）统一完成的。
287117下列哪项不是韦伯权力的三种基本形态（）。
287118按决策性质，可以划分为（）。
287119企业对人力资源开发的主要方式为（）。
287120管理的四项基本职能包括（）。
287121下列关于管理的二重性论述正确的是（）。
287122人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（）。
287123时间跨度在1年以内的是（）。
287124企业以盈利为惟一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。（）
28712526～44岁这一年龄段属于职业生涯发展的探索阶段，这一阶段最重要的任务，就是个人对自己的能力和天资形成一种现实性的评价。（）。
287126人际关系学说认为职工是“经济人”而非“社会人”。（）
287127管理是直接地为实现目标而从事一项作业活动，而是调动各种资源、推动各方力量去协调进行一系列的作业活动，从而达成组织目标。（）
287128目标管理一个周期结束后，对于最终成果，不需要根据事先确定的目标进行考核。（）
287129工作的集中与分散和权力的集中与分散是等同的一回事。（）
287130所谓例外原则，就是指高级管理人员应主动承担处理繁琐事务的负担。（）
287131以下关于人际关系学说论述正确的是（）。
287132韦伯认为合理合法的权力是指以“合法性”为依据、以规则为基础的，其前提是在已经存在了一套等级制度的情况下，人们对确认的职务和职位所带来的权力的服从。（）
287133管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。（）
287134绩效考评不仅可以作为加薪、晋升、调职、开除的依据，而且可以为分析员工的优缺点，从而制定相应的培训计划提供依据。（）
287135根据期望值理论，期望概率越高，激发力量就越大，所以要尽可能地提高期望概率。（）
287136管理理论是对大量企业管理实践的科学总结，是对管理规律的概括，它有自身固有的原理、技术和方法。（）
287137领导者采用哪一种领导方式主要取决于团队和自己的具体情况。（）
287138管理的经济性反映在管理方式、方法选择的成本比较上，因为在众多的资源配置的方式方法中，不同的方法成本是不同的，如何选择就有了经济性的问题。（）
287139目标的实现不受时间限制。（）
287140组织文化是在特定的文化背景下形成的，会受到国家和民族的文化传统的影响，但在其发展过程中也可以吸收其他国家的优秀文化和文明成果。（）
287141自我实现需要是一种最高层次的需要，它是指使人能最大限度地发挥潜能，实现自我期望和抱负的欲望。（）
287142组织结构是对组织的复杂化、正规化和集权化程度的一种量度。（）
287143计划具有首要性，对其他各项管理的职能起着统率和基础作用。（）
287144以下关于管理职能之间的相互关系的论述中，错误的是（）。
287145以下哪些内容属于“X理论”的人性假设（）。
287146泰罗的科学管理理论的核心是（）。
287147规模较大，产品种类较多，各产品之间工艺差别比较大，技术上较复杂和市场广阔多变的企业，适于采用（）组织形式。
287148以下关于法约尔的一般管理原则描述正确的是（）。
287149把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。
287150著名管理学家赫?西蒙在谈到决策在管理中的地位和作用时指出：（）是管理的心脏。
287151法约尔的一般管理理论认为管理的职能包括（）。
287152常见的编制计划的方法有（）。
287153具有局部性、中期性与战术性特点的是（）。
287154下列关于管理两重性的论述中，哪项是正确的（）。
287155不属于计划的作用的是（）。
287156将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（）。
287157（）是对例行活动所作的计划。
287158目标管理不重视结果。（）
287159高层管理者负责制定具体的计划及有关细节和程序。（）
287160采用专制方式的领导者是以理服人，以身作则的领导者。（）
287161非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（）
287162组织中层次多了，更利于上下间的沟通。（）
287163控制工作通过纠偏的过程与其他三个管理职能紧密联系在一起，使管理过程形成一个完全封闭的系统。（）
287164领导力完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。（）
287165笔试有助于人力资源部门，对求职者的智商、悟性、兴趣、工作经验、解决问题的能力、工作意愿和动机水平等方面进行现场检验。（）。
287166人们工作的目的就是为了满足他们的生理需求。（）
287167目标管理的特点是（），强调目标的切实性、可检验性和可度量性。
287168在具体的工作过程中，领导与管理具有明显的区别，这种差异具体表现在（）。
287169（）决策受许多不能控制的变动因素的影响，是一种非程序化的决策，成败职能依靠决策者个人的知识、经验、掌握的信息、决策能力、承担风险的魄力等个人因素。
287170自我效能的主要信息来源有（）。
28717120世纪60年代至今，随着科学技术的迅猛发展和智力劳动在社会化劳动结构中所占比重的迅速增加，西方管理心理学也发生了如下几个方面的变化：（）。
287172在实际管理工作中，期望理论的应用包含有（）。
287173态度是个人对环境中某一对象的看法以及由此引发的一种特殊的反应倾向。其特性包括（）。
287174深层行动是指通过（），改变情绪来满足工作需求。
287175梅约基于霍桑实验及由此引发的思考，提出了：（）理论。
287176以下（）是构成非权利影响力的主要因素？（）
287177以下（）是具有强烈成就需要的人的表现特点。
287178组织发展不是一次就可以完成的，有一个不断提高的过程，组织发展也是一个一个动态过程，实际上包括以下（）两个方面。
287179法约尔对管理心理学的理论准备做出了重要贡献，被誉为：（）。
287180团队合作过程中需要注意控制的变量包含（）和社会惰化。
287181敏感性训练是使参加者深入地了解自己和其他人的感情和意见，并从中提高学习和认知的能力。员工可以自由参加这种训练，每次一般不超过（）人，训练时间为3—14天。
287182传统的组织理论定义包括的含义有（）。
287183组织变革的动力有因素（）。
287184组织变革是一个渐进的过程，变革的发生通常会有一些征兆，西方管理学家西斯克对组织变革的征兆进行了深入的研究，认为当组织内部出现（）征兆时，组织就需要变革。
287185组织变革的实施要在具备一定条件的情况下才能进行，下面哪些属于组织变革的条件：（）。
287186部门化的根本目的在于（）。
287187以下哪些属于公认最重要的优秀领导者素质（）。
287188要成为有效的管理者必须养成的思维习惯有（）。
287189从广义上说，领导与管理是相同的，但在具体的工作过程中，两者是有明显区别的。
287190高耸的组织结构具有管理层次多，管理幅度小，沟通渠道少的特点。
287191组织不是一个静态的封闭系统，而是一个随环境变化而变化的开放系统。
287192情绪和情感的区别是相对的，很难对两者进行严格的区分。
287193要使需要、动机强度能够经常保持在较高的水平，最有效的方法就是循环交替地运用目标导向行为和目标行为。
287194六人格类型理论指出，员工对工作的满意度和离开工作的倾向取决于他/她的兴趣与其职业环境的适合程度。
287195组织文化指的是组织成员中的一个意义共享的体系，它使组织象个体一样有了自己的个性。
287196领导风格理论不仅注重领导者本身的风格，还充分考虑到领导者实际所处的情境因素。
287197高凝聚力是提高还是降低生产效率的关键在于群体规范的性质和水平，即群体共同指定的生产指标的性质和数量。
287198一旦群体规范被群体成员认可并接受，它就成为影响群体成员行为的手段，而只需要最低限度的外部控制。
287199多血质的主要心理特征包括活泼、好动、喜欢与人交往、兴趣容易变换和具有内倾性等。
287200员工对工作的热情付出，是一种成本很高的行为，绝对不可能通过强迫得到。
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