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国家开放大学

287001人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标、满足需要。（）
287002X理论认为一般人的天性都是好逸恶劳的，只要可能，就会设法逃避工作。要使人们真正想干活，那就必须采用严格的控制、威胁和经常不断地施加压力。（）
287003激励作用的大小，与效价、期望值成正比，即效价、期望值越高，激励作用就越大。（）
287004一个人可能是领导者，但却并非是管理者（）
287005企业员工能否有效地完成工作，达成企业目标，在很大程度上取决于企业的激励机制是否合理。（）
287006（）为职业发展指明了奋斗方向。
287007了解、沟通、激励下属的管理技能是（）。
287008在工作实绩考评中将各个被考评者相互比较，按照某一标准由高到低进行排列，是下列哪一种绩效评价方法的做法（）。
287009以下哪项学说不属于行为科学理论（）。
287010组织文化是一种观念形态的东西，它离不开一定的形态存在，其核心层次是（）。
287011下列关于管理的科学性和艺术性的论断正确的是（）。
287012在企业人员规模大致一定的情况下，管理层次与管理幅度在数量上呈现（）关系。
287013人的安全需要是指具有身体、生命不受伤害的需要。（）
287014沟通障碍的来源不包括接受者的障碍。（）
287015行政性组织体系仅适用于工业企业。（）
287016决策树法是定性决策方法。（）
287017层次与幅度两者成反比例关系。（）
287018管理按管理层次可以划分为综合管理者和职能管理者。（）
287019个人决策比群体决策成本高。（）
287020按组织中要解决问题的不同性质可以划分为（）。
287021在组织文化中，核心内容是（）。
287022下列关于韦伯官僚制分析中，错误的是（）。
287023奖惩的准确性，是奖惩发挥作用的前提条件。（）
287024泰罗的科学管理理论侧重于技术因素，不重视人群社会的因素。（）
287025管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。（）
287026法约尔认为在企业的绝大部分工作中都包含六种职能。（）
287027组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。（）
287028企业组织总是在一个静态复杂的环境中成长的，管理者总是要面对各种不同的环境综合考虑各种因素，做出合理的、有效的管理决策。（）
287029扁平式组织结构的优点是层次少，便于上下信息交流，有利于发挥下级人员的才干，所需管理人员少，管理费用开支低。（）
287030滚动计划法是可以定期修正未来计划、保证未来计划弹性和适应性的计划方法。（）
287031法家管理思想以“法治”为基础。（）
287032满意于自己的工作是最大的激励。（）
287033资源配置是需要成本的，因此管理就具有经济特性。（）
287034按计划期的长短，可以把计划分为（）。
287035为了提高企业的经济效益，在进行人力资源管理时应该（）。
287036职能管理者主要包括以下类别：（）。
287037以下关于管理的四种职能的论述中，正确的是（）。
287038高效率的组织在行政制度的管理上应具备下列几个主要特征（）。
287039有明确的程序、预算方案以及日程进度表的计划，属于（）。
287040某商店的某售货员长期以来服务态度不好，当某一天她因再次对顾客不理不睬而被经理解雇时，她声称没有听到过有关她工作表现不令人满意的评价，这种事情可借助于何类措施来避免？。
287041下列不属于脱岗培训方式的是（）。
287042以下哪项不是经济环境对管理的影响性的主要表现（）。
287043控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。
287044明茨伯格认为信息角色包括（）。
287045以下哪些内容属于“Y理论”的人性假设（）。
287046（）业务计划则主要设计业务活动的具体安排。
287047企业的培训内容只是技能性培训。因为在企业需要员工具备某种理论知识时尽可以去外部招聘。（）
287048能够成为领导者是因为他们具有与生俱来的技能和能力。（）
287049目标实施过程中，管理者必须进行控制，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。（）
287050不同层次的管理者对三种管理技能的需要程度则明显不同，高层管理者尤其需要技术技能。（）
287051指挥职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。（）
287052横向沟通指组织内部不同层次的部门或个人之间的信息交流。（）
287053管理要解决的主要矛盾就是人与人之间的矛盾。（）
287054法约尔认为，与六种活动相对应的六种能力，即技术能力、营业能力、财务能力、安全能力、会计能力和管理能力应是所有经营人员所必须具有的，但因其活动不同而有所侧重。（）
287055目标管理实际上是一种参与式的、民主的管理制度。（）
287056“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）。
287057下列关于管理四项基本职能论述正确的是（）。
287058以下关于法约尔一般管理理论管理五大职能论述正确的是（）。
287059以下不属于法约尔一般管理思想贡献的是（）。
287060管理者按管理层次划分（）。
287061以下关于一般管理理论论述错误的是（）。
287062参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。（）
287063在组织中依据规章制度明文规定的原则进行的沟通属于书面信息沟通。（）
287064梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。（）
287065管理者不清楚自己要达到一个什么样的目标，不能预期不确定性事件的规则的情况下，适合采用程序化决策。（）
287066泰罗的科学管理原理坚持工人是“社会人”假设。（）
287067目标要分成一定的层次，使组织中不同层次和岗位的员工都了解各自应当做些什么，是目标的（）。
287068相比于外部招聘，内部提升的优点是（）。
287069有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必须的（）。
287070人际关系学说认为人是（）。
287071管理者按管理工作的性质与领域划分（）。
287072对自己职权之内的事情要认真负责，敢做敢为，当然对事关全局的大事和难以处理的棘手问题也要请示汇报或征求意见。（）
287073员工的工作自觉性越强，其工作的主动性和创造性也就越能得到发挥；反之便会出现消极怠工，甚至产生抵触情绪。（）
287074行为科学理论强调以人为中心研究管理问题，重视人在组织中的关键作用。（）
287075没有目标，就没有决策。（）
287076沟通方式按组织系统分为正式沟通和非正式沟通。（）
287077沟通障碍的形式主要有两种：组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。（）
287078目标设立过程中要注意，目标期限要适中，在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。（）
287079目标管理与传统管理方法相比，权力责任更加明确。（）
287080战术性计划具有长期性和整体性的特点。（）
287081“合理的日工作量”构成了每个工作日标准定额的基础。（）
287082管理学家法约尔认为：管理就是计划，组织，指挥，协调，控制。（）
287083以下属于行为科学理论的是（）。
287084要使计划工作有效，需要从众多方案中选择最优的资源配置方案，是计划的（）。
287085以下关于韦伯行政组织理论的论述中，错误的是（）。
287086被称之为“组织理论之父”是指（）。
287087下列哪项不是官僚制的特征（）。
287088以下哪个属于按职能分类管理者（）。
287089按决策的主体可以划分为（）。
287090以下属于管理职能分类的是（）。
287091以下关于基层管理者的论述中，错误的是（）。
287092以下关于高层管理者的论述中，正确的是（）。
287093组织文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在组织内发挥作用，对本组织员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响，强调是的组织文化的（）。
287094以下关于法约尔一般管理理论的论述中，错误的是（）。
287095明茨伯格认为人际角色包括（）。
287096有关管理事件的决策主要采用定性决策，而不需要定量分析。（）
287097表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（）
287098分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。（）
287099头脑风暴法是一种个体决策的方法。（）
287100保健因素是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，主要是内部因素，与工作内容有关，包括成就感、责任感、挑战性、赏识、个人成长和发展机会等。（）
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