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国家开放大学

313401多元化战略，指企业通过（）来实现增长的战略，即企业开发新产品来满足新市场的需求
313402（）是指任何能影响组织目标的实现或者受实现的组织目标影响的群体或个人
313403风险承担者一般采取一种（），以便在被迫对环境的变化做出反应之前主动地做出反应
313404市场份额占有量较低、且市场增量也较低的业务为（）业务
313405（）是由现有产品和新市场组合而产生的战略
313406（）是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标发展的战略
313407企业战略计划的核心，在于制定有效的（），以适应经济、市场的变化和冲突
313408（）作为一种全新的现代组织形式，已被众多当代企业家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法
313409在并购过程中，（）的实力对于并购能否成功有着很大影响
313410在并购的各种动因中，（）是最主要的动因
313411战略联盟由于主要是（）形式联结起来的
313412（），是指把公司的一部分以单独公司的形式卖掉
313413（）有时又叫组织（organic）增长，即通过用企业以往年份的利润、贷款和股本在现有企业中的再投资实现的扩张
313414收购公司提出收购条件后，如果目标公司接受收购条件，这种并购就称为（）
313415（）是企业经营中最基本、最核心的部分
313416组织的管理层高度取决于组织实施的战略任务的（）
313417组织结构的宽度，是指组织（）的程度
313418企业的财务资源规划是通过编制（）来进行的
313419引进方法使员工放弃当前实践和文化准则并为变革做准备是（）阶段
313420当一个企业面临的最重要的事情是如何确定其竞争地位或市场地位时，即企业期望获得或维护某种地位时，应该（）
313421（）是指那些以极低的价格向顾客传递差异化特征的产品，它已经成为实施差异化战略的企业所越来越关注的问题
313422企业可以通过（）比竞争对手更优秀的员工，来赢得强大的竞争优势
313423（）又称为聚焦战略，它是指企业的经营活动集中于某个产品特定的细分市场，而不是针对整个市场上的一种战略
313424（）为了获得超额利润，增加了投入，但是可制定更高的价格
313425在获取竞争优势方面，整合性战略的潜力是非常大的，但这种潜力也伴随着（）
313426（）改进产品或服务的设计或构成，也能获得低成本优势
313427（）是企业战略最根本的特征
313428（）又称低成本战略，是指一个企业通过有效组织和管理其创造价值的活动来降低成本，以便使其成为本行业产品或服务的低成本生产者，从而获得竞争优势的战略
313429市场占有率低的事业部，通常被公司总部视为（）业务单元
313430实施差异化战略的条件有（）
313431企业能否获得成本领先地位取决于其（）活动的布局
313432旅游企业可以通过（）等途径来使自己的产品区别于竞争对手的产品
313433一般说，（）企业可以采用成本领先战略
313434旅游企业若想实施集中化战略就必须（）
313435选择适应组织竞争环境的一般战略，然后组织价值追加活动来支持已选择的战略，有三种主要的选择方案，他们是（）
313436根据企业获取成本优势的方法不同，一般把成本领先战略概括为（）主要类型
313437稳定型战略也具有不少的弊端，主要表现在（）
313438增长型战略的使用确实存在着一定的误区，因为其使用是有相应的适用条件的，即（）
313439多元化的战略成本有（）
313440紧缩型战略一般来说，其优点有（）
313441实施纵向一体化的战略利益有（）
313442实施横向一体化也具有一定的战略成本，即（）
313443新产品可以是（）
313444根据现有业务与新业务之间“关联内容”的不同，相关多元化又可以分为（）类型
313445斜向多元化战略利益有（）
313446在（）情况可以考虑采用市场渗透战略
313447发展战略选择时的存在（）主要误区
313448一体化战略有（）类型
313449稳定型战略又可依据其目的和资源分配的方式分为（）
313450（）是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或者停止经营
313451增长型战略也有相应的利弊，在实施决策前要充分地加以权衡
313452具有正式的战略管理系统的企业在（）等方面显著优于其他企业
313453实施多元化应注意的问题有（）
313454了解（）因素对企业战略管理者制定合适的战略方案来说是非常必要的
313455以业务增长率和相对竞争地位分别作为横轴与纵轴，可以将企业的各业务单位分为（）等四类
313456稳定型战略其优点主要表现为（）
313457实施横向一体化的战略利益有（）
313458企业常用的发展战略选择的方法主要有（）两种
313459在放弃战略的实施过程中企业通常会遇到一些阻力，包括（）
313460根据紧缩的方式和程度不同，紧缩型战略又可以分为（）等三种类型
313461从企业战略管理的角度来说，公司层战略主要有（）重点
313462企业并购动机有（）
313463如果识别出人力资源规划某些方面的不足，可以采取（）方法进行弥补
313464列文指出，组织的变革经历以下三个连续的阶段：（）
313465什么是旅游企业的核心竞争力？
313466试述判断核心竞争力的标准。
313467简述旅游企业外包的原因。
313468怎么理解企业愿景？
313469简述成本领先战略的类型有哪些？
313470旅游企业外包应该注意什么？
313471试述全球化对旅游企业战略管理的挑战。
313472知识经济对旅游企业战略管理的挑战。
313473简述企业战略与资源之间的关系。
313474职能部门战略
313475战略行动
313476投资战略
313477市场渗透战略
313478产品发展战略
313479横向一体化战略
313480战略起点
313481转向战略
313482组建战略联盟应注意（）重要问题
313483根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为（）
313484并购具体包括（）
313485安索夫对战略管理的最大贡献是自从他的战略定义提出以后，西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大类：（）
313486并购后的整合内容有（）
313487并购外部增长方式比内部增长方式的效率更高，这主要表现在（）方面
313488战略联盟的组建动因有（）
313489特许方愿意使用特许经营扩张方式的原因，主要有（）
313490在选择战略方法时，旅游企业将面临（）选择
313491根据并购是否通过中介机构进行，企业并购可以分为（）
313492为保证并购的成功，应注意（）问题
313493有（）四种基本的国际酒店联营模式
313494管理层收购的优势可能被归纳为（）
313495内部增长有（）潜在优势
313496战略和运营两者之间的联系和区别有（）
313497战略联盟是现代企业组织制度的一种创新，有（）特点
313498旅游企业选择重组的原因有很多
313499在横向并购中，通过并购可以（）
313500企业战略与资源的关系是（）
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