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国家开放大学

313301我国政府间关系有由传统的（）模式，向（）模式转变的端倪，例如，在我国珠三角地区和长三角地区发生的地方政府间的磋商和合作。
313302公共管理伦理的一般原则就是追求（），它的具体体现——公共责任又是建筑在（）和（）的基础上的。
313303简述现代市场经济中的政府行为模式。
313304试述网络治理的特征。
313305试述公共部门绩效评估面临的困境。
313306如何理解自下而上的权力运行现象。
313307简述公共财政管理的总体目标。
313308试述政府间关系的网络模式的特点。
313309简述公共管理伦理的基本功能。
313310我国公务员制度与西方公务员制度的区别。
313311试比较首长制与委员会制的优劣势。
313312试述公共管理与私人管理的区别。
313313试述改进公共部门绩效评估的途径。
313314如何理解治理与统治的区别。
313315简述网络治理面临的困境。
313316论述国家神话和市场乌托邦前提预设的现实片面性及其对我国的启示。
313317试论管理幅度和管理层次的关系及其在公共组织管理中的应用。
313318论述公共部门绩效评估中面临的困境及其可能的治理之道。
313319论述公共组织与私人组织的区别及其对公共管理的意义。
313320简述公共行政学研究途径与公共管理学研究途径的差异。
313321简述新公共服务理论的基本观点。
313322联系所学知识，简述政策工具选择过程中需要考虑的因素。
313323简述领导体制的内容与类型。
313324简述公共组织变革的目标和主要内容。
313325简述当代西方国家公共部门改革的内容。
313326简述公共政策定性分析方法。
313327论述政策执行失控的主要表现、原因以及矫正措施。
313328简述西方国家公务员制度的主要特点。
313329联系实际论述如何发挥非营利组织在我国现阶段公共管理中的作用。
313330论述我国事业单位及其管理体制的形成原因、存在问题以及如何进行分类改革。
313331论述我国公共领导体制存在的问题及其改革。
3133321965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（）
313333人力资本与非人力资本（如金融资本）相比较，其最大特点是具有主观能动性。（）
313334战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。（）
313335田野调查法是指由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。（）
313336狭义的人力资源战略规划，是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。（）
313337企业并不是在任何时期都要采用发展战略。（）
313338现实中，人力资源管理体系面临的转变，导致人力资源管理部门的传统管理职能在增加。（）
313339人力资源规划不仅有利于组织战略、目标、愿景的实现，同时也有利于人力资源管理工作的开展和提升。（）
313340企业核心能力的分析是对核心产品的分析。（）
313341战略管理系统的规范性通常与两个因素有关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段。（）
313342控制就是检查工作是否按预定的计划、标准和方法进行，发现有偏差就要分析原因并进行改，以保证目标的实现。（）
313343企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（）
313344外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。（）
313345人力资源需求是指一个企业按照自己的发展规划，为生产一定量的产品或服务而需要招聘的员工数量和类型。（）
313346企业战略管理最早出现在英国。（）
313347工作分析的数据是企业进行人力资源需求预测的数据基础。（）
313348战略管理的主体是企业高层管理人员。（）
313349实物资源被称为特殊有形资源。（）
313350纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（）
313351薪酬系统是企业战略控制系统的子系统。（）
313352薪酬是组织的员工依据劳动合同，行使义务而获得的来自资方的报偿，是劳动者本身的收入来源，也是其维持生活的主要经济支柱。（）
313353内部调动是指员工在企业中纵向流动，在不改变薪酬和职位等级的情况下变换工作。（）
313354在战略实施的控制系统中有三个基本的控制系统，即战略控制系统、业务控制系统和作业控制系统。（）
313355人力资源需求预测是指以企业的战略目标、发展状况为出发点，综合考虑各种因素的影响，对企业某一时期所需人力资源的数量、质量的等进行的预测活动。（）
313356适应性是指某个组织单位的需求、目标、任务、结构与其他组织单位的需求、目标、任务、结构的结合程度。（）
313357人力资源规划是社会稳定的保障和社会进步的动力。（）
313358世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（）
313359福利是指员工在所获得的薪酬之外享有的利益和服务，其目的在于改善员工生活，提高工作效率。（）
313360所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。（）
313361广义的人力资源战略规划，是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。（）
313362对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。（）
313363企业内部环境包括企业的研究与开发、制造、市场销售、HR和其他对企业的绩效产生影响的方面。（）
313364晋升是指员工由于工作业绩出色和企业工作的需要，沿着企业等级，由较高职位等级向较低职位等级移动。（）
313365从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。（）
313366一般而言，处于激烈竞争环境中的企业常常采用诱导战略。（）
313367狭义的战略观点是安索夫的观点。（）
313368目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。（）
313369降职是一个员工在企业中由原有职位向更低职位的移动。（）
313370人力资源战略与规划的第二步是（）。
313371战略管理一词最初是由美国著名战略管理学家（）在其1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中提出的
313372在生产管理阶段，买方与卖方的关系以（）为主导，而企业考虑的主要也是生产效率问题
313373在用取得的实际成果与预定的目标进行比较时，得到的结果是超过预定的目标，这种情况称为（）
313374通过适当的定价使每个客房收入最大化的（）系统便是在规模缩减的企业中有助于管理者做出重要决策的例证
313375旅游产品是以（）为中心的
313376（）是指企业用来应对不断变化的竞争环境所带来的各种需求和机遇的一系列能力
313377旅游被定义为把人们（经常是大规模的旅游者）从（）的活动
313378钱德勒认为战略是一种明确地设定企业的（），制定达到这些目标所需的主要行动计划、部署必要资源的一种方法
313379旅游企业研究总体环境的一个重要目的就是捕捉并分辨出企业面临的（）
313380如果顾客转向购买替代品的成本（）（因为替代品与产品在性能和价格上接近），那么顾客的影响力就大一些
313381在今天，竞争已经不光是竞争对手之间的战斗，而是更多地被看作是（）的各种可行的途径之间的竞争
313382五力模型告诉我们供应商可能会变成（），买方也一样
313383（）是指一个竞争对手的任何行动
313384战略决策者，主要是指在公司战略层次的责任者（）
313385战略实施往往被称作是战略管理的（）
313386外包是企业从（）处获得产品和服务的一种行为
313387旅游业通常被认为是边际收益率（）的行业
313388（）就是一个行业中的全部或大部分企业所拥有的特性或一些特性的集合
313389不可替代的能力是那些（）资源的能力
313390专门性资源则更有可能作为（）的基础
313391（）问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心
313392社会责任方面的目标反映了企业对（）的程度
313393（）是企业在一定时期内，为实现其使命所要达到的阶段性结果
313394（）是企业战略家对企业的前景和发展方向的高度概括的陈述
313395（）是企业制定战略目标常用的一种有效方法，是根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系，从而分析各种方案对企业盈亏的影响，并从中选择出最佳的战略目标
313396职能层战略的重点是（）
313397（）是指由于企业经营范围的扩大而带来的经济性
313398如果公司当前的产品线有很大的增长潜力，那么公司采取的增长型战略可能会是（）
313399多元化战略，是指在现有业务领域基础之上增加（）的经营战略
313400根据（）之间的关联程度，可以把多元化分为相关多元化与不相关多元化两种类型
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