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国家开放大学

377501最后一种被液化的气体是氦气
377502对蒸汽压缩式制冷循环来说，吸气过热会使制冷量会减少
377503逆卡诺循环是由两个等温过程与两个等熵过程组成的
377504基于热力学原理，要获得低于常温的冷量就必须通过向系统作功等方式进行补偿
377505冰箱采用的制冷方法属于相变制冷
377506当制冷温度升高时，蒸汽压缩式制冷装置的蒸发温度会下降
377507当制冷温度升高时，蒸汽压缩式制冷系统的制冷系数会增加
377508当制冷温度下降时，压缩机吸入的制冷剂密度下降
377509吸附从机理上可以分为物理吸附和化学吸附
377510理论蒸气压缩制冷循环中，蒸发器内进行的是等温吸热过程
377511当环境温度升高时，蒸汽压缩式制冷装置的冷凝温度会降低
377512理想气体等焓节流后只会产生冷效应
377513高温制冷剂对应的是高压制冷剂
377514理想气体等熵膨胀后温度不变
377515实际制冷循环中，压缩机工作的压比反而比理想循环小
377516R12和R11对臭氧层都有较大的破坏
377517水可以用作制冷剂
377518气体液化的理论最小功是基于逆卡诺循环计算出来的
377519普冷也称为冷冻，低温也称为深冷
377520空气的最大转化温度高于0℃
377521在天然气液化工艺中，级联式工艺通常采用3级循环相互复叠
377522饱和液体线和饱和蒸汽线相交于临界点
377523其它条件不变，原料天然气压力越高，其液化的理论最小功越大
377524零效应点的连线称为转化曲线
377525单位气体的压缩功通常比单位气体的液化功大
377526其它条件不变，原料天然气温度越高，其液化的理论最小功越大
377527轻烃回收可以采用冷凝法、油吸收法和固定床吸附法
377528在复叠式制冷循环中，低沸点工质适于应用在高温级的循环
377529级联式液化工艺的工作原理和特点是什么？
377530请叙述简单林德循环的工作过程和优缺点？
377531试对比共沸混合制冷剂和非共沸混合制冷剂在气——液态相变过程中的区别有哪些？
377532什么ODP和GWP？
377533请叙述带预冷的林德循环的工作过程？
377534混合制冷剂液化工艺的工作原理和特点是什么？
377535请简述克劳德循环的工作过程？
377536膨胀机制冷液化工艺的工作原理和特点是什么？
377537什么是焦耳-汤姆逊效应？
377538课本中领导者的含义：领导者是在社会共同的生活中，经过选举、任命，或从群众中涌现出来的能够（）组织成员向着既定方向努力的、具有影响力的个人或集体。
377539马克思韦伯根据领导者权力来源不同，把领导者划分为超凡魅力型领导者、世袭型领导者、以及（）领导者。
377540领导者和管理者之间的区别主要表现之一，是对待目标的态度不同，管理者的目标通常是源于需要而非欲望，因此，往往倾向于一种不带有（）的态度对待目标；而领导者常常以一种富有个性化、积极的态度对待目标。
377541管理者和领导者的主要区别表现之一，是关注的对象和思维方式的不同。管理者一般履行一种技术化、程序化的思维方式，而领导者则履行一种社会化、（）的思维方式。
377542领导者的职位是指权力机关和人事行政部门据法律规定，按照规范化程序选举、聘用和任命领导者担任的职务和（）。
377543目前流行的观点是将组织中的权力划分为两类：职位权力和非职位权力。其中组织中的专家权、参考权属于（）。
377544权威是领导者对其下属的影响和控制力的展现，这种影响与控制力与领导者的职位性权力会以其个人的（）（如气质、业绩或功德名望等）为基础。
377545领导者的素质是指从事领导工作必须具备的基本条件，以及在领导工作中经常起作用的（）的总和。
377546领导者的素质结构应该由（）、品德素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质方面的内容构成。
377547领导者集体素质结构优化的内容主要包含4个方面：年龄结构、（）、智能结构、气质结构。
377548领导决策是指享有领导权力的领导者或领导机关，为达成特定的（），在综合考虑各种需求和可能性的基础上，为处理领导权力范围内的事物而进行的一种决定政策、对策和方案的活动过程。
377549最早把决策作为管理的主要功能进行研究的，美国领导学家（）
377550一般来说领导决策要全面且合理地展开，至少应当具备以下5个要素：决策者；（）；决策信息；决策方法；决策效果。
377551决策依据决策进行的先后顺序来划分，领导决策的程序可以分为以下5个阶段：1确立（）；2拟定决策方案；3评价选定方案；4.实施决策方案；5，追踪决策。
377552根据对决策问题认识的不同，决策分析方法通常可分为三种模式：确定型决策分析；（）决策分析；不确定型决策分析。
377553领导决策体系包括：领导决策系统、（）系统、决策信息系统。
377554韦伯根据领导者的权力来源不同，把领导者划分为超凡魅力型领导者、世袭型领导。
377555非正式领导者是靠个人的魅力赢得追随者的敬仰和拥戴的。
377556领导者的职位要因事而设立。
377557领导者职位的设立遵循最低数量原则。
377558现实生活中，人们常常习惯把权力和权威联系在一起，两者区别不大，一个人拥有了之前，就意味着他拥有了权威。
377559政治素质在诸多的领导素质当中是第一位的，它从根本上决定了领导的性质和方向。
377560领导者的素质具有固定性，几乎不发生改变，是静态的概念。
377561领导决策主要是常规型的决策。
377562在确定型决策、风险决策和不确定性决策中，领导决策主要是确定型决策。
377563在西蒙的决策程序论中认为，由于领导者能力有限或者其他原因，在不能达到最佳决策时，也应争取达到令人满意的决策。
377564不确定型决策，也称随机性决策，第一这一部分信息对未来可能发生的问题作出推理判断。
377565领导决策系统，是领导和组织整个决策活动的领导集团。
377566领导科学诞生于20世纪（）年代的西方，西方领导科学的发展大致经历了三个阶段。
377567领导环境与领导活动之间的关系是一种互动关系，领导环境与领导活动相互作用的基本形式是：输入——（）——输出。
377568领导科学初创阶段领导理论存在着突出的缺陷，只要是过分的注重提高工作效率，忽视了（）特别是领导者与被领导者之间的关系；过分注重物质资源的控制和作用，忽视了领导者与被领导者行为的心理和社会层面。
377569领导是指在社会组织中，领导者通过影响其（）以达成组织目标的过程。
377570领导环境的构成因素很多，我们从考察社会环境出发，提出了领导环境的构成变量：自然因素、政治因素、（）、教育因素、社会化文化因素、以及科技因素等。
377571领导的权力就等同于权威，一个拥有权力的人肯定就拥有的权威。
377572领导环境的客观性、动态性和复合性，意味着领导者只能消极的适应环境而不能对它有所作为。
377573领导必定产生于一定的社会组织中，单个人不可能形成领导。
377574领导的科学化与艺术化是一个统一体的两个不同侧面，没有高下之分，只有规范化和非规范化之别。
377575领导的目的是为了实现组织的目标。
377576领导与管理的区别归纳为：领导具有前瞻性，管理具有当前性；领导具有整体性，管理具有局部性；领导具有超脱性，管理具有（）。
377577领导环境的类型按领导者对环境可控程度分，可划分为可控环境、（）、不可控环境。
377578美国哈佛大学商学院教授约翰.科特认为，领导与管理的根本区别在于它们各自的功用不同，领导能带来有用的变革，管理者是为了（）
377579在领导环境中，（）对一个国家的领导的性质和领导体制影响最大，因为它们同属上层建筑的组成部分，关系密切。
377580广义上，领导环境是指制约和推动领导活动开的各种自然要素和（）的组合，是影响领导行为模式的政治、经济、文化、法律、科学技术、自然要素等组织内、外氛围和条件的总称。
377581领导环境决定了领导活动应该具备什么样的具体职责和任务，领导环境的变化要求，领导活动也必然随之发生变化。
377582领导环境就是包含领导系统之外的全部外界客观的情况。
377583经济基础决定上层建筑，经济环境对领导活动有决定性的影响。
377584领导离不开管理，否则领导目标的实现就成为一句空话。
377585领导环境对领导活动有明显的制约作用与影响，领导活动必须根据领导环境的变化进行适当调整，这表明领导活动在领导环境面前完全是被动消极的。
377586领导艺术，就是领导者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的，巧妙的运用各种领导条件、领导原则和（）的基本技能。
377587领导艺术和领导权术有着根本的区别，在使用的目的上，领导权术为培养一批忠实于自己（）的御用官僚，而领导艺术的运用是为了提高领导效能而采取艺术化的手段和技巧。
377588柔性授权，是指领导者向被授权者不作具体的分派，只是一个大纲或轮廓，让被授权人有较大的（）做随机应变的处理。
377589惰性授权，即领导者将自己不愿也不必处理的（），交由下属处理，其中包括领导者本人也不知道该如何处理的事务。
377590领导授权的原则中，相近原则是指领导应当把适当的权力授予（）最接近的决策人员和执行人员，因为他们了解情况，熟悉业务，能够有效的行使上级授予的权力。
377591泰罗的经济人理论中，认为人是（），人是需要金钱和奖励的，因此金钱和物质利益是刺激积极性的唯一动力。
377592马斯洛的需要层次理论认为人的各种需要归纳为5大基本需要，并按其重要性和先后次序排列成一个五级阶梯，即生理需要、安全需要、爱的需要、尊重需要和（）需要。
377593美国心理学家维克多.弗隆姆的期望理论认为，目标激励理论必须坚持两个原则：目标的效价和目标的（）。
377594领导效能是评价领导活动有效性的基本维度，是指组织中的领导者实施领导活动的目标和现实绩效之间的（），它反映为领导活动进行的状态和结果。
377595决策效能，是指领导者是否在明智的时机、明智的条件下做出明智的判断，讲的是领导者选择（）正确与否，以及正确的程度如何。
377596菲德勒的领导效能权变模型，列出了三项权变因素用于决定领导有效性的情境，包括：1.领导者——成员关系；2.（）；3.职位权力。菲德勒根据这三个全变量细分出8种不同的情境。
377597改善领导者的能力素质中，领导能力不是单一的能力，而是各种能力的集合，其内在构造可分为四部分：创新能力、，转化能力、（）和协调能力。
377598领导艺术不是对领导科学知识机械、一般和简单化的运用，也不是墨守成规照章办事的产物。
377599领导艺术和领导权术在性质上是一样的，没有什么区别。
377600惰性授权是指对所授权力责任完成任务的要求、时间，均有明确的规定与交代，被授权人必须严格遵守，不得有任何逾越。
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