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国家开放大学

381101为实施头脑风暴法提出的原则有
381102管理人员培训的内容包括
381103目标控制应该注意
381104每一次信息沟通至少有以下哪几个基本要素
381105组织行为理论主要包括：
381106管理人员考评就是根据管理工作的需要，对管理者的（）进行考核和评价。
381107从组织层次上来看，绩效可以划分为
381108计划通过（）等的制定来保证组织目标的实现。
381109按照沟通方向的不同，可以将沟通分为
381110依据控制措施作用的环节，可将控制划分为
381111领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如
381112矩阵制组织结构的优点有
381113单位产品的总成本一般由两部分构成
381114组织文化是组织成员共同认可的一系列（），是关于在组织内部如何做事的共识。
381115根据控制对象的不同，可以将组织控制体系分为
381116对管理人员的考评的作用在于
381117领导者应该具有很强的认知能力.情感能力.意志能力和行为能力，但这些方面能力很难全部具备，而是某些方面比较突出。大体来说，领导者有（）几种类型。
381118目标管理的实施一般可以分为（）几个阶段。
381119根据计划的明确性不同，可以将计划分为
381120目前企业经常采用的精神激励方法有
381121无形资源是指以知识或技能形态表现的战略资源，下列资源哪些属于无形资源
381122零基预算的程序包括
381123目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素。下属因素主要是包括
381124影响现有企业间的竞争强度的因素很多，其中最主要的就是竞争者的
381125管理者履行的职能都包括计划.组织.领导.控制，只是他们履行职能的侧重点和程度不同，高层管理者花在（）职能上的时间要比基层管理者多。
381126组织结构设计的有效性原则的含义包括：
381127科学管理理论的内容包括：
381128按照冲突对组织的作用不同，冲突可以分为
381129领导是任何组织都不可缺少的职能，领导贯穿于组织管理活动的全过程，其作用在于
381130群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是
381131按决策者的性质不同，可以将决策划分为
381132根据组织管理职能的不同，可以将计划分为
381133事业部组织结构的优点有
381134领导者用人的基本艺术表现在
381135管理的概念是管理学中最基本的范畴和起始概念。这个概念的内涵包括
381136财务控制包括
381137管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如
381138根据管理二重性的原理，管理具有同（）
381139明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为
381140管理者在行使各种管理职能.扮演三类管理角色时，必须具备以下技能
381141对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括
381142外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为
381143物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括
381144古典管理理论的代表人物主要有
381145马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括
381146梅奥的人际关系学说的基本内容包括
381147企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由(
381148物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括
381149年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了他的享誉世界之作一一《第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务》，下列选项中(
381150计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括
381151管理者之所以要编制计划，是因为
381152计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面
381153根据应用广度的不同可以将计划分为
381154用数字形式表示的计划是预算。如选项
381155规划是指组织为实现它的(BCD)等而制订的综合性计划。
381156计划工作的起点是机会分析，包括下列内容
381157任何组织的经营目标都是多元化的，比如
381158为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作
381159影响预测准确性的因素主要有
381160按预测属性的不同，可将预测划分为
381161组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质
381162根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型
381163目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织.目标必须遵守正确的原则，它们是
381164目标建立过程中应该
381165目标分解过程中应注意
381166目标管理注重结果，所以，对部门.个人的目标的执行情况必须进行
381167实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如
381168目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如
381169“战略”一词原意是指指挥军队的
381170制定战略的重要目的就是
381171组织的战略远景包括以下内容
381172确定组织的宗旨应避免
381173战略管理过程概括起来就是
381174组织对外部环境进行分析的目的是
381175公司在为是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有
381176组织的总体战略主要有下列几种类型
381177密集型发展战略的优点表现在
381178新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产.旅游等行业。这种发展战略属于
381179按照决策的重要程度不同，可以将其分为
381180为了执行和实施战略目标而作出的决策，如财务决策.销售计划决策等，属于
381181由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于
381182按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为
381183群体决策与个人快策相比较而言，下列说法准确的是
381184定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有
381185德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即
381186许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性.正规化.职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为
381187组织结构设计的原则包括
381188坚持组织结构设计的弹性原则要做到
381189现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(
381190如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的.集权的机械式组织结构，比如
381191影响组织结构设计的因素有很多个，比如
381192直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它
381193事业部制组织结构又可以称作
381194组织变革可以分为许多种，比如
381195从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是
381196以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是
381197合理地进行人员配备工作必须遵循
381198确定主管人员的需要量应该考虑以下因素
381199管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如
381200对管理人员的贡献考评包括
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