首页 › 答案 › 题库 › 远程教育

国家开放大学

381201领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有

381202领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括

381203俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度

381204美国管理学家菲德勒认为，(BCD)是决定领导有效性的主要环境因素。

381205目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下周素。下属因素主要是包括

381206领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是

381207领导者大致有“思想型”.“实干型”.“智囊型”.“组织型”等几种类型，在这些类型中。属于“帅才”的是

381208领导者在协调人际关系的时候需要借助些处事技巧，比如

381209激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在

381210当一个人的需要得不到满足时，就会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有

381211属于内容型激励理论的主要有

381212需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有

381213在双因素理论中，（）

381214麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对(BCD)等的需要。

381215期望理论公式中的三个要素是

381216强化理论中的强化类型有

381217归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素：努力程度.能力.任务难度和机遇。这四方面的因素可以收三方面来划分

381218工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来

381219信息沟通一般包含下列环节

381220按照组织系统划分，沟通方式分为

381221下列沟通障碍中，属于组织障碍的有

381222克服沟通障碍的组织行动有

381223企业中应当承担控制职责的人员包括

381224控制的作用有

381225按照控制对象的范围，可以将控制分为

381226有效的现场控制，需要具备一定的条件，如

381227控制系统是指由（）

381228下列选项中，（）

381229用于衡量工作绩效的各种信息应满足：（）

381230控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有

381231为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则

381232人员控制系统的构成包括

381233人员控制系统的功能主要体现在以下几方面

381234以下关于目标管理的说法哪些是正确的

381235根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括

381236目标是期望的成果，这些成果可能是

381237按照预测应用范围的不同，可以将预测分为

381242浪涛公司组织结构调整前的组织结构是

381243浪涛公司由于产品多样性需求重组后的组织结构是

381244对于公司总裁从分权到集权的做法，你认为最合理的评价是

381245根据公司的发展，你认为该公司最可能采用的部门化方式是

381246公司总裁决定收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过10元的资本支出；新产品的研发；发展战略的制定；关键人员的任命等。这些事项的决策最可能属于

381247在企业经营管理活动中，质量的内涵包括：

381248可以推测长期以来该公司在“大会战前最有可能采用的组织结构形式是

381249该公司采取从各部抽调人员，进行“大会战”的形式实际上是一种

381250对于公司总裁进一步采取的授权行动安排，你认为下述描述中哪些是合理的？

381251对于两位组长的做法，下面评述中哪个是合理的？

381252小张领到奖金，开始时很高兴，但随后不久脸色就阴沉了下来。下列哪种理论可以较恰当地予以解释？

381253任厂长的领导风格属于

381254严厂长的领导风格属于

381255赵厂长的领导风格属于

381256根据管理方格论，下面哪位厂长的领导方式最有效

381257严厂长经常直接找下属布置工作，中层管理人员常常抱怨其越级指挥，他违背了

381258作为一厂之主，任厂长.严厂长和赵厂长拥有

381259任厂长很少解雇职工，因为解雇是一种

381260赵厂长深有感触地说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’”。赵厂长强调的领导影响力来源于

381261有些厂长通过赋予工人更多的工作和责任，并且用表扬和表示赏识来激励下属。但不幸的是，这些方法并没有取得预期的效果。以下哪个理论可以最好地揭示其原因

381262表经营安全率和经营安全状况对照

381263管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）

381264管理是一种有意识.有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（）

381265从教材给“管理”所下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（）

381266组织是由目标.结构和关系这三个基本要素构成的。（）

381267处在不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（）

381268管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织与外部环境因素的关系。（）

381269-般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。（）

381270泰罗的科学管理理论既重视技术因素，也重视社会因素。（）

381271从19世纪末到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（）

381272企业精神是企业文化的核心层，是呈观念形态的价值观.信仰及理想等。它体现在企业经营哲学.宗旨.方针.目标等方面。（）

381273以效率为出发点制订计划，就是追求较高的经济利益。（）

381274-般而言，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。（）

381275目标是指组织在一定时期内所要达到的具体成果。（）

381276任何一个组织的目标都是想方设法创造更多的利润。（）

381277-般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。（）

381278依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。（）

381279在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负起对社会的责任。企业不仅是一个以员工.经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客.供应商.竞争者.政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。（）

381280在目标的内容方面，彼得·德鲁克指出，企业的性质本身需要多重目标。在每一个领域中，只要企业绩效和成果对企业的生存和发展有直接的利害关系，就需要订出目标来。（）

381281目标管理体现以人为中心的管理思想。（）

381282R.利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。（）

381283目标管理是一种激励手段，是完成某一特定方面的管理工作的工具。（）

381284彼得·德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。（）

381285彼得·德鲁克在20世纪50年代中期首先在《目标管理》一书中提出目标管理思想。（）

381286彼得·德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。（）

381287目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。（）

381288目标管理强调成果，实行“效益至上”。（）

381289麦格雷戈在德鲁克的目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员应承担为企业设置短期目标的责任以及同其上司一起检查这些目标的责任。（）

381290强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调中长期目标。（）

381291在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使员工丧失信心。（）

381292目标管理思想诞生于美国，最早将其应用到管理之中的企业，也是在美国。（）

381293目标管理强调自我控制和民主管理，强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目标动态控制的关键。（）

381294目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改。（）

381295目标实施过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。（）

381296在实践中，日本企业结合自身管理的特点，将目标管理理论赋予日本化的个性，形成了自己的管理风格。（）

381297定量目标比定性目标更易衡量。（）

381298目标设立过程中应注意目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。（）

381299战略的实质是谋求外部环境.内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）

381300通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（）

‹1…381238133814…4763 ›