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国家开放大学

381601市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作，并接受（）的统一领导
381602民族自治地方分为自治区.（）和自治县三级。
381603在影响组织的各种因素中，（）的因素是最为重要的。
381604个体心理主要包括个性倾向性和（）两方面的内容。
381605（）主要是指研究一个人在需要.动机.行为和挫折之间关系的理论。
381606（）是指群体中人与人之间相互接触.相互影响.相互作用所形成的一种社会秩序。
381607人的行为首先是在一定的刺激下产生内在的愿望与冲动，即产生
381608在马斯洛的需要层次中，最高层次的需要是
381609人对事物.水.空气.住房等方面的需要，属于
381610人需要职业保障.生活稳定.老有所养，这些属于
381611人对友谊.爱情等的需要，属于
381612（）是指人对理解.尊重.赏识.荣誉的需要。
381613赫茨伯格的双因素包括保健因素和
381614期望理论中的激励力量取决于目标价值和（）的综合作用。
381615根据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和
381616（）是领导者的最基本的职责。
381617领导影响力的一个重要基础是领导者个人的品德修养和
381618领导心理方面的研究主要体现为（）的研究。
381619作风（）的领导者将权力定位于领导者个人，实行高度集权，亲自决定所有的政策和活动。
381620作风（）的领导者将权力定位于整个群体，由群体成员讨论一致通过或者根据多数原则进行决策。
381621（）1939年就开始进行有关领导作风类型的研究。
381622作风(C)的领导者将权力定位于群体成员个人，实行高度分权。
381623（）提出了领导行为连续带理论。
381624（）对人.对生产的关心程度都维持在最低的水平上。
381625（）,高度重视生产，但对人的关心程度很低。
381626（），在完成必需的生产和对人的适度关心之间维持适当的平衡。
381627（），高度重视人际关系和满足个人需要，但对生产的关心仅维持在最低的水平。
381628（），既高度关心生产，也高度关心人。
381629行政组织（）是最重要的.主导性的一项功能。
381630行政组织决策的目的是为了实现
381631行政组织决策是以（）为后盾。
381632（）对决策对象的认识.对决策目标的断定都是凭借主管经验和逻辑思维能力来进行判定的。
381633（）就是决策者依据一定的科学方法或技术而进行的决策。
381634（）是指那些具有全局性和方向性的重大决策。
381635（）是指那些局部性的，短期的和比较具体的决鐘。
381636（）在决策中虽然所占的比例较少，但从重要性来看，这种决策往往决定着组织的战略方向。
381637（）是指决策的环境.条件确定，决定的后果也可以确定的一种决策。
381638（）是决策的环境.条件等因素都不能确定，决策后果无法预测和确定的决策。
381639（）是指那些常见的，定型的和重复性的决策。决策
381640风险型决策的决策后果
381641（）是行政组织进行决策的起点。
381642（）是决策过程中最为关键的
381643（）是行政组织决策科学化的基础。
381644（）是行政组织决策的中心。
381645创的一个分析模型。
381646（）是由美国政治经济学家林德布洛姆提出来的。
381647在决策理论研究领域，杜鲁门提出了
381648冲突属于（）性行为。
381649现代观点认为，冲突
381650组织中最佳的冲突状态是
381651（）是指冲突客观存在于组织管理中，是不可避免的一种组织现象。
381652当人群和部门之间工作上相互依赖或密切相关而出现职责分歧和工作矛盾时，就可能产生
381653当员工.部门和组织所希望获得的终极状态互不相容时，就会产生
381654组织和部门在分配资源.奖金和福利时可能出现分配不公平或人们认为不公平的情况，这是极易产生
381655当组织出现机构调整.职位空缺或权责不明时，就可能产生
381656当主体的某些认知与人或组织的认知产生矛盾时，会产生
381657（）是管理冲突的基础。
381658缓解策略比回避策略更
381659形式的信息沟通为
381660信息的发讯者和受讯者以协商·会谈·讨论的方式进行信息的交流与意见反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为
381661组织中的成员.群体通过一定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期的汇报主作，。进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为
381662组织中，自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见,文件。政策的下达等，此种沟通形式我们称之为
381663传递和交流为
381664组织成员私下交流意见和看法.小道消息.传播谣言，这些属于
381665作报告.发指示.下命令等属于
381666在一个组织系统中，如果系统过于庞大，需要分层授权管理，用（）是较为有效的形式。
381667种有效的沟通模式。
381668在口头沟通中每传递一次信息大概都要损失所传递信息的
381669（）是将组织动作的结果与组织的策略和行为联系起来，并对策略和行为进行修正，以使组织绩效保持在组织规范与目标规定的范围内。
381670（）有两个相互联系的反馈环，它们不仅要发现与良好的绩效有关的策略和行动的错误，而且还要发现规定这些绩效的规范的错误。
381671（）是指行政组织根据经济.社会发展的需要和职位的要求，依据国有关政策和组织人力资源的发展规划，通过各种形式，有目的.有计划.有组织.多层次.多渠道的为提高员工素质与能力进行的培养.教育和训练活动。
381672行政组织的官僚制特性，使得组织在解决问题的过程中，往往只能采取（）的做法。
381673大家可以有不同的上下班时间，从而提高效率，这是（）的做法。
381674行政组织文化是在（）文化的基础上，通过长期的行政活动形成的。
381675行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有（）的特性。
381676行政组织文化的特征不包括
381677组织文化和
381678学者们从不同的角度和方法去透视组织，给子不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种
381679在选择绩效评估指标时应遵循的原则是：
381680依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂.静态与动态两个维度，组织存在的环境状态分别是：
381681行政组织决策过程中拟定方案是一项十分重要并且复杂的工作，拟定方案时应该注意
381682界对组织界定的取向，主要有以下几种
381683亚里士多德把组织的基本要素分为
381684组织是一个纵横交错的权责体系，构成组织权责体系的三大要素为
381685按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为
381686用的关系，将组织划分为
381687美国著名社会学家.交换学派的代表布劳和史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组织划分为
381688从系统论的角度来看，任何一种社会组织大体都发挥三种功能：
381689以下哪些组织属于互利组织
381690以下哪些组织属于企业组织
381691依据人类社会生活的基本领域和组织性质，可以把组织划分为
381692以下组织哪些属于群众性组织
381693世界银行在其1997年的《世界发展报告》中指出，以下几项基础性的任务处于每个政府使命的核心地位，这些使命是
381694古典组织理论的主要代表人物有
381695韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的，认为存在着三种纯粹形态的合法权力，它们是
381696韦伯的官僚缉织理论从（）等方面对行政组进行了比较详尽的分析，揭示了行政组织重要特征。
381697传统的.古典的组织理论的特点有
381698传统的组织理论的局限性有
381699马斯洛提出人的动机是由需要决定的，这些需要按照人的生存和发展的重要性分为
381700美国行为科学家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作与人性》等著作中，提出影响人的积极性的因素主要有
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