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391401尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产集团总部均视利润为预算核心指标，并规划其年度利润目标值。
391402集团预算工作组成员一般由集团总部经营团队、集团总部相关职能机构负债人及下属，主要子公司总经理组成。作为常设机构。工作组应该单独设立
391403集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。
391404如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。
391405、如果集团下属子公司属于集团总部的全资子公司，则总部有权直接下达预算目标。
391406“自上而下”预算编制模式是为预算管理实务界所普遍接受的模式。
391407确定并下发预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
391408在所有预算参数中，历史性数据是基础，预测性数据的收集、整理、分析、判断则是提高预算编制准确性、合理性的关键。
391409预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。
391410基于战略管理需要，集团总部大务拥有集团资本分配权下属成员单位只拥有投资预算执行权。
391411采用资本预算分配方法中的直接分配资本额度时，集团总部(母公司)扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目投资。
391412公司战略是预箩管理的销提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段
391413企业集团总部有权对母公司直接控股的子公司下达预算目标。
391414“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。
391415企业集团预算考评只考核预算目标执行质量。
391416以成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正，因此，以此为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间接利益得以协调。
391417企业集团内部每个成员单位的价值相加之和等于企业集团整体价值。
391418财务管理“集中化”并不等于财务管理“集权制”。
391419从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间存在着“上一下”级间接财务管理互动关系。
391420企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U结构、H型结构和M型结构。
391421集团U型结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。
391422从企业集团的发展历程看，U型结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。
391423企业集团H型组织一般采用“母公司一子公司”这样种组织体制。
391424在M型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。
391425在H型组织结构中，集团总部可以对子公司采用分权管理模式，也可以采用集权管理模式。
391426采用H型结构，在集团规模不断扩大的情况下，集团协调与管理成本相对较高。
391427影响企业集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
391428人力资源管理功能是企业集团管理的核心。
391429企业集团的最大的优势体现在涉及领域繁多。
391430企业集团N型组织结构也称网络型组织绰构，是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。
391431企业集团的混合组织形式是U型、H型和N型三种基本形式的混合状态。
391432企业集团战略是指在分析集团内外环境的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径。
391433企业集团战略是实现企业集团目标的根本。
391434在企业集团战略选择与评价中，专业化与多元化的选择可以确定或判断新行业的进入标准。
391435企业集团战略以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。
391436在企业集团财务管理中，财务理念并不是一种具体的管理方法，而是一种观念，它影响人们的管理行动。
391437企业集团总部财务战略是指在集团战略与财务理念指导下，对企业集团整体发展所涉及的重大財务决策和管理政策等所进行的规划与战略部署。
391438集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进:财务能力越弱，财务战略导向就可能越稳健保守。
391439作为集团战略重要组成部分，集团财务战略的制定是孤立的，不用综合分析、评估集团内外各种因素。
391440通常用可持续增长率来判断集团整体增长速度是过快还是过慢。
391441、在财务控制模式下，战略制定责任和权利全部交给下属经营单位。
391442融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”。
391443财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的高杠杆化。
391444可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不能任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。
391445并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。
391446集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速度增长三种不同的类型。
391447企业集团在确定投资战略时，学须处理好可持续增长、投资拉动与债务风险三者间的关系。
391448公司分立的投资行为属于发展型投资战略行为。
391449对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等调整无关。
391450西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动机相同的。
391451与企业集团投资战略类似，企业集团融资战略有两层含义：一是集团融资与财务风险导向；二是集团融资操作策略。
391452外源融资是指企业集团依据集团内部财务资源而进行的融资。
391453固定资产折旧属于外源融资
391454企业集团股票市场融资属于外源融资。
391455企业集团目标负债率是根据某一时点合并资产负债表中实际负债额所确认的资产负债率。
391456我国企业集团的产生、发展与我国市场化改革进程的不断深化有关。
391457以目前对企业集团的认识，产权应成为维系企业集团的纽带。
3914581990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式
391459母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。
391460“先有子公司，后有母公司”是我国国有企业集团产生主要特征。
391461交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制
391462企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带
391463依据会计意义的控制权的定义标下准，只要母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者为母子关系
391464财务上的控制权层次划分，在于明晰不同层次的控制橘树所代表的控制力、影响力。
391465在会计意义的控制权的定义标准下，被共同控制的投资企业可以被认定为企业集团的成员单位，亦能被直接认定为集团母公司的下属子公司
391466企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，企业集团本身也具有法入资格。
391467横向一体化企业集团产生的主要动因是
391468企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提
391469在企业集团的组建中，（）是企业集团发展的根本
391470在企业集团的组建中，（）是企业集团健康发展的保障。
391471对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，主要是看潜在成员企业的（）
391472（）制定企业集团财务战略的根本
391473下列投资行为中，属于扩张型投资战略的是（）
391474将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于
391475低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（）
391476在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（）
391477、下列选项中，（）是银行贷款融资所具有的特性
391478企业集团预算考核原则中的（），是指对下属成员单位进行预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标以及集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。
391479通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任。这些均表明预算管理具有（）特征。
391480企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（）
391481集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列选项中，从导向层面理解的是。（）
391482集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列选项中，从操作层面理解的是。（）
391483专业化投资战略的优点是
391484多元化投资战略的缺点是(）
391485企业集团投资项目现金流量测算应考虑因业务协同而产生的现金流量方面的财务协同，即关注项目的（）
391486（）是审慎性调查中需要重点考虑的风险
391487在合并的情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（）作为折现率。
391488在并购活动中，对目标公司进行价值评估实际使用的是目标公司的
391489并购支付方式中，（）是一种最简捷、最迅速的方式且最受那些现金拮据的目标公司欢迎
391490并购支付方式中，（）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
391491管理层收购多采用(）
391492并购支付方式中，（）通常使用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况。
391493在并购活动中，（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
391494不列选项中，不属于反映偿债能力的财务指标是（）
391495下列选项中，属于财务管理分析外部信息的是（）
391496已知某目标公司息税前营业利润是4000万元，维持性资本支出1200万元，增量营运资本400万元，所得税率25%，则该目标公司的自由现金流量是（）。
391497已经目标公司预计未来每年净利润875万元，选择标准市盈率为12，则该公司的股权价值为（）万元
391498财务上假定满足资金缺口的筹资方式依次是（）
391499下列选项中，属于间接融资方式的是（）
391500下列融资方式中，属于内源融资方式的是（）
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