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国家开放大学

92701某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验欠缺，他应该向项目管理办公室求助。（）
92702项目章程通常应由谁来发布？项目章程中应包含的主要内容？
92703简述在项目管理过程组中分别需要做什么工作。就花费的时间而言，一个好的项目经理与一般项目经理的区别是什么。
92704在项目作出重要变更时，要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的是（）。
92705启动环节是五个过程中工作量最大的一个环节。（）
92706矩阵型组织的缺点不包括（）。
92707请说明项目管理计划中包含的主要内容。
92708组织过程资产更新是收尾过程中（）的输出。
92709关于项目管理办公室（PMO）的描述中，（）是错误的。
92710项目管理计划是项目（）的计划过程的输出。
92711一个项目因为项目章程的修改而难以进行下去，（）有权决定对项目章程的修改。
92712在需求变更管理中，CCB（）的职责是决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求。（）
92713某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（）。
92714编制项目管理计划，需要整合一部分相关过程，且要持续到项目实施阶段。该计划需要通过不断更新来渐进明细。（）
92715制定项目管理计划主要作用是，生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。（）
92716在大型项目管理过程中明确整体变更流程十分重要，如果项目规模较小则可以简化变更流程或取消。（）
92717你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上，你应该使用（）。
92718需求变更必须经由CCB。（）
92719项目绩效评审的主要目标是（）。
92720你的项目班子刚完成某项目，尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是（）。
92721一个涉及新技术采购、多个位置、虚拟团队和外部供应商的复杂项目已成功完成，项目经理下一步应该（）。
92722你是某项目的项目经理，这个项目是设计实施一个新的应用程序链接到数据库服务器。你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。（）可以满足管理层需求。
92723在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
92724某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（）。
92725一个用于协调所有项目计划文档，并帮助指导项目的执行和控制的一种文件叫（）。
92726项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。（）是这种方法的例子。
92727定义清晰的项目目标将最有利于（）。
92728某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（）是正确的。
92729如果管理不好范围蔓延，可能会导致信息技术项目的失败。（）
92730以下关于工作包的描述，正确的是（）。
92731范围管理计划中一般不会描述（）。
92732在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。（）属于方法论的一部分。
92733项目（）管理包括定义和管理成功完成项目所需的所有工作。
92734每个任务在WBS中只能出现一次。（）
92735WBS字典格式对于所有项目来说基本都是一样的。（）
92736创建WBS是一个与项目范围管理（）过程相关的子过程。
92737项目干系人对已完成项目范围的正式认可，涉及到的是（）。
92738范围是指开发项目产品所涉及的所有工作和用来开展工作的所有过程。（）
92739可交付成果仅与产品相关，如硬件或软件。（）
92740你在负责管理一个视频游戏的项目，上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明，但是现在客户提出了一项范围变更要求，客户希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在（）。
92741项目的范围从一开始就明确而具体。（）
92742WBS最底层的一项任务，是指（）。
92743构建WBS的（）方法，是用一个类似的项目的WBS为起点。
92744构建WBS的（）方法是从项目最大的条目开始，并把它们分解为次一级的条目。
92745创建WBS的（）方法是一种从核心思想向外辐射出分支的技术，而不是写任务列表或直接尝试创建任务结构。
92746作为项目的一部分而生产的产品，该成果是指（）。
92747列出各种需求、需求属性和需求状态的一种表格，以确保所有需求被跟踪，是指（）。
92748范围蔓延指（）。
92749项目可交付成果的正式接受，关键的项目干系人（如项目的客户以及项目发起人），在这一过程中进行检查，然后正式接受项目的可交付成果，该活动是指（）。
92750记录了如何分析、记录和管理项目需求，是指（）。
92751产品范围和项目范围有何差异？项目的范围说明书包括哪些内容？
92752在软件开发项目中，团队成员正在创建工作分解结构，项目相关人员要（）。
92753列举并描述创建WBS的方法，要求给出四种方法。
92754范围是指（）。
92755用于创建WBS的主要方法是（），它把项目可支付成果划分为更小的部分。
92756活动（）会列出并描述所有项目所需的可交付成果。
92757焦点小组通过与项目相关方直接交谈获取具体的项目或项目产品的需求信息。（）
92758项目中使用WBS的好处是什么？
92759下面关于范围变更控制的说法正确的是（）。
92760在以下范围管理知识领域对应的项目管理过程组中，（）用到需求跟踪矩阵。
92761与项目范围管理相关的计划过程是指（）。
92762在规划范围时，项目经理发现部分工作范围没有定义，项目经理应该（）。
92763项目管理不可以逐渐细化的方面是指（）。
92764定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认，若要想尽早识别这个问题，项目经理应该事先记录假设和约束。（）
92765对项目所涉及工作面向交付成果的分组，它定义了项目的整体范围，该活动是指（）。
92766需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保每项被批准的需求在项目结束时都能交付。（）
92767定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认，若要想尽早识别这个问题，项目经理应该事先（）。
92768一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。（）描述了这项活动。
92769下列关于工作分解结构（WBS）的描述错误的是（）。
92770下面属于项目管理中“范围确认”的工作的是（）。
92771项目大部分已完成，客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该（）。
92772项目快要完成时客户想对工作范围作大的变更，项目经理应该（）。
92773在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你确定范围应该怎么做，你的回答是（）。
92774项目范围说明书构成项目范围基准，只要项目经理同意就可进行基准变更。（）
92775你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围，对于项目目标作了几个变更，你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是（）。
92776“工作包”的定义是（）。
92777你在为大型的医院开发一个软件，在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在（）时被考虑。
92778正如大多数预算一样，一个项目的大多数时间通常花费在（）阶段。
92779快速跟进是一个用于（）管理工具的一个例子。
92780下面最有可能用于项目时间管理的工具是（）。
92781一个活动的（）是一个活动在不延迟项目完成时间的最晚可能开始的时间。
92782下列关于关键路径说法正确的是（）。
92783控制范围可以使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。（）
92784并行执行那些通常以顺序方式执行的活动的技术是（）。
92785赶工技术和快速跟进技术之间的相似性是指（）。
92786提供了一套显示项目进度信息的标准格式，通过以日历的模式列出项目活动及相应的起止日期，该活动是指（）。
92787你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你应该首先（）。
92788一种网络图技术，主要用于预测整个项目的工期，这种网络图技术是指（）。
92789某项目计划2018年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下（）理解正确（天指工作日）。
92790一个网络图技术，方块代表活动被称为（）。
92791在项目时间管理中，（）的主要目的是确保项目团队完整理解项目工作范围，以便可以开始安排工作。
92792最可能包括项目的开始和结束日期，并充当详细计划进度的开始点，该文件是指（）。
92793关键路径是网络图的（）路径，其时差或者浮动时间（）。
92794某类型依赖是项目中内在的一种关系，该依赖是指（）。
92795项目中一个通常没有工期的重要事件是指（）。
92796在项目时间管理中，包括计算完成单个活动所需的工作时间的过程是指（）。
92797你被分配为软件项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度，你最应该（）。
92798项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是（）。
92799排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。一般用关系图展现活动之间的关系。（）
92800项目经理必须公布项目的进度，活动开始结束日期和资源已经被识别。项目经理接下来需要（）。
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