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其它

52101头脑风暴法是一种个体决策的方法。
52102当某一个备选方案被介绍时，不允许群体成员对其提出批评的决策方法是（）
52103人们根据个人经验作为评价、选择备选择方案的依据的方法是（）。
52104管理决策按照组织中要解决问题的性质不同，可以分为（）。
52105决策树法是定性决策方法。
52106个人决策比群体决策成本高。
52107管理的决策正确与否与组织工作没有关系。
52108盈亏平衡点分析的核心是（）。
52109销售收入减变动成本是固定成本。
52110“管理就是决策”观点是由哪个管理学家提出来的？
52111事件自然状态是完全肯定且明确的，只需按原规定的程序分析计算即可得到各方案的明确结果的决策称（）。
52112进行决策时，组织应考虑决策的社会性和可行性。
52113属于定量决策方法的有（）
52114对行动方案进行判断的标准不包括下列哪一项？
52115科学决策的过程不包括下列哪一项？
52116决策决定了组织的生存和发展。
52117管理者不清楚自己要达到一个什么样的目标，不能预期不确定性事件的规则的情况下，适合采用程序化决策。
52118定性决策方法不包括下列哪一项？
52119管理决策按照决策的主体划分，可以分为（）。
52120随着组织规模的扩大，发展工作专业化的压力也随之增加。
52121管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。
52122组织结构的设计必须按统一的标准模式来搞。
52123组织结构是对组织的复杂化、正规化和集权化程度的一种量度。
52124职能部门化更适合大型的或多角化经营的公司。
52125直线职能制既保证了集中的统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
52126工作的集中与分散和权力的集中与分散是等同的一回事。
52127层次与幅度两者成反比例关系。
52128组织文化只能在生产经营管理和生产经营的实践过程中有目的地培养而形成。
52129事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
52130扁平式组织结构的优点是层次少，便于上下信息交流，有利于发挥下级人员的才干，所需管理人员少，管理费用开支低。
52131非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。
52132参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。
52133组织文化是在特定的文化背景下形成的，会受到国家和民族的文化传统的影响，但在其发展过程中也可以吸收其他国家的优秀文化和文明成果。
52134人力资源是指存在于人身上的能够创造社会财富的（）。
52135人的安全需要是指具有身体、生命不受伤害的需要。
52136表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。
52137奖惩的准确性，是奖惩发挥作用的前提条件。
52138奖金不适用于长期性奖励。
52139满意于自己的工作是最大的激励。
52140员工的工作自觉性越强，其工作的主动性和创造性也就越能得到发挥；反之便会出现消极怠工，甚至产生抵触情绪。
52141自我实现需要是一种最高层次的需要，它是指使人能最大限度地发挥潜能，实现自我期望和抱负的欲望。
52142激励作用的大小，与效价、期望值成正比，即效价、期望值越高，激励作用就越大。
52143激励理论大致可划分为内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造理论。
52144管理中，并不存在一种绝对有效的、时时适宜的激励时机，激励时机的选择是随机制宜的。
52145人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标、满足需要。
52146下行沟通就是信息从较高的组织层次流向较低的组织层次。
52147非正式沟通比正式沟通信息传递速度快。
52148确立问题、征求意见、双线沟通和强调激励是有效沟通的原则。
52149正式沟通是指按组织所建立的各级机构交流信息。
52150沟通障碍的形式主要有两种：组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。
52151横向沟通指组织内部不同层次的部门或个人之间的信息交流。
52152按信息传递的方向划分，沟通可分为下行沟通、上行沟通、横向沟通和斜向沟通。
52153沟通方式按组织系统分为正式沟通和非正式沟通。
52154横向沟通又称为平行沟通。
52155有效沟通的特征是及时、充分和不失真。
52156沟通不仅是信息的交流，而且包括情感、思想、态度和观点等的交流。
52157工具式沟通是指沟通双方表达情感，获得对方精神上的同情和理解，最终改善相互问的人际关系。
52158沟通障碍的来源不包括接受者的障碍。
52159在组织中依据规章制度明文规定的原则进行的沟通属于书面信息沟通。
52160途径―目标理论与菲德勒的权变模型的不同点在于途径―目标理论是（）。
52161采用支持型领导方式时，领导者在作决策时与下属商讨，征求并采纳下级的建议。
52162强调权力下放，主要是为了减轻领导者的负担。
52163领导的重点放在做正确的事情上，而管理的重点则放在把事情做正确上。
52164只要具备好的品质，就可以成为一个好的领导。
52165能够成为领导者是因为他们具有与生俱来的技能和能力。
52166领导的本质是一种影响力，即管理者通过其影响力来影响追随者的行为以有效达到组织目标。
52167一个人可能是领导者，但却并非是管理者。
52168领导力完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。
52169领导不是一个有意的过程，并且是建立在一定的影响的基础之上。
52170权变领导理论研究把领导者个人特质、下属员工行为及领导环境相互联系起来，从而创造了一套比较完善的领导理论体系。
52171采用专制方式的领导者是以理服人，以身作则的领导者。
52172对自己职权之内的事情要认真负责，敢做敢为，当然对事关全局的大事和难以处理的棘手问题也要请示汇报或征求意见。
52173参与型―低工作、高组织使用于下属比较成熟的情况。
52174坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。
52175在管理过程中，只有各级管理人员才是组织控制系统的控制者。
52176控制工作通过纠偏的过程与其他三个管理职能紧密联系在一起，使管理过程形成一个完全封闭的系统。
52177一般来说，集中控制适用于规模较大的组织。
52178检查已完成的工作是否按照计划和方法进行，发现偏差、分析原因、进行纠正，以确保组织目标实现的过程，就是控制。
52179在现代管理中，管理常常被视为多项职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、领导和控制过程，控制仅仅是一次管理循环过程的终点。
52180有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。
52181零基预算将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的影响因素加以考虑。
52182审计控制按照审计来源可分为财务审计和管理审计。
52183预算是一种计划技术，是未来某一时期具体的、数字化的计划。
52184现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质，还要求高度的集权。
52185反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。
52186控制的过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。
52187尾数定价的目的是使人感觉质量可靠。
52188经营任务规定战略经营单位业务和发展方向。
52189市场营销学"革命”的标志是提出了（）的观念。
52190处于黄色地带的企业采取增加资金投入和发展扩大的战略。
52191战略经营单位通常没有自己的业务。
52192企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和可控性的特征。
52193经营战略是多个战略经营单位或者有关的专业部、子公司的战略。
52194根据BCG分析法，对于奶牛类的经营单位或业务应采用发展策略。
52195以"顾客需要什么，我们就生产供应什么”作为其座右铭的企业是（）企业。
52196职能战略是企业多个职能部门的长期性战略。
52197个人可任意支配收入就是个人总收入中扣除税金后，消费者真正可用于消费的部分。
52198财务公司是营销中介中的金融机构。
52199雀巢公司将雀巢品牌使用到奶粉、巧克力、饼干等产品上，这种品牌决策是（）。
52200企业有意控制渠道时宜采用窄渠道策略。
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