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其它

49301采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快；但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。
49302非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。
49303对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。
49304前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。
49305控制客体即控制对象，即组织中的人。
49306控制和计划密不可分，控制就是要保证计划的实现。控制的标准主要来自计划。
49307采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量和数量。
49308企业流程再造强调（）理念。
49309对于基层管理者来说，具备良好的（）。
49310目标要（）组织当前的生产经营能力，保证经过一定努力能够实现。
49311目标评定要注意和（）相结合。
49312在进行目标评定时要注意及时（），这是提高目标管理水平的重要保证。
49313（）体现了目标管理的优越性。
49314对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
49315战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。
49316战略管理是组织（）最重要的职责。
49317决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。
49318组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。
49319就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
49320海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
49321管理活动都是在组织中发生的，不管什么样的组织都是有一定目标的，管理是围绕着既定的（）进行的。
49322战略管理的基础工作是（）。
49323战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益，而不是眼前得失，这是属于战略的（）特性。
49324对环境变化趋势做出科学（）是战略管理的一项基础性工作。
49325从组织战略构成要素角度分析，（）决定的不是组织想做什么，而是组织能做什么。
49326市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（）。
49327目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（）。
49328“现金牛”业务通常能产生大量的现金流入，并成为整个企业的支撑。一般而言对“现金牛”业务实施（）。
49329“瘦狗”业务是那些相对市场占有率和市场增长率都较低的业务。对于“瘦狗”业务实施（）。
49330如果一个组织寻求在产业中与众不同，它实施的就是（）。
49331经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
49332具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（）。
49333决策的第一步是（）。
49334（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
49335常见的风险型决策方法有（）。
49336某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）台。
49337在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（）。
49338某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该产品的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。
49339管理的职能分为一般职能和（）。
49340在管理的各项职能中，（）职能能够保证目标及为此而制订的计划得以实现。
49341按照管理者所处的层次划分，大学里的教研室主任属于（）。
49342同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体管理工作的内涵不完全相同，就计划工作而言，（）更侧重于短期的业务和作业计划
49343管理者在组织中扮演着不同的角色，管理者必须向董事会和股东说明组织的财务状况和战略方向，此时管理者扮演的是（）。
49344“管理就是决策”是（）的观点。
49345管理者在组织中扮演着不同的角色，管理者在与供应商建立长期关系的谈判时，扮演的就是（）。
49346根据环境的不确定性，可以将组织环境进行划分，玩具制造商和时装加工企业处于（）。
49347泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
49348亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。
49349“管理的十四项原则”是由（）提出来的。
49350被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。
49351古典管理理论对人性的基本假设认为人是（）。
49352在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以（）为重要标准。
49353（）在工时研究方面做了大量的工作，他指出，可以通过工人在一定时间内所完成的作业次数计算出平均产量。
49354泰罗的科学管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（）。
49355科学管理理论中提出的（）容易造成管理混乱，所以没有得到推广。
49356泰罗指出，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织管理，企业的高级管理人员把处理一般事务的权限下放给各级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，这在管理上被称为（）。
49357法约尔提出的管理的五项职能或要素是（）。
49358法约尔认为企业的经营活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，其中（）处于核心地位。
49359对人性的基本假设，从“经济人”向“社会人”的转变，意味着管理理论的研究进入了（）。
49360系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影H向的并反过来影响环境的开放的（）。
49361经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。
49362决策理论学派的主要代表人物是曾获诺贝尔经济学奖的（），他的代表作是《管理决策新科学》。
49363（）主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题，求出最佳方案，实现企业目标。
49364由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得绝对有效，也不见得绝对无效，采取哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定，这属于（）的观点。
49365企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。c.企业文化
49366（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。
49367关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（）。
493681993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》、一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）。
49369计划工作的核心环节是（）。
49370“凡事预则立，不预则废”，说的是（）重要性。
49371每一层级的管理者都参与组织计划的制订，这就是计划工作的（）。
49372计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出决策，这就是它的（）性质。
49373制订作业计划的依据是（）。
49374当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
49375为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。
49376选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
49377当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。
49378基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而拟订的计划，就是（）。
49379组织是管理的基本职能之一，它由（）三个基本要素构成。
49380虽然计划工作在各级管理人员的工作中普遍存在，但他们的职责和权限各有不同。（）主要负责制定战术性计划或作业性计划。
49381企业在制定计划时，要留有余地，以防意外变化，因为计划具有（）。
49382（）是组织在一定时期内要达到的具体成果。
49383（）是指为实现既定目标，策略、政策等而制定的综合性计划。
49384（）是计划工作的起点，其目的就是要抓住机会，促成发展。
49385当组织进入（），其可预见性最大，从而也最适用于具体计划。
49386对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（）。
49387定性预测主要依靠专业人员运用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（）。
49388管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（）。
49389一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。
49390决策科学化的要求包括（）
49391企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
49392企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及。
49393有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。
49394企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的，这就是企业目标的（）。
49395首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。
49396目标管理理论的理论基础是（）。
49397当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（）的角色。
49398在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（）。
49399目标建立过程中要注意目标数量要适中。一般而言，要把目标限制在（）以内。
49400管理学家（）从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果=决策的质量X激发人们履行决策的动机。
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