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其它

49401目标管理是一个全面的管理系统，它既是一种设立目标的方法，也可用于绩效考评过程，属于（）的考评方法。
49402在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。
49403企业目标可以分为多种类型。其中，（）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。
49404传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（）。
49405企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，这体现了目标的（）。
49406在强调业绩考核和激励的目标计划中，一般将重点放在（）上。
49407组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（）特征。
49408组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制订的。
49409就管理的职能而言，法约尔认为（）。
49410目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，将许多关键活动结合起来。
49411在（）组织中，目标管理一般应用于生产作业方面。
49412目标管理通过（），使员工发现工作的乐趣和自身的价值，在工作中自我发展、自我控制，在享受成就感的同时保证组织的高效率。
49413（）在管理的各种职能中处于主导地位。
49414根据环境的不确定性，可以将组织环境进行划分，软饮料制造商或经销商处于（）。
49415所有的外部环境中，教育对管理者的工作态度的影响是最大的。受过高等教育并且在工作中得到过培训的管理者，往往对下属信任度（），更容易（）
49416从19世纪末到20世纪初，一些西方国家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，.泰罗的（）就是其中之一。
49417“吉星”业务是拥有较高的相对市场占有率和较高的市场增长率的业务。对“吉星”业务实施（）。
49418目标要保证质与量的有机结合，尽可能（）组织目标，确保目标考核的准确性。
49419一切管理活动以制定目标开始、以目标为导向，以目标完成情况作为管理依据，（）贯穿于组织管理活动的全过程。
49420日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
49421无形资源是指以知识或技能形态表现的战略资源，下列资源哪些属于无形资源（）。
49422当产业内现有竞争者的数量相对较少且大家的实力相当时，市场竞争格局相对（）。
49423（）是企业文化的核心。
49424目标管理思想诞生于美国，但最早将其应用于管理实践的国家是（）。
49425市场需求及行业结构基本稳定或较小波动，组织面临的竞争挑战和发展机会较少，此时企业比较适合的战略是（）。
49426（）突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献。
49427目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（）原则。
49428管理是一个动态的（）过程，这一过程贯穿于管理过程的始终，并随着组织内外环境的变化而变化。
49429西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。
49430线性规划法就是研究在（）条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使目标达到最优的方法。
49431某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于（）。
49432若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（）。
49433组织要从事什么样的事业，成为什么性质的组织，这是属于组织的（）
49434理想的行政组织体系理论是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。
49435某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择。各种方案在各种市场状态下的损益值如表6（）3所示。则用保守法选取的最优方案为（）。
49436某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表6（）3所示。若最大值系数为0.7，则用折衷法选取的最优方案为（）。
49437（）是组织管理工作的核心，它渗透于管理的所有职能中，贯穿于整个企业管理过程之中。
49438为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程，这就是（）。
49439处于复杂多变环境中的组织要对未来做出绝对理性的判断是不可能的，因为人的认知是有局限性的，决策者难以完全掌握并恰当处理与决策有关的全部信息，也不可能提出所有的可行方案，所以（）。
49440在有充分的信息来预见各种可行方案的结果的情况下所做出的决策是（）。
49441（）是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查。
49442某产品有三种生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000元，单位变动成本为100元；乙方案固定成本为12000元，单位变动成本为60元；丙方案固定成本为30000元，单位变动成本为30元。若丙方案为最佳方案，则产量为（）台。
49443某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该产品盈亏平衡点的产量为（）万件。
49444某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为10000件。据此，该产品的单位可变成本降到（）元／件时才不会亏损。
49445某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该产品至少应完成（）万件的产销量。
49446某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，本年度该产品预计销量为40000件，那么该产品的利润额是（）万
49447某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表6（）3所示。则用后悔值法选取的最优方案为（）。
49448在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
49449M型结构又称为多部门结构，亦即（）。
49450在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。
49451企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。
49452（）是处理上下级之间关系的一条重要原则，它要求每个职务都要有人负责，每个人都知道他的直接领导是谁、下级是谁。
49453如果环境是稳定的，组织就可以采用（）。
49454在快速变化的环境中，组织就需要设计为（）。
49455小批量或者单件生产和全自动生产则需要宽松、灵活的（）。
49456信息技术的应用能让互联网公司随时掌握市场动态，并根据市场情况调整组织运营，所以这些公司易采用灵活的、分权的（）。
49457直线职能组织结构被称为（）。
49458（）是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。
49459（）是一种较小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动的组织结构。
49460根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。
49461组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外部渠道。
49462考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。
49463考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。
49464考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向（）获取信息。
49465述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
49466从组织需要的角度去考查人员配备，不仅仅是找到知识和能力能够满足需要的人员，还要确保相关人员对组织的（）。
49467（）的选拔、培养和考评是组织管理的核心。
49468一个对权力不感兴趣的人，就不会很好地运用权力，从而影响组织目标的实现。这说明，（）是管理者从事管理工作的基本前提。
49469（）是管理人员选聘的首要环节。
49470决策树的构成要素包括（）
49471通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理者，这种考评被称为（）。
49472考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能，这种考评被称为（）。
49473关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。
49474领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括（）。
49475领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
49476领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
49477管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导，这种领导方式下的领导者对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的工作环境。
49478管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式下的领导者对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。
49479管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。
49480根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
49481当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。
49482领导的本质是（），形成以主要领导者为核心的、团结一致、为实现预定目标而共同奋斗的一股合理。
49483领导者和管理者的主要区别在于权力来源的不同，管理者的权力来源于（）。
49484（）是组织内部正式的管理职位所拥有的权力。
49485菲德勒认为领导者的行为方式应与环境类型相适应，这样才能获得满意的效果。一般来讲，在最有利和最不利的情景下，（）领导方式比较有效。
49486菲德勒认为领导者的行为方式应与环境类型相适应，这样才能获得满意的效果。一般来讲，在中等状态情景下，（）领导方式比较有效。
49487当下属既具有高度的工作热情，愿意承担工作任务，又具有完成工作需要的知识和技能时，（）领导更有效一些。
49488目标路径理论是美国学者（）研究的一种领导理论，已经受到人们的广泛关注。
49489执行结构化的任务，即任务本身比较清晰、明确的时候，（）领导导致较高的满意度和绩效。
49490激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。
49491人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是（）。
49492激励方法得当，有利于激发和调动员工的积极性。美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20％～30％，而受到激励的员工的能力可发挥到（）。
49493（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
49494赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
49495一个组织的成败，与其所具有的有高成就需要的人数有关。这是（）的观点。
49496根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。
49497波特（）-劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
49498根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。
49499表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。
49500需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于（）。
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