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其它

49201选任制是指由立法机关或者其他任免机关经过考察而直接任命产生行政领导者的制度。
49202考任制是指由专门的机构根据统一的客观标准,按照公开考试择优录取的程序,产生行政领导者的制度。
49203考任制源于英国的文官制度,现已被世界各国所采用。
49204聘任制是根据工作需要通过签订合同的方式选用外部人员,在一定的任期内担任一定的行政领导职务的制度。
49205从权力的性质上,一般把行政领导权力分为权力性影响力和非权力性影响力。
49206权力性影响力也叫强制性影响力。
49207非权力性影响力也就自然性影响力,它对被领导者没有强制性的约束力。
49208非权力性影响力的因素主要包括,资历因素,能力因素,品格因素等。
49209马克思·韦伯的官僚制组织理论是他的最重要的贡献。
49210权力性影响力的因素包括,职位因素,传统观念因素,专业因素。
49211行政领导者的能力包括抽象思维决断能力,人际关系能力,技术能力。
49212一般来说,对高层行政领导者的人际关系能力要求比较高。
49213一般来说,对中层行政领导者的技术能力要求比较高。
49214一般来说,对下层行政领导者的抽象思维和决断能力要求比较高。
49215人事行政是国家的人事机构,通过各种人事管理手段对公共行政人员所进行的制度化和法制化管理。
492161855年成立的英国文官季员会,是现代意义上第一个独立的、职能化的人事行政机关。
49217传统的人事行政把人力当成可以开发利用的资源,当成可以带来更多价值的价值。
49218人力资源管理把人力资源开发放到首要位置。
49219建立公共组织绩效评估指标体系的关键在于对公共组织目标的理解。
49220人力资源管理重视人力资源的使用,忽视人力资源的开发。
49221改革与政治改革是相互独立的两个过程。
49222公共财政不具备调节收入分配的职能。
49223公共组织的横向结构是公共组织的层级结构。
49224具体行政环境是指公共行政系统外部的宏观环境，包括组织文化和管理对象等。
49225社会监督是指非执政党对行政活动的监督。
49226委任制是指通过直接或者间接选举制度选出产生行政领导者的制度。
49227寻租是市场失效的重要表现。
49228依照公共行政管理的过程，可以将监督分为事前监督和事后监督。
49229被称为行政管理之父的是（）
49230提出管理五项职能和十四条管理原则的是（）
49231下列选项中,不属于行政组织沟通的障碍的是（）
49232《中华人民共和国公务员法》于（）正式实施。
49233下列国家实行内阁制的有（）
49234从国家公务员晋升的形式上来看,大体上有（）
49235机关行政的作用主要表现在（）
49236科学合理的机关日常工作程序应注意的环节有（）
49237下列选项中不属于层级制缺点的是（）
49238批准是一种约束力较强的（）监督方式,
49239政府职能的实现以国家强制力为后盾,说的是政府职能的（）
49240意识形态职能属于政府的（）
49241按照沟通的信息流向划分,行政沟通可以分为,上行沟通,平行沟通与（）下
49242下列选项中不属于行政指挥的方式的是（）
49243构成一个国家公共行政政治环境的因素主要有（）
49244下列选项中不属于行政组织内部协调的是（）
49245某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表6（）3所示。
49246某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果该产品现在的产销量为25000件，则该产品的经营安全状况属于（）。经营安全率和经营安全状况对照如表所示。
49247企业战略的实质是实现（）之间的动态平衡
49248企业外部调研的方法主要包括（）
49249影响企业经营话动的效率因素很多，主要包括（）
49250企业的总体战略有（）
49251组织是由目标、结构和关系这三个基本要素构成的。
49252控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
49253处在不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
49254对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。
49255管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织与外部环境因素的关系。
49256泰罗的科学管理理论既重视技术因素，也重视社会因素。
49257古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。
49258正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。
49259“正式组织”与“非正式组织”的区别在于：“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
49260权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
49261彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。
49262以效率为出发点制订计划，就是追求较高的经济利益。
49263计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。
49264一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。
49265无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。
49266著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润。
49267依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。
49268企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
49269在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使员工丧失信心。
49270目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改。
49271目标实施过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。
49272定量目标比定性目标更易衡量。
49273公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。
49274只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。
49275战略控制必须以战略目标为控制标准。
49276实行成本领先战略，就是降低产品价格。
49277决策者所选择的方案一定是最优化的。
49278战略决策主要是由组织的中高层领导决定的。
49279相对于个人决策，群体决策的效率较低。
49280运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。
49281组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
49282事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
49283高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。
49284企业采取撤退战略的主要方式有（）
49285考评方法和考评系统设计得是否合理，会直接影响对管理人员的考评结果。
49286群众考评是由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。
49287在进行管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。
49288管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。
49289下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。
49290菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。
49291目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对琢境因素及领导风格的评价。
49292一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。
49293在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。
49294在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是唯一能激励人的力量。
49295目标管理是职工参与管理的一种很好的形式。
49296高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。
49297人们常常会说“那不是我的意思!”或者“我还以为是这样!”。这些话反映了错误地发出和接受信息在沟通中经常出现。
49298在按照功能不同划分的沟通类型中，感情式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。
49299非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
49300正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息，严肃、有利于保密。
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