首页 › 答案 › 题库 › 继续教育

其它

49601公司在为是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有（）。
49602组织的总体战略主要有下列几种类型（）。
49603密集型发展战略的优点表现在（）。
49604按照决策的重要程度不同，可以将其分为（）。
49605为了执行和实施战略目标而作出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于（）。
49606按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（）。
49607群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（）。
49608管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（）。
49609定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（）。
49610德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。
49611许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为（）。
49612坚持组织结构设计的弹性原则要做到（）。
49613现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）要随环境的变化而变动。
49614直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（）。
49615事业部制组织结构又可以称作（）。
49616组织变革可以分为许多种，比如（）。
49617以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是（）。
49618合理地进行人员配备工作必须遵循（）原则。
49619确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（）。
49620领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有（）。
49621俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度（）。
49622外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为（）。
49623美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。
49624目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素。下属因素主要是包括（）。
49625领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是（）。
49626领导者大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中。属于“帅才”的是（）。
49627领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（）。
49628激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（）。
49629当一个人的需要得不到满足时，就会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。
49630属于内容型激励理论的主要有（）。
49631物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（）等。
49632麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（）等的需要。
49633归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素：努力程度、能力、任务难度和机遇。这四方面的因素可以按三方面来划分（）。
49634信息沟通一般包含下列环节（）。
49635克服沟通障碍的组织行动有（）。
49636古典管理理论的代表人物主要有（）。
49637企业中应当承担控制职责的人员包括（）。
49638控制的作用有（）。
49639有效的现场控制，需要具备一定的条件，如（）。
49640下列选项中，（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。
49641目标管理的特点主要包括（）
49642控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（）。
49643人员控制系统的构成包括（）。
49644笔试的目的是进一步了解被测试者在（）等方面的情况。
49645在企业经营管理活动中，质量的内涵包括：（）。
49646衰退行业的战略制定包括（）、合适定位战略、迅速推出战略。
49647企业经营战略的实施是战略管理工作的（）。
49648（）是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。
49649安全余额越大，销售额紧缩的余地就（），经营越（）。
49650当经营安全率低于（）时，企业就要做出提高经营安全率的决策。
49651决策树的分析程序包括①剪枝决策、②计算期望值、③绘制树形图，按照分析程序的顺序排列正确的是（）。
49652（）又称为“华德决策准则”。
49653在一般竞争战略中，（）是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的
49654PDCA循环法是将①计划、②执行、③检查、④处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序排列正确的是（）。
49655企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的（）的谋划
49656当整个行业日趋成熟时，行业成长变（），导致为了生存而产生的激烈竞争，利润（）。
49657（）是影响企业战略决策的首要外部条件。
49658企业资源优势具有（），企业要不断投入以保持和创新其优势。
49659（）属于企业的基本活动。
49660在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取（）战略。
49661差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和（）。
49662在一般竞争战略中.（）是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领
49663（）行业的特点是销售增长缓慢，市场占有率竞争加剧。
49664建立合理有效的（）是企业完成计划任务的关键。
49665市场营销是企业经营管理的（）。
49666市场是（）购买者和（）购买者的总和。
49667按照（）不同，可将市场分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场。
49668（）提供的产品具有以下特性：不可储存、无法转售和不可触知。
49669在复杂的购买行为中，购买者的购买决策过程包括①引起需求、②收集信息、③评价方案、④决定购买、⑤买后行为。将以上过程排序正确的为（）。
49670（）是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验，选取供货企业，并订购过去采购过的同类产业用品。
49671所谓（）就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。
49672（）是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。
49673产品组合的（）是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格。
49674（）是指已获得专利权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。
49675下列不属于投入期产品生命周期策略的是（）。
49676下列不属于售前服务的是（）。
49677所谓销售渠道是指产品由（）向最终顾客移动过程中所经过的各个环节，或企业通过（）到最终顾客的全部市场营销结构。
49678渠道的（）就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。
49679（），即企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。
49680（）是企业以一定的代价，通过各种传播媒介，向可能的购买者传递企业产品或劳务信息，以扩大影响、增加销售的一种手段。
4968120世纪二三十年代，美国哈佛大学教授埃尔顿？梅奥提出了（）假说。
49682（）不属于人力资源开发目标的特性。
49683在管理形式上，现代人力资源管理是（）。
49684在管理方式上，现代人力资源管理采取（）。
49685在管理策略上，现代人力资源管理是（）。
49686在管理技术上，现代人力资源管理（）。
49687在管理体制上，现代人力资源管理属于（）。
49688在管理手段上，现代人力资源管理（）。
49689在管理层次上，现代人力资源管理部门（）。
49690企业管理的核心是（）。
49691按照交换对象不同，可将市场分为（）
49692按照消费者在购买决策过程中的作用不同，角色可分为（）
49693调控收入与物价的关系，控制工资收入增长过度诱发通货膨胀的措施有（）
49694收入政策在社会经济中具有以下重要作用（）
49695扩张性的货币政策措施和作用有（）
49696政府实施货币政策的主要措施包括（）
49697扩张性的财政政策措施有（）
49698对就业总量影响最大的宏观调控政策有（）
49699劳动力市场的制度结构要素有（）
49700对失业造成的影响，下列判断正确的有（）
‹1…496497498…890›