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其它

49501人们希望归属于一个团体，以得到关心、爱护、支持、友谊和忠诚，这是属于人的（）的需求。
49502科学家、艺术家等往往把自己的工作当作一种创造性的劳动，竭尽全力去做好它，并使自己从中得到满足，此时他们的主导需求是（）。
49503富有挑战性的工作、成就、工作中的发展、责任感、晋升、赏识，赫兹伯格把这些与工作内容紧密相连的因素称为（）。
49504麦克利兰的研究表明，对主管人员来说，（）比较强烈。
49505归因理论认为，把失败归于（）会降低以后工作的积极性。
49506归因理论认为，把失败归于（）可以提高工作的积极性。
49507当信息接受者对信息发送者的信息作出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。
49508（）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。
49509按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（）。
49510信息沟通在上下级之间进行，而并不与链条两端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。
49511下级不愿意向上级传递坏消息，怕上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
49512人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，由于这种认知过程产生的沟通障碍是个体障碍中的（）原因造成的。
49513（）是指信息发送者将信息转化为可以传递的某种信号形式，即传递中信息存在的形式。
49514（）是指若接受者对收到的信息有什么异议或不理解，可以返回到发送者那里，进行核实或修正。
49515（）能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织运营效率。
49516（）经常采用建议箱、员工调查、管理信息系统、员工与管理层开座谈会等形式展开。
49517不属于克服沟通障碍的组织行动有（）。
49518下属告诉上级的正是上级想听到的消息，上级就很容易相信信息是真的，导致信息失真，从而影响沟通的真实性和有效性，这种沟通的障碍属于（）。
49519导致组织冲突产生的基本原因中，（）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。
49520现代管理中，需要激发的冲突是（）。
49521处理冲突策略中最有效的方法是（）。
49522能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。
49523管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这是（）。
49524某企业将本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。
49525在控斛标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。
49526某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（）要求。
49527某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定的本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）要求。
49528管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有数的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（）原则。
49529管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。
49530为保证组织目标以及实现目标所制订的计划得以实现，管理者必须对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，还要及时采取纠偏措施，这就是（）。
49531依据控制措旋作用的（）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
49532（）是控制的最高境界。
49533（）指管理者通过分析工作结果，将它与控制标准进行比较，发现偏差并分析成因，然后拟定纠偏措施并予以实施，以防止偏差继续发展，或防止今后再度发生。
49534（）是指由控制主体、控制客体、控制系统和控制措施构成的具有自身目标和功能的管理系统。
49535（）主要从事例外性的、非程序性的和重大的程序性的控制活动。
49536一个组织的各种要素和全部活动都可能成为（）。
49537控制系统主要以（）为基础，通过对比控制标准和反馈信息，判断是否存在偏差及偏差的大小，为制定控制措施提供依据。
49538不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（）。
49539控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（）。
49540基层管理者常用的控制方法是（）。
49541对于营利性组织来说，（）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
49542确定目标成本的方法中，（）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。
49543采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（）。
49544对供应商的评价中，（）主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。
49545（）反应企业资产创造利润的效率。
49546当存货周转缓慢和难以出售时，（）能更准确地反映企业的偿还短期债务的能力。
49547（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
49548评价企业运营能力的财务指标不包括（）。
49549组织控制系统首先是（）。
49550人员控制系统主要集中于对内（）的管理上。
49551人员控制系统的控制主体是（）。
49552人事调整的目的是（）。
49553（）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。
49554质量小组一般有（）人组成。
49555采购是有成本的，控制（）成本是降低经营成本的重要途径。
49556（）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。
49557（）是指预算指标留有一定的调整余地，有关当事人可以在一定的范围内灵活执行预算确定的各项目标和要求。
49558零基预算法的基本思想是：在每个预算年度的开始，把所有还在继续开展的活动视为（），重新编制预算。
49559（）需要将传统的财务评价和非财务评价结合起来。
49560平衡记分卡的核心思想以（）为出发点。
49561部门或办事处主任、科室主任、地区或部门经理、分公司经理等都属于（）。
49562韦伯认为，（）最符合理性原则，是达到目标、提高劳动生产率的最优效的形式，在精确性、稳定性、纪律性和可靠性等方面都优于其他组织。
49563（）是指根据过去和现在的已知因素，运用科学的方法和手段，探索组织所关系的事物在今后的可能发展趋向，并做出估计和评价，以指导未来行动的过程。
49564（）是指预测的客体，如市场、人才、资金、技术等。
49565（）是把组织总目标分解成各部门的分目标、个人目标，使组织内所有员工都乐于接受组织的目标，明确自己在完成这一目标中应承担的责任。
49566战略是一种具有“火药味”的，而非“和平状态”下的长远性谋划，这说明战略具有（）。
49567内部环境分析的核心是对组织（）的分析。
49568石油公司对自己开采的石油进行炼化，生产各种石化产品如合成橡胶、化肥等，并自己组织这些产品的销售，这就是（）。
49569（）是指企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自己生产，钢铁公司自己拥有矿山和炼焦厂，中药企业培育自己的中药材基地。
49570在每个可行方案都可能出现几种结果但各种结果出现的概率未知的情况下，完全凭决策者的经验、感觉和创造性而做出的决策被称为（）。
49571德尔菲法的缺点主要是（）。
49572下来描述哪一项属于事业部制组织结构的优点（）。
49573下来描述哪一项属于矩阵制组织结构的缺点（）。
49574当由于某种原因出现主要管理职位暂时空缺时，临时制定某个有培养前途的下级代理相应职务，这种培养管理人才的方法叫（）。
49575下面描述哪一项是参与型领导的特性（）。
49576下面描述哪一项是成就型领导的特性（）。
49577管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。
49578马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括（）。
49579人员控制系统的功能主要体现在以下几方面（）。
49580以下关于目标管理的说法哪些是正确的（）。
495811990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了他的享誉世界之作（）《第五项修炼（）学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。
49582现代企业计划职能的作用包括（）
49583计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面(A)。
49584用数字形式表示的计划是预算。如选项（）。
49585根据管理二重性的原理，管理具有同（）相联系的自然属性。
49586规划是指组织为实现它的（）等而制订的综合性计划。
49587计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（）。
49588以下选项中，（）属于对备选方案进行评价的指标。
49589为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作（）。
49590影响预测准确性的因素主要有（）。
49591组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质（）。
49592根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型（）。
49593目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织、目标必须遵守正确的原则，它们是（）。
49594目标分解过程中应注意（）。
49595实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如（）。
49596目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如（）。
49597制定战略的重要目的就是（）。
49598组织的战略远景包括以下内容（）。
49599战略管理过程概括起来就是（）。
49600下列各选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。
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