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综合知识

212215你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作，现在你管理着一个以增加顾客接待量和提高工作效率为目的的零售商店面布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与，而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的工会组织的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是

212216任务持续时间的悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计为6天，那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？

212217你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是

212218你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT

212219你在一个建筑工程公司工作，负设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂，需要成千上百张设计图。你将第一张设计图所需要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼需要多久的时间。这是下面哪一种估计类型？

212220你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该

212221在项目工作网络中有几种类型的浮动期。那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作

212222进度绩效指数低于1.0表示

212223可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是：

212224在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是下面哪一个的示例？

212225你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是

212226一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论？

212227使用进度变更控制系统的好处包括：

212228过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了

212229你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：

212230为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算

212231在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术，运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点？

212232为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须

212233下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果？

212234在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用？

212235你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是

212236顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：

212237你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？

212238根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：

212239“直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面那一种依赖

212240你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？

212241加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会

212242活动A的持续期为3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？

212243你负责一个项目，内容是在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：

212244你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？

212245如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇用的第三个人工作30小时，但是每小时的劳动费用高达50美元。这个星期的PV是

212246编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？

212247充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求

212248你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的？

212249你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为

212250优先图（前导图）和箭线图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于：

212251你所在的公司是当地一家最大的化工厂。工厂被指控向河流中倾到了有毒物质，导致鳄鱼的体积成倍增长。同时，使得狗的数量大量减少。法庭已经判决公司在2月15日前必须进行清理工作，这样的外部限制是属于：

212252你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选方案是什么？

212253进行活动历时估算时，不应考虑以下哪一项？

212254一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么？

212255进度计划控制不考虑以下哪一项？

212256活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么？

212257对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响？

212258以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整

212259客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？

212260一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么？

212261标准偏差和风险有何关系？

212262在计划编制时，你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？

212263PRET和CPM的主要区别在于PERT：

212264进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么？

212265决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息？

212266进度控制的一个重要部分是：

212267采用逆推进法的目的在于决定

212268项目可能：

212269条件图法如GERT用于：

212270在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？

212271你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？

212272蒙特卡洛分析可以：

212273如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？

212274在下列哪类网络图中不使用虚拟活动？

212275甘特图和网络图的区别是什么？

212276自由时差和总时差的区别在于什么？

212277资源平衡：

212278以下哪句话是正确的？

212279一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？

212280以下哪项可以使进度编制变得灵活？

212281历时估算是：

212282采用箭线图法时，以下哪项需要资源

212283关键路径的时差为负20（‐20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？

212284在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术？

212285月报中的进度计划偏差为0。但事实上里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？

212286什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况

212287项目完工日期在什么时候发生变化？

212288活动历时估算不包括以下哪一项

212289资源平衡通常：

212290以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？

212291资源平衡最好用于（）活动。

212292以下哪个术语表示通过调整任务时间达到资源的有效分配？

212293进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？

212294计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：

212295需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？

212296当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（）除外？

212297计划评审技术（PERT）：

212298在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：

212299以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？

212300以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？

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