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综合知识

212101在项目管理的哪个阶段要用到帕雷托图、流程图和因果关系图？
212102产品可获取的两个成分为：
212103统计控制图这个工具主要用来帮助
212104当记录到实际测量到的质量特征时，如用千分之一英寸表达尺寸，质量是用什么来表示的？
212105通过标准偏差测定的过程随机偏差，可以通过什么手段直接降低
212106从控制图上的控制上下限可以了解：
212107质量保证包括：
212108质量管理计划没有对以下哪项进行描述？
212109试验设计在质量计划编制中的作用在于：
212110执行任务的个体员工
212111建立设计和测试规范的主要责任在于：
212112JIT这个概念意味着：
212113以下哪项可以最好的描述质量提高的结果？
212114如果因为缺少员工培训和恰当的生产控制，而必须返工，那么多少返工成本可以直接归因于生产线上的工人？
212115以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果
212116统计抽样法可以确定项目的某个元素和产品是否符合要求。其最大优势在于：
212117以下哪项，属于质量控制的输出？
212118在属性抽样中：
212119以下哪项是建立质量保证过程的主要目标？
212120质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？
212121质量控制通常由（）执行
212122质量计划和质量体系的区别在于：
212123目标坚定不移是持续改进的一个核心概念，以下所列不是“一个目标坚定不移的组织”应该包含的成因是：
212124大多质量问题的起因是：
212125监控质量达标的直接责任由谁承担？
212126当一个过程处于控制之中，你想对此过程作什么？
212127计划编制和实际的花费的累计成本曲线
212128管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？
212129因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：
212130在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线
212131一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会。每个方法的相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性？
212132最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理
212133在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC方法最经常使用？
212134为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很大的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗，而且由于你经常出差以至于你的孩子已经忘记了你的名字。看起来似乎只有合伙人在赚钱。尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最时髦的SOHO区开一间艺术长廊。但是你必须首先完成回款期的财务分析。这个分析提供了
212135你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源规划中加以利用：
212136根据学习曲线理论，当很多工作条目重复发生时
212137项目经理通过检查累计成本曲线可以调整
212138下面哪一种计算不能用来计算项目完成时的估算（EAC）？
212139成本帐户
212140你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？
212141成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计
212142未分配的预算属于下列哪一个内容？
212143你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？
212144多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定？
212145在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约50，000日元/每平方米每天。这些“平均”数可能帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例？
212146以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：
212147你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？
212148你在为米尔肯。弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙人沉醉于尽可能高的盈利来提高它的红利。它经常问你利润方面的数字。下面哪一类利润是它实际感兴趣的？
212149你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它：
212150副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法？
212151每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供
212152在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元。这个项目进展如何？
212153在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该
212154如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是
212155当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是
212156对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数（TCPI）。该指数的主要作用是
212157你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是
212158你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是
212159如果成本的方差和进度的方差一致，且都大于零，那么
212160在成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子？
212161你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是：
212162你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征？
212163这个项目的EAC是多少，表示什么意义
212164CV是
212165这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况？
212166你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1‐4四个问题。PV=2，200美元EV=2，000美元AC=2，500美元BAC=10，000美元根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是
212167挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？
212168对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：
212169在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？
212170以下哪项不属于成本控制的输出？
212171在受资源限制的项目中：
212172根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时
212173下列哪项不能用于计算完工估算？
212174成本预算的目的在于：
212175在完成项目工作多少百分比后，累计成本纯净指数相对稳定？
212176价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能：
212177预算更新通常在什么时候进行？
212178资源计划编制的目的在于：
212179如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：
212180成本管理计划
212181如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么：
212182成本变更控制系统的目的是：
212183以下哪句关于类比估算的说明是不正确的？
212184挣值这一概念的主要缺陷在于：
212185在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？
212186一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：
212187沉淀成本是：
212188为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了（）以外
212189完工成本预测计算不包括：
212190收益/成本比率为3.2的意思是：
212191成本预算的输出是：
212192已批准预算为100000美元，如果估算为90000‐125000美元，是哪一类估算？
212193如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？
212194以下哪项是参数估算的例子？
212195成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：
212196类比估算：
212197双重余额递减法是一种：
212198完工估算是（）的定期评估
212199内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作：
212200以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能
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