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综合知识

271201某公司生产某种产品的固定成本是40万元，单位变动成本是4元，市场售价为9元。若要达到10万元销售毛利的目标，该产品产销量应达到（）万件。
271202决策方法中的“硬技术”是指（）
271203下列属于确定型决策方法的是（）
271204下列属于组织内部环境的是（）
271205从企业的角度，微观环境一般可以分为（）
271206宏观环境一般包括（）
271207找到问题及其原因之后，应该分析问题的各个构成要素，明确各构成要素的相互关系并确定重点，以找到本次决策所要达到的目的，即确定目标。（）
271208评价决策效果的优劣主要以（）作为标准。
271209例外决策，是具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）
271210决策者在决策时，要确定一套标准进行方案的比较选择，一般来说要求这些标准应是（）
271211（）为实现一定的目标，在多个备选方案中选择一个方案的分析判断过程。
271212不确定性情境下决策方案选择准则有（）
271213按决策主体不同，决策可以分为
271214按照决策问题的重复程度不同，决策可以分为
271215根据环境可控程度不同，决策可以分为
271216（）强调分工的作用并分析了劳动分工的经济效益，提出了“生产合理化“的概念。
271217在《孙子兵法》一书，提出用兵之道以计为首，体现我国早期的（）管理思想。
271218选贤任能、任人唯贤、唯才是举，体现了我国早期的（）管理思想。
271219管理科学学派，认为管理就是制定和运用数学模型与程序的系统，就是用公式和符号来表示（）合乎逻辑的程序，通过各种模型的分析比较，选出最优方案，以达到企业的目标。
271220（）认为没有一成不变的、普遍适用的”最好的“管理理论和方法。
271221企业领导要善于利用非正式组织，引导他们在企业中发挥积极作用，防止拉帮结派。
271222下列（）属于人际关系学说的主要内容。
271223霍桑实验证明企业中除了有正式组织之外，还存在（）。
271224企业重组的实施一般需要（）基础？
271225（）是提供对客户有价值的输出的一系列活动。
271226企业再造理论适合于以下（）企业？
271227决策贯穿管理的全过程，决策是管理的核心，属于决策理论学派的观点。（）
271228科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。（）
271229法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。（）
271230西方近代代表性的早期管理思想家有（）
271231古典管理理论的代表人物主要有（）
271232一般业务流程再造由（）关键阶段组成？
271233下列属于代表性的当代管理理论的是（）
271234现代管理理论的主要代表学派有（）
271235春秋时代，孙武所著的《孙子兵法》是世界上最古老的兵书，在该书曾提到军、旅，卒（zu）、伍的队伍编制均为12500人，旅为500人，卒为100人，伍为50人，层次关系明晰，编制比较完备，体现了中国早期的（）思想。
271236下列关于企业流程再造（BRP）的说法错误的是（）
271237“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明了：（）
271238下列哪位管理学家是经验管理学派的代表人物？（）
271239“挑选有才能的人担任千夫长，百夫长”这句话体现了管理的（）
271240法约尔在14条管理原则中指出，“组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令”，这属于（）原则。
271241简述双因素理论的主要观点？
271242简述后工业化时代的企业文化创新特点？
271243简述六西格玛管理的原则？
271244简述组织设计需要遵循的原则？
271245简述计划的编制过程有哪些？
271246简述韦伯提出的科层组织在建立和组织运行时，需要依据哪些规则？
271247管理创新
271248层级整合
271249信息不足会影响沟通的效果，但是信息过量不会阻碍有效沟通。（）
271250根据权变学派的观点，管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系，企业管理要随环境的变化而变化。（）
271251风险的损失程度是指风险事故一旦发生，可能造成的最大损失值。（）
271252预算控制将企业的战略计划落实到实处，因而指明了组织活动的方向。（）
271253组织活动是组织创新的核心内容之一，它揭示了组织创新的动力机制。（）
271254企业战略创新同时包括实现战略革命的管理手段的变革。（）
271255人员配备，一般是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备，既包括组织行政管理岗位的人员配备，也包括非行政管理岗位的人员配备。（）
271256计划评审技术是在系统理论基础上发展起来的计划控制方法，其核心工具是网络图，即用图形的形式显示项目中各项工作之间的关系。（）
271257管理人员的权威取决于指挥下属的命令是否为下属所接受。如果命令不被服从，权威也就不存在了。（）
271258头脑风暴法的特点是倡导创新思维。时间一般在2-3小时，参加7-8人为宜。（）
271259下列属于影响组织分权程度的因素是（）
271260管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律包括（）
271261当前有关工作激励的措施主要包括（）
271262组织创新一般包括（）
271263根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短不同，可以把计划分类为（）
271264康宁制药公司去年从全国各地招聘了一批刚从医学院毕业的大学生，其中就包括贾舟。贾舟在河南地区负责销售工作，工作十分努力，但是，一年下来，他所分管的河南地区的销售业绩就是上不去，同时，他本人也承认河南地区的销售潜力很大。面对这种情况，你作为销售部的经理，应采取哪种最有力的方法?（）。
271265下列面试方式中，可为应聘者提供充分展示才华、自我表现的机会的是（）。
271266天诚公司是一家公司制企业，总经理王泽的职责被界定为执行董事会制定的各项政策，王泽作为该公司的总经理，下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能?（）
271267美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者;反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（）
271268企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此，现代决策应该更多地依靠（）。
271269很多研究认为，（）最有效率，因为这种模式既关心生产又关心员工。
271270费德勒模型中的任务结构指（）。
271271全面质量管理的基本要求是“三全一多”，即（）、（）、
271272创新活动的评估与审计是以创新的测量为基准，按照评估基本原则的要求，通过运用多种评估审计的方法，确定评估的关键环节和关键问题，找出目前状况和期望状况之间的差距，进而对（）和（）提出改进的方案，为企业持续创新活动提供保障。
271273组织设计的任务是设计清晰的（）和规划各部门的（），确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。
271274赫伯特·西蒙对古典决策理论中运用“最优”和“绝对理性”为决策依据提出了挑战，他提出了（）标准和（）原则。
271275简述期望理论的基本观点？
271276简述有效的控制工作应遵循哪些原则？
271277简述管理工作中的维持与创新关系？
271278简述有机式组织的特点？
271279简述群体决策的优点？
271280简述管理的基本特征有哪些？
271281层级控制
271282例外管理
271283领导者角色理论认为管理者需要在不同的角色间进行转换，在这里，角色是指属于一定职责或地位的一套有条理的行为。（）
271284现场控制主要是现场的监督职能。（）
271285市场控制的动因是企业内部组织管理成本过高。（）
271286巴纳德认为组织是一个协作的系统，即协作的意愿、共同的目标和信息的沟通。（）
271287运营创新可能是企业管理创新中最高层的，因为运营管理活动是企业在竞争中生存的根本。（）
271288一般应错误用滚动计划法编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法（）
271289直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高（）
271290在集权组织中，组织中层以上管理者拥有更多的决策权，因此具有容易协调的优势（）
271291决策首先要识别机会或是发现问题。（）
271292管理学的理论来自实践，管理学的可靠性和有用性也要通过实践去检验。（）
271293按照不同的分类标准，管理控制可以分为多种类型，按控制进程可以分为（）。
271294根据冲突对组织的影响不同，冲突可分为（）。
271295按预算的内容，预算管理的类型可分为（）。
271296（）是现代组织管理活动必须要考虑的时代背景。
271297外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，这是一种（）。
271298为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准（）。
271299当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他的最有效的激励应该是（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）（）。
271300（）是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家马斯洛所首创的一种理论。
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