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86315你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要（）

86316大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了（）

86317你正在港口城市麦伦克利亚管理着一个跨国合资建筑项目。麦伦克利亚市政当局通过了一项法律，要求派一位代表参与前期的项目计划编制与决策。你已经被清楚地告知，当局想得到某种形式的“非法定的”工作报酬。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你不了解与这些政府官员合作的最好方法。他们的参与非常关键，这是因为需要他们同意发放进口设备、供给以及材料所需的许可证与通行证。对你来说，最好的做法是（）

86318在全世界的各大城市里租用办公室都非常昂贵。在美国，每平方英尺办公室的租金大约时0美元。在东京，每平方米的租金大约时5万日元。这些“平均数”能帮助你根据租用面积的大小计算出在这些城市租用办公室要花多少钱。这样的估算是（）的实例。

86319如果成本偏差与进度偏差相同，并且两者都大于零，那么

86320在项目的收尾阶段，许多行政问题必须得以及解决和完成。所关心的一个重要问题就是对项目的效果作出评估。完成这个任务的一个方法是（）

86321欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。

86322进展报告中的50-50法则被用来

86323你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请，在这个例子中，这份变更申请是（）的结果。

86324ITSS通用要求当中提出的能力管理，是指

86325不属于交付策划的内容是？

86326关于MDADM描述正确的是

86327Wlan关键技术之一是

86328WEP机制不安全的主要因素是由于

86329固定无线宽带接入技术包括

86330Wlan天线的主要性能指标是

86331请从下列选项中选出RHEL系统中用来创建PV的命令

86332属于对备件库管理的要求的有哪些

86333Wlan组网考虑AP位置的选择需要遵循的原则

86334在对机房基础设施的例行操作中，对空调系统的监控内容包括

86335下列对GAP模型描述正确的是哪项

86336指标数据的采集方法有哪些

86337下列对信息技术服务质量特性理解正确的是哪些项

86338运维服务的交付方式包括下列哪种形式

86339响应支持过程中，供方应

86340划分应急项目事件级别需要考虑的要素有

86341Wlan设计无线网络首要考虑的问题包括

86342对于集中控制型（控制器AC+瘦AP+统一网管）的Wlan建设模型是

86343能力体系评估的维度包括

86344以下哪项属于网络及网络设备优化改善当中的适应性改进

86345运维服务交付框架的组成部分有？

86346在运维服务策略“规范”中，供方应建立适宜的服务管理流程、服务活动指导文件或实施规则，以保证服务过程的规范动作。以下哪项是其基本要求

86347WLAN网络管理网元范围包括

86348以下哪项属于数据库例行操作中监控的内容

86349应急响应是指组织针对应急事件所进行的下列哪些工作

86350Wlan无线网络的安全威胁有

86351数据中心运维服务的对象包括

86352Wlan无线局域网安全常用技术有

86353数据中心运维服务的内容包括

86354你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（）

86355项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比

86356你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心

86357你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的预算为0万美元。大部分的项目预算花费在（）时期。

86358根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果，管理层意识到必须立即对材料需求计划编制（MRP）系统实施修正措施，以预防将来可能会在其他项目中出现的问题，并尽量减少返工。为了实施所需的变更，你应该遵循

86359买方与卖方达成了一个固定价格加奖励费用的合同。合同的目标成本为20万美元，目标利润为3万美元，目标价格为23万美元。买方还经谈判确定最高价格为27万美元，分享比例为买方：卖方=70/30。如果卖方完成合同所花的实际成本为17万美元，那么，买方应向卖方支付多少利润？

86360当过程被认为是处于控制之中的时候，它

86361你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做

86362最需要谈判技巧的3种项目情景是（）

86363你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要（）

86364项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做

86365你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？

86366你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标，管理层就会给你奖励，但是这些目标根本没法答道，因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租界人员，而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨，管理层让你领导一个团队，以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告，并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前，你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是（）

86367你准备与一群来自一个北部小岛的人举行谈判会议。几个世纪以来，岛国人一直以好斗和武断而著称，他们更喜欢滔滔不绝的发表自己的见解，而不愿意听别人讲话。并且，在这个岛国狂风肆虐的土地上，只有强者才能生存，这样的环境造就了这些特别强硬的谈判者。为了得到你的年终奖金，你在和他们谈判的时候，绝对不能处于不利地位。因此，你必须集中精力去

86368范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成

86369项目预算在下列那个阶段投入最大？

86370目标管理不涉及下列哪些内容

86371对项目来说“临时”的意思是（）

86372从项目中学到的经验是有意义的，因为它

86373项目计划应下发给

86374下列各项中属于项目计划约束条件的是（）

86375工作结果是（）

86376问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？

86377下列哪些是外部可预期风险的例子（）。

86378项目风险的属性是（）。

86379注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？

86380为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响？（）

86381在以下所有的描述中，哪些是项目风险管理的目的？（）

86382下面例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险（）。

86383简述对项目风险管理的必要性。

86384简述风险的特征。

86385以下各项关于规避风险的陈述正确的有（）。

86386当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（）。

86387当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（）。

86388项目影响评价包括（）。

86389项目后评价主要包括（）。

86390下面的例子中，通过风险转移来降低风险的例子是（ABD）。

86391项目风险识别的含义与内容是什么？

86392为什么建设项目迫切需要加强对风险的管理？

86393以下哪一项是项目队伍建设的基本原则

86394进度控制与下列哪种因素无关？

86395作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是（）

86396当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（）

86397下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？

86398PERT和CPM的主要区别是PERT

86399趋势分析被用来监控

86400根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法正确的是（）

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