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421201《玩偶之家》第3幕突出的艺术特征是（）
421202莫泊桑中篇小说《羊脂球》的故事发生的时代背景是（）
421203在短篇小说《陪衬人》中，左拉对他所写的“陪衬人”的态度是（）
421204《国际歌》被誉为“全世界无产阶级的歌”，它的作者是（）
421205英国小说家狄更斯反对资产阶级功利哲学、表现劳资矛盾的小说是（）
421206在《高老头》中，有这样一处描写：高老头死后，“正当灵柩上车的时节，特·雷斯多和特·纽沁根两家有爵徽的空车忽然出现，跟着柩车到拉希公墓。”这里所写的“两家有爵徽的空车”的出现，真正的原因是（）
421207在《红与黑》第30章中，当于连爬进雷纳尔夫人的房间时，雷纳尔夫人最初拼命赶他走，后来又投人他的怀抱。这样描写主要表现雷纳尔夫人（）
421208在小说《败坏了赫德莱堡的人》中，柏杰士最后的表述使理查兹夫妇“惊喜得全身发软”，这是因为他们（）
421209《致大海》第3节前三行诗是“我全心渴望的国度呀，大海!多么常常的，的岸上我静静地，迷惘地徘徊”，紧接其后的诗句是（）
421210“但自由啊，你的旗帜虽破而仍飘扬天空，招展着，就像雷雨似的迎接狂风。”以上诗句出自（）
421211“后来多少次我郁郁独卧，感到百无聊赖心灵空漠”。这句诗出自（）
421212《俄狄浦斯王》具有古希腊悲剧特有的形式，全剧由一系列戏剧场面和歌队的合唱歌两个部分组成。合唱歌除了可以表达作者的思想感情之外，它在戏剧结构上最主要的作用是（）
421213日本作家川端康成《伊豆的舞女》的主要艺术特色，除自然与人物统一、重视感觉、刻画细腻和对人物适当美化外，还有（）
421214在普列姆.昌德的《可番布》中，吉苏和马托夫父子二人凑了五个卢比要买可番布，其用途是（）
421215教材节选的泰戈尔《吉檀迦利》第3首诗的第一行是（）
421216日本歌人山上忆良的《贫穷问答歌》除了长歌正文以外，后面还附有（）
421217迦梨陀娑的剧本《沙恭达罗》写的是净修女沙恭达罗和一个国王的爱情故事。这个国王名叫
421218在教材节选的《旧约·雅歌》第3首诗里，新郎用一种独特的东西来比喻新娘的脖子，这种东西是（）
421219管理的观念创新是企业管理创新的源泉，其重点是要树立新观念，这些新观念包括（）
421220按计划的明确性程度分，计划可以分为（）
421221美国管理学家斯蒂芬罗宾斯将控制的内容分为（）
421222人力资源管理的基本范畴有（）
421223组织设计应该考虑的因素主要包括（）
421224企业战略的构成要素包括（）
421225企业管理的外部环境因对企业作用的方式和特征不同，可以分为宏观环境和经营环境，其中，经营环境因素主要包括（）
421226管理者群体结构合理的基本标准有（）
421227管理的两重性反映出是管理的（）
421228作为管理的主体的管理者所具有的责任包括（）
421229美国职业指导专家霍兰德从心理学价值观理论出发，经过大量的职业咨询指导实例的积累，提出了职业活动这种人力资源应用意义上的分类，包括（）
421230人力资源规划在制定的过程中必须遵循下列原则
421231人力资源流动收益，是作为人力资源的人在流动以后所获得的各种利益的总和，它可以分为选项：
421232管理的外部交易成本包括的内容有（）
421233在管理创新的条件中，创新主体的创新目标属于（）
421234将控制分为现场控制、反馈控制和前馈控制，这种分类的标准是（）
421235在实际工作中，管理的关键控制点有不同的标准，其中，“这是非货币衡量的标准，在耗用原材料、雇用劳动力、提供服务以及生产产品等操作层中运用。”这种标准是（）
421236下列属于非正式沟通特点的是（）
421237按照沟通的功能可以将沟通分为（）
421238公平理论的提出者是（）
421239“工商企业适应时刻变化着的外部环境进行决策，这种决策具有全局性、长期性和战略性的特点，他对于企业而言是最重大的决策。”这种决策类型是（）
421240一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）
421241市场结构的类型包括（）
421242属于企业不可缺少的功能性条件要素，以及企业对外部环境的适应性、竞争性的综合体现的是（）
421243通过比较现状与目标之间的差距发现问题，根据问题的特征设计出几个可行方案，每一个方案对应一个最终结果。这种管理方法是（）
421244按照管理方法所处的地位层次，管理方法可以分为哲学方法、一般管理方法和（）
421245“企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体”。这种观点属于（）
421246法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的职能，“进行采购、销售和交换”是其中的（）
421247目标管理是一个全面的（）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
421248“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性
421249管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）
421250邮局责任丢失国内普通信函1件，贴邮资0.80元，按规定应赔偿1.60元。
421251马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（）
421252美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20%-30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至（）
421253下列责任段落的划分正确的有（）。
421254当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）
421255领导者要科学地用人.需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（）等方面
421256领导者与工作人员的职责杈限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（）领导
421257领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导
421258有一种领导理论，它将领导方式分为四类即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（）
421259在选聘管理人员的时候。安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。
421260为了充分运用管理者的专业知识和技能有利于组织专业化生产和经营.常常采用（）部门的方法
421261管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（）原则
421262管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适
421263从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）
421264德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。这里，他主要依据（）来描述他的理想的组织模式。
421265根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功，
421266某公司生产某产品的固定成本为100万元；单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元其盈亏平衡点的产量为（）
421267假如各种可行方案的条件大部分是已知的.且每个方案执行后可能出现几种结果.各种结果的概率已知，那么，这种决策屑于（）决策。
421268业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（）
421269例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的二这类决策属于（）
421270在进行产品价格决策时，需要做的是（）
421271如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。
421272定量预测是根据调查得到的数据资料，运用学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（）做支持。
421273美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查.得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（）
421274传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。
421275目标管理理论的理论基础是（）
421276企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）特征。
421277企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）特征。
421278目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（）原则。
421279戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。
421280在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（）从而实现全社会的公共利益最大化。
421281按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（），它指明了组织活动的方向和范围
4212821990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）
421283对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（）的核心
421284梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理、物理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素影响。由此创立了（）
421285法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）
421286企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全调度就是管理的（）职能
421287这是个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成：它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（）
421288随机制宜领导理论强调环境对领导效果的影响，认为起大影响作用的环境因素主要有三个方面，即上下级关系、任务结构和（）
421289管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称乡村俱乐部式的领导，这种领导方式只注重去创造一种良好的人际关系环境，而很少去关心工作情况。
421290在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（）的观点。
421291坦南鲍姆和施密特提出的领导理论是（）
421292领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（）
421293领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）
421294让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（）
421295考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息
421296组织各资源要素中占据首要地位的是（）
421297（）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的（）
421298根据决策的重要性，若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）
421299M型组织结构是一种分权式结构，它的初创者是著名管理学家（）
421300组织结构设计的主体阶段是（）
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