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672901美国管理学教授费雷德里克·赫兹伯格提出的激励理论是（）
672902从激励过程的起点即人的需要出发，对激励问题加以研究的激励理论是（）
672903以享乐主义哲学为基础，把人看成是非理性的，天生懒惰而不喜欢工作的自然人的人性观是（）
672904法国著名管理学家亨利·法约尔被誉为“现代经管管理之父”，其代表作是（）
672905出于出乎意料的紧张而又危险的情景所引起的超强的情绪状态是（）
672906卢梭索根据绩效要求与时间结构将员工心理契约分为4种类型。其中心理契约时间短、绩效要求具体明确的是（）
672907“我是学生”、“他是老师”，这体现了（）
672908空间知觉是人对客观世界物体的空间特性与空间关系的认识，下列不属于空间知觉的是（）
672909通过组织的各种规章制度对组织成员进行约束和管理，从而使成员的活动相互配合，步调一致，使组织的合力大于个体力量的总和，它的组织功能是（）
672910亚当斯提出的激励理论是（）
672911管理心理学的具体研究方法主要包括实验法、问卷法、测验法、个案研究法和（）
672912不属于传统组织观念的是（）
672913在心理学中，一个人对现实的态度和习惯化了的行为方式中表现出来的较稳定的有核心意义的个性心理特征是（）
672914属于对员工进行忠诚管理的策略是（）
672915关于组织文化特点的描述正确的是（）
67291620世纪50~60年代先后出版了《管理的实践》、《管理效果》、《有效的管理者》等著作，并提出目标管理的管理学家是（）
672917属于领导者非权力性影响力的因素是（）
672918美国心理学家赫兹伯格在他提出的双因素理论中把影响员工满意感的因素分为二大类，包括保健因素与（）
672919人顺利地完成一定活动所具备的稳定的个性心理特征为（）
672920人们在考察某些行为和后果时，倾向于低估情境性因素，高估个人和内因的作用。这是（）
672921团体冲突中，在领导与被领导、上下级、不同岗位中常常发生矛盾与冲突，这种变异心理是（）
672922在领导行为PM分析模型中，P区域代表（）
672923客观事物纷繁复杂，人不可能在瞬间全部清楚地知觉到，只能根据需要选择少数事物作为知觉对象，这是知觉的（）
672924企业形象的评估，主要包括的三个评价指标是（）
672925智能框架理论认为，决策框架的黄金法则是“一个问题一个框架”，该理论认为决策的最关键因素是（）
672926《科学管理原理》一书，形成了科学管理的基本理论体系，该书的作者是（）
672927不要主观臆测和单凭内省的方法来研究人的心理，而应当尊重客观事实，按照事物本来的面目认识事物，实事求是的透过现象看本质，认识环境并找出人行为结果的真正心理原因是管理心理学研究应坚持的（）
672928通过特定的组织机构与组织形式、组织管理原则和方法，完成组织活动任务过程的管理职能是（）
672929人对客观世界物体的空间特性与空间关系的认识，属于对物的知觉的（）
672930人在知觉的过程中，不是被动地把知觉对象的特点登记下来，而是以过去的知识经验为依据，力求对它做出某种解释，使其具有一定的意义，并用词标志出来，是知觉的（）
672931在古典管理理论中，提出了“理想的行政组织体系的理论”，被后人称为“组织理论之父”的是（）
672932从情绪活动发生的强弱程度和持续时间来看，可划分为三种形态：激情、应激和（）
672933法国著名管理学家亨利·法约尔认为所有工业企业中都存在六大类企业经营活动，其中他认为最重要的职能是（）
672934主管能直接有效地指挥和监督的下属人员的数量是（）
672935在组织中，某员工既与所隶属的职能部门保持组织与业务上的联系，又能够参加项目小组的工作。那么，这名员工所在的组织的组织结构是（）。
672936认为组织在进化过程中一般会经历五个阶段：创业管理、个人管理、职业管理、行政性组织管理、矩阵式管理的理论是（）
672937纵向扩大员工的工作，增加员工在工作计划、决策参与、进度控制、考评奖励方面的内容，使其介入到工作的管理中，增大其工作自主性，获得成就感、责任感和满足感。这是（）
672938工厂的厂规厂纪和评比活动，及时表扬或奖励与组织文化相一致的思想和行为，及时批评或惩罚与组织文化相违背的思想和行为。这体现的组织文化建设的心理机制是（）
672939人们认为外交官应该情绪稳定，喜怒哀乐“不行于色”；演员应该“喜形于色”，这是（）
672940认为可以通过控制外部刺激达到调节人的行为之目的的激励理论是（）
672941按照领导生命周期理论，下属成熟度不同，领导风格也各异。低工作—高关系是（）。
6729421943年，首次提出“需要层次理论”的美国著名心理学家是（）
672943政治思想领导主要处理的问题是（）。
672944K团体的团体目标与组织目标相去甚远，团体凝聚力很强，这对K团体生产效率的影响是（）
672945明茨伯格将组织中的领导角色归纳为三个方面，共10种。其中，谈判者属于（）。
672946事物的个别属性在人脑中的反映，它是最简单的心理现象，但它保证了机体与环境的信息平衡，是一切较高级、较复杂的心理现象的基础。它是（）
672947某企业两个部门的领导，在私人聚会中商议两部门协商合作的事宜。这种沟通方式是（）
672948从20世纪30年代开始，管理心理学随着社会生产力的发展应运而生，管理心理学产生萌芽的标志是（）
672949心理测验工具的可靠性或可信性程度称为（）。
672950组织中的管理者通过计划、组织、指挥、控制、激励等职能来协调他人的活动，有效使用人力、物力、财力、信息、工具、科技等各种资源，实现组织目标的过程是（）
672951下列各种组织理论中，属于古典组织理论的是（）
672952“一损俱损，一荣俱荣”。这句话体现的组织功能是（）
672953“解冻一变革一再冻结”的变革步骤属于（）
672954社会组织复杂多样，军队属于的组织类型是（）
672955俗话说“听其言，观其行，而知其人。”这就是说，我们认识一个人要根据他的言论和行为。这里所说的是社会知觉中的（）
6729561937年勒温提出的领导类型模型中，把领导方式划分为三种类型，它们是（）
672957按心智能力功能差异，卡特尔在1965年提出了液态智力和（）
672958在社会生活中，人们由于他人的言行不一、表里不一，其真实意图被假象掩盖而受迷惑，对其产生错误认知的现象是社会知觉中的（）
672959根据费德勒的权变模型，在最不利和最有利的两种情况下，应采取的领导方式是（）
672960组织在长期的生存和发展中所形成的，为本组织所特有的，且为多数成员共同遵循与追求的目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和是（）
67296119世纪中叶后，在社会化大生产时期出现的企业经营管理权与所有权分离的领导体制是（）
672962以抽象思维能力为核心，包括感知能力、观察力、记忆力、想象力、注意力等诸因素的有机结合，大脑中的这种心理潜能是指（）
672963人对客观事物时间关系的反映，是一种以内脏机体感觉、听觉、视觉等为主的复杂的知觉过程。这是（）
672964所有认识活动的基础、门户与开端，最简单的认识过程是（）
672965个人的心理与行为不知不觉地受团体中大多数人心理与行为的影响，而与多数人一致的倾向称为（）
672966领导者利用其自身的影响力鼓励追随者并做出重大组织变革的领导理论是（）
672967H同学在生活中能言善辩，但在大庭广众面前，却表现得很拘谨，不尽如人意。这种团体影响的行为效应是（）。
672968在有效团队的发展过程当中，分享信息、积极进行一些需要妥协的决策等活动，发生在团队发展阶段的（）。
672969人际关系理论的创始人是（）.
672970研究人的心理活动发生、发展及其规律的科学是（）
672971（）即指最近或最后获得的信息，对人的社会知觉的影响作用更鲜明、更大。
672972时间知觉必须依照（）为参照。
672973（）是指由于团体其他成员在场，消除了单调情境，激发了工作动机，从而提高了工作效率。
672974（）是人脑对当前直接作用于感觉器官的客观事物的整体反映。
672975（）是指实际存在的、团体成员之间有直接或间接联系的团体，包括大团体或小团体、正式团体或非正式团体、工作团体或工作团队等。
672976组织成员与社会公众对组织综合评价后所形成的总体印象指的是（）。
672977（）是通过人们彼此之间相互交往、相互联系、相互影响，而形成的为达到共同的目标，满足共同的需要，以一定的社会活动方式和一定的社会规范联系在一起的一种组织的集体形态。
672978（）是组织文化的核心层。
672979（）的人一般具有较高的追求和奉献精神，具有较为丰富的思想内涵。
672980典型的组织文化可以分为三个层面：精神文化层、制度文化层和（）。
672981安静、有思想，感觉敏锐，对别人意见和感情不关系，无情感流露，思想压抑属于（）
672982从激励作用来看。在领导者的影响力诸因素中，（）起到主要作用和较长久的作用。
672983主要处理“事-物”关系问题的领导工作类型是（）。
672984法国（）是与泰勒并驾齐驱科学管理理论的创始人之一。
672985参与性、自主性与工作自由抉择、发明与创新、承担责任、工作的趣味性、成长与发展机会属于（）
672986被称为“人事管理之父”的是英国空想社会主义者（）
672987（）是管理理论的哲学基础。
672988（）是指引起和维持个体的活动，并使活动朝向某一目标的内部心理过程和内部动力。
672989企业管理的过程主要包括两个系统：一是（）；二是社会心理系统
672990（）泛指一切单位或组织中的管理者通过实施计划、组织、指挥、控制、协调等传统职能以及信息、决策、激励、研究与发展、变革与创新等现代职能，使他人同自己一道实现既定目标的活动过程。
672991（）是人类社会一种有目的、有计划、有组织、有领导的活动方式。
672992员工对组织与组织目标的认同，以及员工对义务与责任自觉承担的程度指的是（）。
672993个体因不能有效地缓解工作压力或妥善处理工作中的挫折所形成的一种情绪衰竭、人格解体（分离）、个人成就感下降、身心疲惫的综合症状指的是（）
672994（）直接决定了组织中正式的指挥系统和沟通网络，不但影响信息和材料的流通与利用效率，而且影响组织内部心理、社会方面的功能。
672995按组织的社会职能分类，可分为文化性组织、经济性组织和（）。
672996领导者独自决策并发布指示，下属执行且没有参与决策的机会，奖励多于处罚，上下级之间保持距离，关系冷淡，互不信任属于哪种领导特征（）
672997因本位主义、小团体利益及地方保护主义作怪，下级向上级反映情况时，投其所好，夸大成绩，缩小缺点，故意欺上瞒下，造成上下级之间沟通障碍属于意见沟通障碍因素中的（）
672998把士气定义为"对某一团体或组织感到满意，乐意成为该团体的一员，并协助达成团体目标"的一种态度的是（）
672999在大庭广众面前，当众上台讲演或当众表演节目等，常常表现出的不自在现象，这种现象属于（）
673000行为特征表现为安静稳重，沉默寡言，情绪不易外露的气质类型是（）
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