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精准作业管理

101因为采用快速换模的方法可以把换模时间降低到20分钟以下，所以新乡重夫博士将其称为单个分钟换模，即称为快速换模。
102在同一系列的不同产品型号之间的切换称为大切换。
103在不同系列的不同产品型号之间的切换称之为小切换。
104要提高切换效率，必须减少切换次数、缩短每次切换时间，从而减少切换造成的停线时间。
105作业切换时间指从前一种产品加工结束转换到能生产出后一种产品所需要的时间。
106并行作业是指两人以上同时进行换模作业，以缩短停机换模时间。
107、为了缩短换模时间，增大产品批量是做好的做法。
108、实现快速换模，可以生产更多品种的产品，减少排队造成的等待。
109SMED系统是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法。
110快速换模SMED是一种能够减少更换工装、材料时间的方法，它通过换模过程中简化、协调操作等方式来实现。
111SMED快速换模就是把换产分为内换产和外换产，精益生产就是要求尽可能的将内换产时间变为外换产时间，并缩短外换产时间。
112实现JIT生产的重要工具是：
113JIT的思想最早是由（）提出的。
114以下不是准时制采购的方法的是：
115JIT系统以何为出发点？
116准时化生产（JustInTime，JIT）就是在必需的（）按必需（）的生产必需的（）。
117准时化生产的具体目标为：（）、准备时间最短、（）、零件搬运量最小、批量最小、废品量最低、机器故障率最低。
118支撑准时化生产的主要技术手段是（）。
119产品和零部件的制造过程时间包括（）和（）。
120造成停滞时间的原因一般包括（）、（）和（）。
121实现准时化生产的前提是（）。
122实现准时化生产的方法是（）。
123实现准时化生产的基础是（）。
124实现准时化生产的工具是（）。
125JIT物料运动的目标（）、（）、（）。
126JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的。
127JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、方式。
128准时制采购的方法包括、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。
129准时化的主要思想是在按照提供。
130精益生产方式的两大支柱是：
131准时化生产与传统生产相比较，具有哪些优点？
132准时化生产具体目标包括（）。
133造成停滞时间一般包括（）
134准时制交货的目标是（）。
135从精益角度来看：一个优秀的员工是干得最多且能够提前甚至超额完成生产任务。
136三及时是指将需要的零件在需要的时间按需要的数量供给每一道工序，保证要什么就及时给什么，需要时就及时送到，要多少就及时给多少。
137准时化生产（JIT）的理念是将问题视为机会，重点在于揭露问题而非掩盖问题。
138通过生产计划、生产组织、生产现场控制来保障生产实现准时化。
139精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是旨在必要的时间内，生产出必要数量之必要产品。
140准时化的作用是解决库存在物资和财务上的负担。
141准时制生产(JIT)主张采用自动化程度高、生产批量大的设备，不主张采用小型、便宜的设备。
142准时化是指在需要的时候按照需要的量生产需要的产品供给各个工序。
143justInTime即在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。
144为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。
145搬运停滞产生因素包括早于后工位需要的搬运和多于后工序需要量的搬运。
146支撑准时化生产的主要技术手段是：
147下列哪项不属于造成停滞时间的原因？
148JIT即Justintime，指的是什么？
149JIT是按照什么方式组织生产的？
150JIT方式的目标是：
151实现准时化生产的前提是（）生产。
152下列不是准时化生产与传统生产区别的是（）。
153JIT方式对库存的认识错误的是：
154JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是：
155JIT系统以什么为出发点？
156JIT的核心是追求（）。
157从企业赢利的本质来看，我们通常把制造型工厂看成：
158精益生产思想中的库存是指：
159流动思想的最终目标是实现：
160精益生产的经营思想是：
161以下不是精益生产主要特征的是：
162在精益生产方式中，生产量就是：
163大批量生产方式是指大规模地生产（）品种的生产方式。
164精益生产的最终目标是实现什么的最大化？
165丰田屋的两大支柱是什么？
166丰田生产方式的基本思想是：
167精益生产方式的创始人是（）？
168精益生产的意义是：
169精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段：
170精益生产的内容不包括：
171精益管理作业标准应悬挂在什么地方。
172精益生产的两大支柱是：
173精益管理的核心是：
174以下哪项不是精益化管理的理念？
175精益生产方式的起点在哪里？
176精益化用以消除过量生产的方法不包括：
177不要力求完美，50分也好，立即实施这是精益十大原则中第（）几条。
178精益生产是一种理论还是：
179什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标：
180不是实施精益生产的具体手法的是：
181下列不属于推动精益转化原则的是：
182精益生产组织生产过程的基本做法是：
183精益生产的库存水平是：
184没有最好，只有更好体现了精益生产的（）原则。
185下列哪一项不是精益管理的原则：
186（）是沿着价值流的各公司和工厂之间，建立一个能够以小批量进行补给的拉动系统。
187精益生产适用于以下哪种产品类型的生产方式：
188精益生产方式的两个基本目标：是不断取消那些不增加产品价值的工作，即（）。
189精益生产方式的重心是：
190精益生产管理系统相关资源包括：
191不属于精益管理办公室职责的：
192不是精益生产方式中应用计算机所起作用的是：
193有关精益生产正确的说法是：
194帮助公司转变为精益企业的诀窍是：
195精益生产起源于哪一家公司：
196下列术语不属于精益思想的是：
197精益生产起源于日本，经（）学者詹姆斯·沃麦克、丹尼尔·琼斯等总结提炼而成。
198丰田生产方式（TPS）的创始人大野耐一受超市启发，研究出了：
199大规模生产靠（）降低成本，精益生产靠消除生产过程的一切不合理浪费降低成本。
200精益生产认为，产品价值只能由（）来确定。
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