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精准作业管理

201下述哪项活动最可能不属于增值活动：
202精益生产的终极目标是：
203精益生产计划一般只下达到（），其他工序只出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准。
204按工艺专业化布置设备，其主要缺点是：
205从概念产品的产生开始直到制造出成品为止的完整个过程称为：
206生产周期是指从加工对象投产起到它完成时为止所经历的：
207丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产：
208下面不属于七大浪费的是：
209对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费。
210下列四种浪费类型中，被视为最大的浪费的是：
211过剩库存浪费属于第几层次的浪费：
212在工厂的七大浪费中，号称是万恶之源的浪费是（）。
213下列不属于动作浪费的是：
214长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为：
215钻孔人员在板件上多打了两个可以不要的孔，属于什么浪费：
216下料传输人员将板件传输到错误位置，属于什么浪费：
217消除浪费的四原则（ECRS）中E是：
218浪费是一种不增加（）或不提高产品质量的行为。
219在财务报销流程中，因信息填写不完整或不规范，被退回发起人重新填写，这属于七大浪费中的（）浪费。
220下述情形符合动作经济原则的是：
221被丰田称为第八大浪费的是：
222上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于：
223制造型企业的主要增值环节是：
224下述哪项不用于区分是否增值活动：
225不均衡生产或负荷过重都可能造成（）种浪费。
226消除浪费可以采用下列哪种方法：
227大量生产方式是指（）地生产单一品种的生产方式。
228获得利润的两大手法（）、（）。
229精益生产将改变几乎（）的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至（）的命运。
230现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的（），就必须努力（）成本。
231精益生产正是依靠不断地库存量（包括在制品），使各种不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。
232精益生产方式的实质是（）过程。
233精益生产要求充分发挥（）的主观能动性，通过（）改进，采用自働化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现（）。
234精益生产要实现的目标主要有（）、（）、（）。
235（）、（）、（）被誉为精益生产的KPI指标。
236利润主义顾名思义追求的是利润，企业为了保证其利润，努力改进生产中所存在问题，因此使立于不败之地。
237精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。
238TPS指。
239精益生产的经营思想基础来源于，即保持利润不变，降低。
240库存的危害：、、管理人员增加、、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于。
241丰田屋的两大支柱是和。
242精益生产的两大支柱是、。
243精益生产方式中的三为体制是以为中心，以为主体，以车间主任为首。
244精益生产的核心思想是：。
245精益生产的核心理念是。
246精益生产的实现必须满足2个条件：、零不良。
247精益管理的概念来源于。
248精益思想核心内涵是以最小的，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创作出尽可能多的，为顾客提供新产品和及时的服务。
249提高效率有两种方法，一是扩大产量，一是人员。
250、、、是丰田生产方式的主要特点。
251、、、团队合作、准时供货方式是精益生产的主要特征。
252精益思想的5项原则有、、、、。
253精益生产模式起源于公司；流水线生产模式起源于公司。
254精益生产方式的产品特点：、系列化、要求操作技能高、库存水平低、、属于买方市场。
255精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、、零事故。
256精益的五项主要原则分、、、、。
257精益生产的五项原则是：定义价值、、、和完美。
258请说出精益生产的五大原则其中3个：。
259精益生产方式两大核心：第一，。第二，，即快速应对市场的变化。
260精益生产方式中的三为体制就是以为中心，以为主体，以为首。
261深入推进精益生产，通过环境变化改变人的思维方式和行为，以最小的成本获取最大的。
262生产要素的5MQS分别指：、、、、、、。
263、、和是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。
264要求在产品开发初期，就组织多种职能协同工作的项目组，使有关人员从一开始就获得对新产品需求的要求和信息，积极研究涉及本部门的工作业务，并将所需要求提供给设计人员，使许多问题在开发早期就得到解决，从而保证了设计的质量，避免了大量的返工浪费。
265是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。
266请说出3种常用的生产工具：。
267精益生产推行的成功要素包含（至少说出一种）。
268是以精益理念为核心，针对企业产品生产中消除浪费和持续改善所进行的一系列活动。
269持续坚持管理提升活动与相结合，同计划、同部署、同检查、同考核，并注重管理提升成果的总结、固化与推广，建立兵器集团公司管理提升活动的长效机制，培育具有兵器工业特色的全员参与、持续改善的管理文化。
270实施精益生产的具体手法有生产同步化、生产均衡化、。
271生产资源管理的4M1I：人员Man、材料Material、设备Machine、Method、信息Information。
272获得利润的两大手法：、提高效率。
273精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标、、完成的进度指标、标准类资料完成指标。
274工厂管理追求的一般管理项目：质量、、交期、安全环境和效率。
275构成生产前置期的三个要素是各制造过程中特定批量产品的加工时间、、搬运时间。
276流动生产线可以将、转移、分解、消除多个方法并用来是作业时间趋于一致。
277一个企业最基层、最活跃的组织是。
278三化的目标是两提高、两降低、两优化具体指：、、、、、。
279员工在精益改善中起着非常重要的作用，所以必须调动其积极性。
280精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、、搬运浪费、、动作浪费、、不良品浪费以及的浪费。
281是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。
282库存浪费的定义是库存量超过必要的量而造成的。
283较好的工厂，增值/浪费的比例为。
284采用调整，合理来消除搬运过程中的浪费。
285采用调整，严密来排除等待所造成的浪费。
286精益管理中的浪费的两层含义分别是一切不的活动和所用的资源超过了的界限。
287加工浪费共分两种：第一种是，第二种是，即多余的加工浪费。
288不产生附加价值的动作、不合理的操作、效率不高的姿势和动作均是浪费。
289采用和来解决超量生产造成的无效劳动。
290是精益生产方式的核心内容。
291七种浪费最严重的是：。
292在精益生产中，MUDA代表。
293在精益生产中所指的增值时间是。
294在精益生产中所指的非增值时间是。
295在生产中企业的活动分为三类：增值活动、和非增值但必需的活动。
296不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了的界限，也是浪费。
297消除是企业在稳定质量的情况下降低成本的最佳方法。
298库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于。
299为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存是库存。
300是七大浪费中最严重的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把等待是浪费隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。
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