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超星尔雅解码it项目管理李长云

1项目都是为了满足一些例外的需求，而开展的一次性、独特性的活动。
2项目管理理论，是来自实践领域的提炼和总结，对不对？
3IT项目，不是来自IT领域的创新活动。
4项目管理，是一种独特的组织方式。
5目前，IT项目已经成为一种重要的业务推进模式和战略工具了。
6IT项目管理可以为IT从业者开辟一条通向管理高层的发展路径。
7T型人才是一专多能的复合型人才，也是技术与管理融通的人才。
8项目是源于人类有组织活动的一种分化。
9项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
10日常运作总是在很短时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。
11项目的渐进明细性与项目的独特性密切相关。
12现代项目管理，不仅强调人文关怀，还更重视人们的智力创造。
13现代项目管理已经有完整的知识体系，但是没有职业项目经理人。
14现代项目管理的重点，不仅关注项目成果的生成，也关注项目的商业价值，也就是成果与价值并重。
15现代项目，通常是组织的战略工具，也就是组织实现战略目标的重要手段，是通往战略的桥梁。
16甲方和乙方的良好合作，是项目成功的基本前提。
17项目经理能够影响的干系人（利益相关方），是分层次的。
18项目经理应该具备帅、将、卒三位一体的能力结构，但是像卒那样亲力亲为才是最重要的。
19项目经理要具有项目管理技术能力、领导力和战略与商务管理能力，这是项目经理的能力三角结构。
20项目系统和运营系统必须进行有效循环，才能实现项目的价值。
21项目系统不仅要强调项目管理，现代企业还重视项目的治理，项目治理可以解决项目经理职权外的高层次决策问题。
22项目的商业文件是指导项目管理工作的重要参考，它包括商业论证和收益管理计划两个部分，其中商业论证就是项目的经济可行性论证。
23项目的运行环境包括：事业环境因素、组织过程资产和组织系统。
24每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉。除了（）
25日常运作与项目的区别在于（）
26企业内的项目管理通常会以项目组合、项目集和单个项目为单位进行管理，也称为PPP。其中，项目集所在的管理层次最高。
27项目组合是企业内部开展的最高层次的项目管理方式，项目组合内的项目之间不一定有直接的联系，但是他们一定能够支撑一个共同的战略目标。
28项目组合管理的重点，在于如何确定企业资源分配的优先次序，通常会把优质资源配置到战略贡献度较大的项目中，也就是现在常说的集中力量办大事。
29项目集在实践领域也被称为项目群，项目集里面的项目一定有关联，便于获得最大的收益或者能够整体控制。
30通常情况下，企业实现战略的有效工具包括项目组合和运营两大工具。
31企业一般通过战略解码来确定项目组合的形式，当企业的战略做了调整，项目组合里面的项目也会调整，有的项目可能会暂停或取消。
32单个项目的管理，是企业项目管理能力的基础。
33组织过程资产可以分为哪两大类？
34项目收尾，经验教训总结就记录在下列哪个文件中？
35通常情况下，事业环境因素是不可改变的那个部分，是限制项目开展的。
36组织过程资产是对项目管理有帮助的。
37项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，以获得高层领导对项目提供直接的支持。在这种情况下，以下（）描述最好的说明了项目经理的相对权力：
38在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
39项目在（）组织中最不被重视。
40在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。
41矩阵型组织结构：
42项目治理框架属于组织系统中的一个部分。
43单个项目的项目经理具有高层次的决策权力。
44单个项目的项目经理不具有整体变更的审批权力。
45单个项目经理，需要借助于一个分层的、分权的决策框架，来帮助他解决高层次的决策问题。
46项目的发起人、PMO、项目集和项目组合的经理，以及其他高层领导都可能是项目治理架构中的决策者。
47项目治理是自上而下的控制与决策，而项目管理是水平的沟通与协调，所以说项目治理是项目管理的管理。
48有些的项目经理应该善用高层的决策来提高自己的管理水平。
49当项目经理遇到困难时，可以向PMO求助。因为PMO的主要职能是（）。
50项目管理办公室(PMO)是（）
51以下哪项是项目管理办公室(PMO)的重要特性？
52领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）
53问题解决是项目中的一项重要工作，它由（）步骤组成？
54对项目来说临时的意思是（）。
55下列各项中属于项目计划约束条件的是（）。
56当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（）。
57在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
58对项目而言，一次性指（）。
59（）不属于项目的活动。
60项目构思是以（）为主体。
61一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和（）。
62项目管理的目标就是按时完成任务（）?
63项目是不是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
64日常运作总是在很短时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年，对否？
65以下各项都是项目的特点，除了（）
66项目的一次性的含义是指（）
67里程碑不是（）。
68在下列项目生命周期（）阶段会发生最严重的不确定性？
69控制发生在（）。
70通用项目生命周期包括以下哪些阶段？
71在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本，适合采用以下哪种模式的开发生命周期模型？
72项目管理的五大过程组是（）
73项目经理准备召开项目启动大会，召开启动大会之前必须完成哪份文件？
74项目经理参与项目章程的制定，他需要进一步进行项目的判断，下列哪一项是最好的主意？
75项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍然在从事项目活动，若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？
76项目经理获得项目章程的批准，并识别项目相关方。为了与项目团队沟通这些内容，项目经理下一步应该做什么？
77减少项目中冲突的主要方法是（）。
78渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（）。
79以下所有的说法都是正确的，除了：
80项目绩效测量基准通常是下列哪些基准的综合，以便用于考核项目执行情况？
81在项目执行前需要做很多工作，以下什么工作不属于执行前的准备工作（）
82在项目执行两周时，团队成员报告客户询问工程师有关一个可能的新功能问题。项目经理下一步应该怎么做？
83依据项目管理计划，项目经理遇到问题，提出变更请求批准后，执行并记录与项目文件。项目经理应将经验、问题和应采取措施记录在哪里以便未来获益？
84项目整体计划执行所需要的依据有（）。
85项目经理负责管理一个项目，该项目经历过严重延期，且成本超支50%。项目经理识别到已有多个项目目标和项目管理计划无关的修改。项目经理关注哪个过程才能防止再次发生这个问题？
86一名研发人员被传召履行一段长时间的陪审义务。项目经理要求人力资源经理安排替代人员。得知聘用将需要花两周时间后，项目经理修订项目基准。项目经理应用的是哪个过程组？
87项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程，项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？
88只有当项目正式收尾了，项目的成果才能真正发挥它的作用，实现其价值。
89在项目收尾的阶段，人力资源的投入一般都比较少。
90在项目收尾阶段，项目的可交付成果才正式交付出去。
91项目收尾时，还有一项工作就是成本结算，这就以为着项目一旦收尾完成就不可以再发生财务费用了。
92项目收尾结束，就意味着项目的所有资源都已经释放了。
93能够确定项目工作内容的知识领域，是：
94项目整体管理的责任者是（）。
95以下哪一项符合项目三约束的重要性排序：
96在管理一个项目时，需要平衡哪些相互竞争的制约因素？
97项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。
98在项目管理的十大知识领域里面，有七个领域是对项目管理形成制约的，而采购、沟通、整合管理则不对项目管理产生约束。
99项目的范围管理旨在满足技术层面与管理层面的制约条件，所以范围的确定与技术方案有着密切的关系。
100项目的进度管理旨在满足时间方面的制约，在现代项目管理中，这个约束因素通常是由竞争导致的。
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