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超星尔雅解码it项目管理李长云

101项目的成本管理旨在满足资金方面的约束，这与现代项目管理重视经济性密切相关。
102项目的质量管理旨在满足项目成果方面的约束，因为单个项目管理的一个重要的目标就是生成满足要求的产出物。
103外包业务，通常都有正式的合同。
104转包是协调资源的一种合作方式，所以，转包是没有任何风险的。
105项目合同里面，通常包括了对项目的高层次需求，这些高层次需求一般是由甲方提出的。
106在企业内部项目中，甲方通常是项目经理的高层领导。
107有的项目除了甲方乙方之外，还会引入第三方，也就是丙方。比如建筑项目、信息系统集成项目都推行监理制度，所以丙方就是监理方。
108领导者和管理者对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）
109项目沟通计划的主要编写方法是（）。
110当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。
111一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下（）一方。
112以下（）是项目经理最重要的素质。
113项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
114项目经理是一项创新性业务的沟通者、协调者和整合者。
115项目经理具有职位权力和个人权力，由于项目经理的职位权力不大，所以建议项目经理更多地使用个人权力，比如：专家权、参照权和潜示权等等。
116与项目产出物密切相关的因素包括：范围、进度、成本、质量。在衡量项目团队工作绩效的时候，范围、进度、成本被认为是过程性的绩效指标，质量被认为是成果性的绩效指标。
117项目范围管理的目标就是要控制范围蔓延，范围蔓延可以进一步分为需求蔓延和特征蔓延，其中特征蔓延是指院队成员资源多做出的工作，这种现象在行业中又称为镀金。
118在项目管理过程中，各个制约因素相互影响，只有通过综合平衡才能得出一套可行的方案。
119当一个项目的进度规划完成后，无论加快进度还是延后进度，都会造成项目成本的上升。
120我们通常所说的慢工出细活，表述的是质量与进度的反比例关系。
121物美价廉，在项目管理中是一个悖论，因为质量越好，成本一定是越高的。除非二者不在同一个技术条件下的对比，对不对？
122在项目风险应对之前，人们首先把项目风险分为已知-已知风险、已知-未知风险，和未知-未知风险，这样的分类实为了方便有差别的应对。
123管理干系人的期望，在实践中其实无法让各方的干系人都满意，但是只要让他们可接受就好。
124识别项目干系人是（）的子过程。
125资金投入在开始项目阶段（）
126项目收尾，经验教训总结就记录在下列哪个文件中？（）
127项目预算在下列哪个阶段投入最大？
128为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？
129以下哪项描述了项目的主要制约因素?
130什么时候向一个项目指派项目经理？
131在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？
132编制项目计划时，质量、成本和进度计划哪个最为重要？
133项目档案是（）
134在进行项目可行性分析时,需要在（）过程中针对投入/产出进行对比分析,以确定项目的收益率和投资回收期等。
135变更控制委员会（CCB）是（）
136项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
137项目变更的目的是（）
138项目变更的依据是（）。
139项目规划初期，会产生（）成果？
140项目经理小张在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多种技术方案进行比较，选择和评价属于（）分析。
141项目章程的作用中，不包括（）
142（）不属于项目章程的内容
143为项目选择特定的生命周期模型一般是（）中的工作
144项目面临的各种风险中，（）对客户的影响最为深远。
145在产品的规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？
146某个特定采购商品的原来成本预计增加未发生，项目经理首先应该怎么做？
147项目的干系人（也成可称为利益相关者，或者相关方）可能对项目有积极的促进作用，也可能有消极的阻碍作用。
148对于项目的外部干系人，项目经理是没有权利管理的，但是项目经理可以通过沟通协调来管理他们的期望，这里面包含了现在比较流行的向上管理理念的具体表现。
149管理干系人期望，有一个最基本的原则就是引导，而不是管。
150管理干系人期望的基本流程是识别－－分析－－引导－－管理期望。
151管理干系人的期望，可以采用分层策略，对于内部干系人要以激励为主，对那些与项目经理同等地位的外部干系人要以沟通为主，对那些职权高于项目经理的外部干系人，要善用治理机制达到管理他们期望的目的。
152在管理干系人期望的时候，项目的信息安全也是很重要的一个问题。
153项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键相关方修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？
154在为活动项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名相关方已被替换，项目经理应将该信息记录在哪里？
155一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做？
156管理干系人的期望，包括四个过程，分别是：识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和监督干系人参与。
157识别干系人的工作在启动过程就开始了，识别出来的干系人信息被记录在一份称为干系人登记册的文档中，并且这个干系人登记册，在项目管理过程中始终要随时更新。
158权利/利益方格是识别干系人过程使用的一种常用工具，因为权利、利益是与项目关联的两个重要的要素。
159识别干系人过程，找出的权利大利益也大的干系人，要重点管理，因为他们对项目的影响也大。
160在权利利益方格中，对权力大利益大的干系人要重点管理，对于权力大利益小的干系人要令其满意，对于权力小利益大的要随时告知，对于权力小利益小的干系人要听之任之。
161在项目启动大会上，监督主计划的CFO提到该项目是公司计划中许多次要项目中的其中一个。根据权力／利益方格，项目经理应如何对付这个相关方？
162规划干系人参与，是属于规划过程组的一个过程，它输出的是干系人参与计划，也称干系人参与策略，其重点在于如何平衡干系人的期望。
163规划干系人参与的目的，在于提高支持、降低抵制
164干系人参与计划里面包含很多重要的干系人及其态度，以及如何管理他们的策略，这些都是敏感信息，因此要谨慎纰漏或发布。
165干系人参与度评估矩阵，目的在于记录如何转变干系人的态度，而后再给出要采取的策略。
166在一个项目中往往有多个相关方，其中有的项目相关方是项目的支持者，有的项目相关方是反对者，当然也有中立者。对于已识别的相关方，项目经理应该怎么做？
167项目经理要实现有效整合，必须重点处理好哪几方面的关系？
168项目整合管理是指（）
169关于项目整合管理的责任描述，正确的是（）。
170在项目变更管理中，变更影响分析一般由（）负责。
171项目在什么阶段不确定性最大：（）
172项目经理的影响力是很大的，他可以牵制所有高层领导。
173项目的资源管理，旨在满足资源的供给，因为巧妇难为无米之炊，资源是项目管理的重要支撑条件。
174项目的风险管理旨在为项目营造一个安全的环境，所以它属于安全方面的制约。因为项目的不确定性决定了它永远与风险相伴。
175项目治理的负责人是项目经理，项目管理的负责人是高层领导。
176在业务外包过程中，我们通常认为发包方是项目的甲方，承包方是项目的乙方。这一般都是行业内的惯例。
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